学而第一 001
子（し）曰く、学びて時に之を習う。亦説ばしからずや。朋有り、遠方より来たる。亦楽しからずや。人知らずして慍おらず、亦君子ならずや。
孔子は云う、
「学んだことを適当な時期に繰り返しておさらいしていると、自然にいい習慣が身について来ます。これは何とも嬉しいことではないでしょうか。（そのたびに理解が深まります）。」
「友だちが遠いところからたずねて来て語り合う。これは何とも楽しいことではないでしょうか。（同じ志をもっている人ならばさらによい）」
「世間に認められようが 認められまいが、気にせず一層研鑽に励む。これは何とも立派なことではないでしょうかと。」
みなさんは「孤独の時間」をどう有効に使っていますでしょうか？
みんなと一緒に遊んでいるとそりゃ楽しいけど、連日連夜遊んでいると、ふと「自分はこのままでよいのだろうか？」と考えることがありますよね？
「孤独の時間こそ、他人と差をつける絶好の機会」です。
これから数年後には、立派な経営者の方々とお話できるネタ作りとして「論語」を紹介します。
ではまず、どこから差をつけるべきか？
答えます。
①自分の「考え方」を変える
②実践する
③復習して習慣化する
「論語」はその中で、「自分の考え方の基礎を整えて、人付き合いのかたちの基礎を整えよう」という、聞けば当たり前のようで、なかなか実践できないノウハウが詰まった事例集と私は思います。
基礎とは何か？
それは、自分の考え方を説明したり、他人の考え方を聞いた時に理解するためのツールとして、「基礎能力」が高いほど早く行えます。
そして、基礎の土台がしっかりしていると、高い建物がしっかり建ちますよね！
ただ、「人付き合いのかたちの基礎」と言っても、人付き合いに基礎も応用もあるか～？って思うよね。誰でも自然とコミュニケーションして身に着いた経験則を持ち、「直感でこの人は素敵だと思う！」と、好き嫌いの「個性」が生まれます。
しかし、その人の生まれ育った家庭環境によって、いい人と知り合うチャンスがなかったら、その経験から判断している好き嫌いの個性になりますので、いい出会いに恵まれません。
私は学校の先生ではなく、これから論語と経営学を探求していくブログを書きますので、その問題を抱えた方を対象にしておりません。むしろ、経営者として、様々な考え方をもった人を適材適所に雇用し、みんなの生活を責任を持って守り、リーダーとして導くため、人の考え方を理解する立場に立ちます。
巷にある「人付き合いマニュアル」や「人付き合いの心理学」といった本が初級ならば、「論語」は中級レベルです。
じゃあ初級と中級の差ってなんだろうか？
たくさんの経営者の書籍を読んでいると共通点が見つかります。
一言でいえば、経営者としての人格レベルが文章に現れます。
自分の考え方に「故事成語」や「有名な経営者の言葉」を引用している経営者は、自分がどんなに成功しようとも、驕りを自省する基礎があります。逆に時代の寵児であったホリエモンや若手経営者の本は今読み返してみても、自省する基礎が文章にありませんでした。
仕事の成功は「運」が非常に強いです。
だからこそ、基礎がないままに成功してしまって暴走しないように学ばねばなりません。
さてさて、そこのあなた！自分はレベルが高いと思ったら大間違いです！
そんなあなたこそ、今の経験で判断しているうちではレベルが低いんです。
「論語」の学而第一の3行の言葉を何度も読み直し、私と一緒にレベルを高め合っていきましょう！