おはようございます！
3月もあと2営業日。
新メンバーを迎えた今月は、一般的に年度末でもあり
当社にとっては、初めてむかえる半期決算月でもあり、
昨年3月と比較しても格段に忙しくもあり、充実している。
足元の受注状況も
熱血取締役を軸に営業メンバー、スタッフのまとまりが出てきており
過去最高、初の大台突破が目前になっている。
残り2日の決めをしっかりとやっていきたい。
今日は週の初めでもあり、4月に向けて、そして、下半期に向けてと
いった、様々なスタートの日。
週の頭である月曜日には、
・その週のゴール（営業なら受注、制作なら納品など）の設定
・ゴールに向けたアクション計画
・アポイントの確認とその準備
をきっちりと立てたい。
と同時に、
・前週からのタスクの確認
・前週できなかったことをやるのかどうかのＹＥＳ／ＮＯ判断
を整理し、さらに
・翌週以降にやるべきことの洗い出し
（計画通りいかなかった場合の善処策のイメージも）
・自分への投資に費やすことの決定
（会食やセミナー参加など）
と3週間分の行動計画を月曜日の朝一でリストアップし（書き出し）、
仕事に臨むようにしている。
（実際には、日曜日に取捨選択の判断までやってしまっている）
こうすることで、
１．ＴＯＤＯ（やるべきこと）が時間軸で整理
２．重要度、優先度の順位付け
３．関係者への依頼、調整、確認事項の精査
が自然に身に付くようになると思います。
私の場合、最近特に意識しているのは
３．
です。
とくに営業部長である熱血取締役とは
中期ビジョンをゴールとして、そこから遡って足元の
各施策の計画および進捗を共有し、課題があれば
スピード感をもって解決にあたるように経営判断をしています。
ゴール（目標）を立てたは良いが、達成できない人は、
達成までの「戦略」「計画」の見通しが弱いということがあるが、
意外に、
「では、そのために何をするか」
という、タスク（やるべきこと）が
きっちりと把握できていない場合が多いと思う。。。
頭が整理されたら、後は動くのみ。
週の立ち上がりが格段に早くなるので
やってみてもらいたい。
さぁ、今日も頑張りましょう！