沖田艦長は言う。
未確認飛行物体とは、何事か？
１０秒以内に確認せよ。
突発的なことに対し、すぐに対応できる仕組みを作ることが大切だ。
地震、津波。私には関係ない。
数字に対する分析結果を迅速に伝える。
それが、仕事だ。うちの会社では、反対勢力も多いと思うが、
外国語も話せない世界Ｎｏだもんな、
祭りの青年団の「俺らが一番」と一緒だもんな。
悲しくなっちゃうよ、
分析、解析の析は、木を斧で切る。
私も斧を振るって木を切りたい。
裸のオーナーさんに言う勇気はない。
何のためにするかだね。
営業はいいよね。お客さんのためにがあるもんね。
工場も同じだよね。
うちらは、従業員のために、、と思える従業員がいたらいいけどね。
仕事なんて、みんな読み書きそろばん（電卓）なんてできるから、
モチベーションだけだよね。
でも、全員モチベーションが高いと、みんな、幹部層になっちゃうよね、
採用時から役割分担が大事だよね、
単純作業は、できるだけ外注を使うのがいいね、
単純作業を好む人もいるけどね。
分析の析の字を使って、うまいことたとえれないかな？
敵は、木だ、やっつけたい事象は木だ。
君はチェーンソーか？チェーンソーなら機械にやらせようよ。
外注に頼もうよ。
２１世紀初頭なら、機械化できるのはチェーンソーだけか。
あとは、人がしないといけないか。
木を切る。
木の資質を視るのも人だし、危なくないように倒すのも人だし、
木の使用方法を考えるのも人だし、
なんちゃって機械化に人は考えなくても大丈夫だと思っている
傾向にあるね。
実は、機械化できることは少ないかもね、
ということは、人がすることにレベルや順位をつけなくてはならないかな？
レベル1が機械化、外注化
レベル2が、人が必要な作業、
この作業は誰でもできるのか？誰でもできるなら、機械化ができるのだから
できない内容だ。
と、いうことは、レベル１のつぎはレベル3くらいまで飛ぶのか？
逆に、人レベルの内訳がとても幅がせまいのか？
外注、社内で取り込みのほぼ２パターン。
それを取り仕切る管理職。
外注１社に、社内担当２人、社内担当二人のうち一人が、リーダーになれば
解決のような気がする。
こういう体制だよ。
外注レベルを考え、社内レベルを考える。
これでスムーズに進むのだ。1；2、外注、社内の法則。
つけ加えるなら、1：2：0、外注、社内、管理職の法則。
これ、いいかもね、
他部署の上司へ引き抜きたい旨思いを伝える。
他部署の上司は喜んでいた。
そのだけ思っていただけることがわかってうれしい、と。
部下への思いは、そういう思いでいなければならないと
自分の将来へ向けて書いておく
度胸が大事。
庭師より。
どつかれる覚悟で…
期待してんたんだけどな…
何が言いたいの…
何を伝えたいの…
失敗を恐れず、たとえどつかれてもしっかり伝えないと…
偶然にも京都だった。
ご縁。
努力すれば、機会が訪れる、
これがご縁。
発表会。
発表能力の劣る人の発表。
最後まで頑張っていた。
発表をさせる勇気。器の大きさ。
質問も、知識が劣る人が解答。
その人も頑張っていた、
発表者を誰にするか？
１人は４分超えてしまう。
実際に試して選定するところが私にはできなかったこと。
簡単に怒らない。器を大きく持つことは良いことだと思った。