勉強会
本日はある先生の勉強会で試験を受けてきました。
私は初めてでしたが、結構人数が多かったので少しびっくりしました。
世の中にはこんなに多くの人々が自己成長に時間を惜しまず来られて
いる事に感動しました。
試験の後の解説も試験自体がかなり実務に沿ったものでしたので、非常
に難しかったです。
自分自身も今後勉強会を開催したいと思っておりましたので、試験内容
や進行に関して、非常に勉強になりました。
明日は早いので、懇親会も途中で失礼したのですが、楽しかった&感動を
ありがとう。
私は初めてでしたが、結構人数が多かったので少しびっくりしました。
世の中にはこんなに多くの人々が自己成長に時間を惜しまず来られて
いる事に感動しました。
試験の後の解説も試験自体がかなり実務に沿ったものでしたので、非常
に難しかったです。
自分自身も今後勉強会を開催したいと思っておりましたので、試験内容
や進行に関して、非常に勉強になりました。
明日は早いので、懇親会も途中で失礼したのですが、楽しかった&感動を
ありがとう。
湖水地方
昨日、知人の方からメールを頂き、コッツウォルズやダートムーア
の話題が出ました。
実は私は二つとも行った事がないのですが、コッツウォルズと並ぶ
英国の観光地である湖水地方(Lake District)には行った事があり、
その時の感覚を思い出しました。
その時の自分が求めていたのかもしれませんが、全てを包み込む様な
あの静寂は忘れられないですね。
是非また訪れたいな、と思ってしまいました。
と考えながら、ネットサーフしていたら、
「英国で一番美しい風景・湖水地方」という本を見つけました。
とにかく今日はいい夢を見られそうです。
の話題が出ました。
実は私は二つとも行った事がないのですが、コッツウォルズと並ぶ
英国の観光地である湖水地方(Lake District)には行った事があり、
その時の感覚を思い出しました。
その時の自分が求めていたのかもしれませんが、全てを包み込む様な
あの静寂は忘れられないですね。
是非また訪れたいな、と思ってしまいました。
と考えながら、ネットサーフしていたら、
「英国で一番美しい風景・湖水地方」という本を見つけました。
とにかく今日はいい夢を見られそうです。
ザイオンス効果
今日、あるセミナーで「ザイオンス効果」を耳にしました。
以前から知っていた言葉でしたが、詳しくは説明出来ず、帰宅後
調べました。
簡単に説明すると、「目に触れる回数が多いほど、被験者が好意
の対象になる傾向が強くなる」という事です。
ただ、広告業界では、「セブンヒッツ理論」=「CMでは7回接触す
れば、被広告商品が売り場で選ばれる確率が上がる」というもの
で、こちらの方が私個人は馴染みがありました。
講師の方も言ってましたが、多すぎると「ウザく」感じるでしょ
うね。
とにかく、最近、昔勉強したり、知っていたことがすぐ頭の中で
瞬時に結び付く感覚が薄れてきて(短たるボケかも…笑)おり、
スッキリしない事が多いですが、今日はこのブログを書いて少し
気分が晴れました。
へぇ―、この理論をウェブ制作への利用について書いている本が
あるんですね~。
「お客をつかむウェブ心理学」
以前から知っていた言葉でしたが、詳しくは説明出来ず、帰宅後
調べました。
簡単に説明すると、「目に触れる回数が多いほど、被験者が好意
の対象になる傾向が強くなる」という事です。
ただ、広告業界では、「セブンヒッツ理論」=「CMでは7回接触す
れば、被広告商品が売り場で選ばれる確率が上がる」というもの
で、こちらの方が私個人は馴染みがありました。
講師の方も言ってましたが、多すぎると「ウザく」感じるでしょ
うね。
とにかく、最近、昔勉強したり、知っていたことがすぐ頭の中で
瞬時に結び付く感覚が薄れてきて(短たるボケかも…笑)おり、
スッキリしない事が多いですが、今日はこのブログを書いて少し
気分が晴れました。
へぇ―、この理論をウェブ制作への利用について書いている本が
あるんですね~。
「お客をつかむウェブ心理学」
部門長の仕事とは?
最近、ドラッカーが流行っていますね。(マンガにまでなっている)。
私は遠く昔、大学院で経営学を学んだ頃に読みました(忘れている
事も多いですが…笑)。
たまたま、マンガでない違う本を手に取って読み返して、以下を思い
出しました。
皆さんは部門長(今はこんな言い方しないかな?)の仕事はなんだと
思います?
いろんな意見はあるでしょうが、
・部門目標の達成(当たり前ですよね)
・問題解決(どの程度かは人によるでしょうが)
・部下の育成(出来ている人は少ないかも)
という仕事は必要でしょうね。
では、それをする(ため)の手法はどうでしょうか?
・コミュニケーション
・リーダーシップ
・モチベーション
は必要に思えます。
別に上記の項目は部門長だけが必要とされている仕事やスキルでは
ないですよね。
昔は本当にただ「理由や根拠」を説明せずに「命令」のみしていた
上司が多かったのを思い出しました。
彼らでもしていた事が一つありましたよ。
「飲みニュケーション…笑」
内容はともかくよく誘われて上司の愚痴と説教を聞いたものです。
上司自身も数字のプレッシャーはあったでしょうが、今ほど総合的
な項目は求められていなかったと思います。
たまたまドラッカーの本からいろんな事を思い出した日でした。
ドラッカー名著集2 現代の経営[上]
私は遠く昔、大学院で経営学を学んだ頃に読みました(忘れている
事も多いですが…笑)。
たまたま、マンガでない違う本を手に取って読み返して、以下を思い
出しました。
皆さんは部門長(今はこんな言い方しないかな?)の仕事はなんだと
思います?
いろんな意見はあるでしょうが、
・部門目標の達成(当たり前ですよね)
・問題解決(どの程度かは人によるでしょうが)
・部下の育成(出来ている人は少ないかも)
という仕事は必要でしょうね。
では、それをする(ため)の手法はどうでしょうか?
・コミュニケーション
・リーダーシップ
・モチベーション
は必要に思えます。
別に上記の項目は部門長だけが必要とされている仕事やスキルでは
ないですよね。
昔は本当にただ「理由や根拠」を説明せずに「命令」のみしていた
上司が多かったのを思い出しました。
彼らでもしていた事が一つありましたよ。
「飲みニュケーション…笑」
内容はともかくよく誘われて上司の愚痴と説教を聞いたものです。
上司自身も数字のプレッシャーはあったでしょうが、今ほど総合的
な項目は求められていなかったと思います。
たまたまドラッカーの本からいろんな事を思い出した日でした。
ドラッカー名著集2 現代の経営[上]
自分の強み
ここのところ、自分のセミナー告知や自身のPRを作成し、
関係サイトへの登録作業で時間を費やしていますが、これが
難しい。
人間は一人ひとりが違うのだから「違う強みやPR出来る点がある」はずなのに、
それを文章やメッセージにしようと思うと、「他の大多数に埋もれてしまい」
そうに思えたり、「これだけ?」と思ったり、思考が行ったり来たり。
そこまで自分の事なんか気にしている人なんていないよ、と思う反面、見てくれ
ている人もいるはず、と発奮したり(笑)。
結局、自分の基準で「ここはいい、ここは強み」という点を列記してみました!
9月18日に開催するセミナー告知ですが、よかったら一度見て下さい。
セミナー詳細ページへ
関係サイトへの登録作業で時間を費やしていますが、これが
難しい。
人間は一人ひとりが違うのだから「違う強みやPR出来る点がある」はずなのに、
それを文章やメッセージにしようと思うと、「他の大多数に埋もれてしまい」
そうに思えたり、「これだけ?」と思ったり、思考が行ったり来たり。
そこまで自分の事なんか気にしている人なんていないよ、と思う反面、見てくれ
ている人もいるはず、と発奮したり(笑)。
結局、自分の基準で「ここはいい、ここは強み」という点を列記してみました!
9月18日に開催するセミナー告知ですが、よかったら一度見て下さい。
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