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☆ 今日は一日・・・
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今朝は朝からラッキーカード
いつもの通勤モノレールに
マンダラ手帳開発者の松村先生夫妻と同乗。
これから北海道へ行くとのこと、
私も行きたかったなー
流通センターまでの１０分間楽しい時間を過ごさせていただいた。
ありがとうございます。
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☆ コトラーのマーケティング３．０
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世の中の流れが変わっていいる、たぶん
つい難しそうな本に手を出してしまった。
ものを売り込むだけの製品中心が １．０
顧客満足をめざす消費者志向が ２．０
企業が消費者中心の考え方から
人間中心の考え方に移行し、
収益性と企業の社会的責任がうまく両立する段階を ３．０
マーケティング３．０の原則
１．顧客を愛し、競争相手を敬う
２．変化を敏感にとらえ、積極的な変化を
３．評判を守り、何者であるかを明確に
４．製品から最も便益を得られる顧客を狙う
５．手ごろなパッケージの製品を公正価格で提供する
６．自社製品をいつまでの入手できるように
７．顧客を獲得し、つなぎとめ、成長させる
８．事業はすべてサービス業である
９．ＱＣＤのビジネス・プロセス改善を
１０．情報を集め、知恵を使って最終決定を
今こそ変化を起こすとき
自分も流れの中にいることを理解しましょう。
日本人の昔から持っている感性が生かせそうなきがする。
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☆ ことばの宝箱
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視野を広げてものごとの価値を考え直してみると、
本当に大切なことが見えてくる。
涙の数だけ大きくなれる！ 木下晴弘 著
☆ 今日は一日・・・
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今朝は朝からラッキーカード
いつもの通勤モノレールに
マンダラ手帳開発者の松村先生夫妻と同乗。
これから北海道へ行くとのこと、
私も行きたかったなー
流通センターまでの１０分間楽しい時間を過ごさせていただいた。
ありがとうございます。
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☆ コトラーのマーケティング３．０
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世の中の流れが変わっていいる、たぶん
つい難しそうな本に手を出してしまった。
ものを売り込むだけの製品中心が １．０
顧客満足をめざす消費者志向が ２．０
企業が消費者中心の考え方から
人間中心の考え方に移行し、
収益性と企業の社会的責任がうまく両立する段階を ３．０
マーケティング３．０の原則
１．顧客を愛し、競争相手を敬う
２．変化を敏感にとらえ、積極的な変化を
３．評判を守り、何者であるかを明確に
４．製品から最も便益を得られる顧客を狙う
５．手ごろなパッケージの製品を公正価格で提供する
６．自社製品をいつまでの入手できるように
７．顧客を獲得し、つなぎとめ、成長させる
８．事業はすべてサービス業である
９．ＱＣＤのビジネス・プロセス改善を
１０．情報を集め、知恵を使って最終決定を
今こそ変化を起こすとき
自分も流れの中にいることを理解しましょう。
日本人の昔から持っている感性が生かせそうなきがする。
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☆ ことばの宝箱
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視野を広げてものごとの価値を考え直してみると、
本当に大切なことが見えてくる。
涙の数だけ大きくなれる！ 木下晴弘 著