今の日本はあまりリーダーの分担は好ましくないといわれれている。
「リーダーは1人であるべき」
サッカーに例えると
キャプテンとエースがいる。
キャプテンは、「チームリーダー」
エースは「ゲームリーダー」。
そしてそれに加え、チームの中には、
空気を換えてくれる雰囲気をもった「イメージリーダー」の存在が欠かせない。
ゲームの流れを変えたり
チームの雰囲気を変えてくれるリーダー。
この存在も欠かせない。
そして、メンバーや後輩を育成する「ドリルリーダー」の存在が欠かせない。
経営組織では、次世代のために育成は欠かせない。
着眼点を置かれることは少ないが、
この育成の観点のリーダーは欠かせない。
このリーダーの存在は４象限で説明できる。
業務志向（理性）、対人志向（感情）の軸と
現在、未来軸である。
■チームワーク型リーダーシップ
業務思考（理性）×現在思考 ＝チームリーダー
■業務遂行型リーダーシップ
対人思考（感情）×現在志向 ＝ゲームリーダー
■ビジョン型リーダーシップ
業務思考（理性）×未来志向 －イメージリーダー
■育成型リーダーシップ
対人思考（感情）×未来志向 ＝ドリルリーダー
自分はどのリーダーだろう。
やろうとしている中で、どのリーダーになればいいのだろう。
やろうとすることの中で、それぞれの役割の存在はいるのだろうか。
新版 リーダーシップの本質