非常に興味深いコラムがあったので抜粋。


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【李啓充=文|text by Kaechoong Lee
http://number.goo.ne.jp/baseball/mlb/column/20080805-1-1.html

2008年8月5日



トレード期限の7月31日、レッドソックスが主砲マニー・ラミレスをドジャースに放出した。パイレーツも巻き込んだ三角トレードだったが、若手有望株二人をパイレーツに差し出した上、今季ラミレスの年俸残額(約700万ドル)を全額負担するという「熨斗(のし)」までつけての放出だった。一方、引き替えに獲得したのはパイレーツの主砲ジェイソン・ベイただ一人、「ラミレス+若手2人+700万ドル」という出費の多さを考えれば、常識的には「大損」のトレードだった。

 なぜ大損を承知でラミレス放出しなければならなかったのか、その理由を理解する鍵となるのが、レッドソックスが8年前にラミレスと結んだ期間8年・総額1億6000万ドルの超大型契約である。今年が契約最終年だったが、レッドソックスは、今季終了時の成績を見てから契約を延長するかどうかを決める「オプション」の権利を有していた。もし今季の成績が悪かった場合は「もう高年俸に見合う力はない」と契約を打ち切ることもできたし、逆に、よかった場合は、年俸2000万ドルで来季も契約を延長することもできたのである。しかもラミレスとの契約には、来季終了時点でのオプションも含まれていたので、レッドソックスは、結果を見ながらラミレスを1年契約で2回雇うことが出来る(換言すると、いつ下り坂となるかわからない選手と多年契約を結ぶリスクを負わなくてもよい)という、他球団が羨むような立場に立っていたのである。

 逆に言うと、他球団が羨むほどだから、ラミレスにとって、これほど面白くない立場もなかった。というのも、レッドソックスが契約通り今季及び来季終了時にオプションを行使した場合、2010年のシーズン終了後に晴れてFAとなった暁にはすでに38歳、多年大型契約を結ぶチャンスは未来永劫やってこない可能性が高かったからである。一方、仮に、今季終了時にFAとなることができた場合には、たとえば、「期間4年・総額1億ドル」の契約を結ぶことも可能である。保証される年俸総額の違いを考えたとき、「レッドソックスにオプションを行使させずに、今季終了時点でFAとなる」ことが、ラミレスにとってはもっとも有利な選択となるのだった。

 ラミレスは、今季開幕前、代理人を「スーパーエージェント」の異名を持つスコット・ボラスに替えていた(ボラスは、A-ロッド、松坂大輔の代理人でもある)。結果から言うと、今季終了時にFAとなるために二人がとった作戦は、「トレード期限直前という抜き差しならないタイミングをねらって、ラミレスを放出せざるを得ない状況にレッドソックスを追い込む」というものだった。そして、その目標を達成するために、ラミレスは、次から次と問題行動を起こし続けたのである。

 数々の問題行動の中でも、レッドソックスがラミレス放出へと動く決め手となった事件は、7月23日のマリナーズ戦、25日のヤンキース戦に、ラミレスが「膝が痛い」と欠場、「職場放棄」をしたことだった。膝の故障など初耳だったレッドソックスはMRIによる精密検査を実施、膝に休まなければならないほどの故障はないことを証明した上で、「職場放棄を続けるなら処分する」と迫った。これに対し、ラミレスは、逆に、「レッドソックスは自分のような大選手がプレーするには値しないチーム。さっさとトレードに出せ」とメディアを通じて、チーム批判を繰り返した。

 優勝争いをしている大切な時期に、チームの主砲が職場放棄・球団批判を繰り返す事態に、これまでスター選手としてのわがままを大目に見てきたチームメート達も見放さざるを得なくなった。「ラミレスは自分の契約のことしか頭にない。FAになりたい一心でわざとチームに波風を立てているのだから、ラミレスを切らない限り優勝は不可能」と、フロントも選手達も意見が一致したのだった。

 しかし、いざ、トレードしようにも、「何としてもラミレスを放出しなければならない」事情を他チームに見透かされていたため、「若手二人+年俸残額負担」を付け加えた大損トレードに応じざるを得なかったのである。さらに、ラミレスはトレード拒否権を有していたので、本人の合意を得てトレードを成立させるためには「オプションの権利を放棄して、今季終了時点でFAとなることを保証する」ことが必要となったのだった。

 かくして、ラミレスとボラスの作戦はまんまと成功したのだが、ラミレスが今季終了時にFAとなることは、ボラスにとっても大きな意味を持っていた。というのも、レッドソックスがオプションを行使した場合、前任の代理人が結んだ契約であったため、ボラスには手数料は1セントも入ってこなかったからである。ボラスの場合、手数料は契約額の5-10%と言われているが、手数料収入を得るためには、ラミレスをFAにした上で「新規」契約を結ばせる必要があったのである。

 ちなみに、「FAになりさえすれば、4年・1億ドルの契約が結べる」と信じ込んで、ラミレスは問題行動の数々に及んだのだが、現段階でラミレスに1億ドルもオファーするチームなどないというのが衆目の一致するところである。ラミレスがまったく現実性のない1億ドルという数字を信じ込んだのはボラスに吹き込まれたからだと言われているが、ボラスにすれば、新規契約でありさえすれば、たとえレッドソックスのオプション額である2000万ドルに満たない額であっても、一向にかまわない勘定なのである。

 というわけで、今回のラミレスの移籍騒動の背景には、以上のような「マネー・ゲーム」が存在したのだが、当地のファンがなぜボラスを忌み嫌うのか、その理由が、日本の読者にも少しはおわかりいただけたのではないだろうか。


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BOSTONの代名詞でもあったRamirezの今回のトレードは上のコラムを読む限り、明らかに意図的であり、非常に驚きと失望を感じずにはいられない。話自体が、難しいといえばそれまでなのだが、トレードという以上、双方の利害が一致している(それがどういう経緯であっても)わけだから、ただ金が絡んだからといって否定的に捉えてしまうのも、いかがなものかと我ながら思った。


残念なのは、RamirezがそこまでBOSTONを愛していなかったという事。世界一になり、好き勝手やらせてもらい、ファンに愛され・・・・・・一流には一流にしか分からない感情があるんでしょう。しかしDodgersも好きなチームだし、黒田もいるので注目していくことに変わりは無い。


World SeriesはぜひRED SOX VS Dodgersのカードを期待したいね。


ただボラスが忌み嫌われている理由は何となく分かる

渋谷ではたらく社長の告白 (幻冬舎文庫 ふ 15-1)/藤田 晋
¥560
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BOOK OFFをぶらりして、これの他にも2冊、Amazonでも2冊購入。

自伝的というか、この手の本は、何となく敬遠してきたのだけど、気づけば手に。だって¥100だしw

藤田さんが留年していたのは、驚いたけど、親近感を感じずにはいられなかった。

年代的にも近いと感じていたけど、厚木キャンパスだったみたいなので、淵野辺がいかにありがたいか・・・。これだけ成功を収めているが、こと大学時代に遡ると、けっして良い思い出はないようだ。麻雀、競馬などに明け暮れる日々、暇すぎて何をして良いか分からず、どうしようもなかったと語っている。非常に共感できるし、こういった苦しみを味わってきた人が、人生、大学の先輩と知ると、非常に心強い。


cyber agent設立に関する苦労話なども赤裸々に語っているし、まさに“告白”。

と、同時に若い世代に、起業を薦めるような文章にも感じた。


▼サントリー流モノづくり―ヒット商品創造法 (B&Tブックス) (単行本) 平野 健


▽神々の指紋 (上) (小学館文庫) (文庫グラハム・ハンコック(著), 大地 舜(著)


新バイブル・ストーリーズ/ロジャー・パルバース

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経済は感情で動く―― はじめての行動経済学/マッテオ モッテルリーニ
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今日でテスト終了、休暇に入ります。と言ったところで、格段変化があるわけでもない。

メリハリがないっつーことかw


現代企業論・経営学総論という授業のテストで締めくくりだったけれども、10%程度の勉強にもかかわらず、何とかこなす。人間本気になったら・・・・・・っていうけど、マジ本気になれぬ日々。テスト勉強というものもモチベーションが持続しない、危機感の欠如。


なんてますますマイナスになるのでひとまずシューリョー。

経済学部に属しながら、経営学を履修したわけだけど、はっきり言って経済学より身につくというか、知識、常識という観点からすれば、数倍有意義な授業。皆勤じゃないけれど、経済学の授業より、リアルが見えるし、聴いててつまらないと思う事はそうそうない。


ひょんなことから、島耕作シリーズにはまっていたのも拍車をかけたかも。後期は、SONYの経営についての別の授業もあるし(土曜2限w、ミスったかな)、引き続きこの分野への思いは冷めることがなさそう。


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用語説明できなかったもの↓、復習をかねて。


▽SCM:【Supply Chain Management、供給連鎖管理】


企業活動の管理手法の一つ。

取引先との間の受発注、資材の調達から在庫管理、製品の配送まで、いわば事業活動の川上から川下までをコンピュータを使って総合的に管理することで余分な在庫などを削減し、コストを引き下げる効果があるとされる。


▼裁量労働制


仕事の仕方や時間配分について使用者が細かく指示できない一定の業務に従事する労働者について、労働時間計算を実労働時間ではなく、みなし時間によって行う制度。


▽日本の労使関係の三種の神器

いわば通説として広く認められているのは、これを「日本的労使関係」=日本固有の制度として把握し、具体的にはいわゆる「三種の神器」としての年功制、終身雇用制、企業別労働組合の3点によって特徴づけるものである。

テスト初日。


なかなか出来た、Aもらいっ。

ここのとこ、リビング、自分の部屋で蚊と格闘というか、一方的にマジウザイ。

反射神経鈍ったかな、今夏まだ1匹も仕留めてない。

マジ勉強の邪魔だから、今夜はやったる。


今、すぽるとでAtlanta五輪のマイアミの奇跡の特集やってた。

西野監督も言ってたけど、俺もBrazil戦より、最後のHungary戦のロスタイムの逆転の方がスゲーなと思ってる。あの頃の、前園はカッコよかった。


五輪は受験(現役)の時、アテネだったからあれからもう4年かという感じ。なんだかんだ注目してしまうんだよね。


おぉ、山瀬がめっちゃええこと言ってた。


「12歳ぐらいに、親元離れて自分で物事を考えなければならない」


俺の中では、中学受験のイメージしかない年頃だけど、大事なことです。


あ~蚊マジウゼ。勉強します。

まずは、横浜高校への挑戦権を順当に得る。


90回全国高校野球選手権南神奈川大会
4回戦 鎌倉学園vs横須賀工業
平成20年7月21日 相模原球場
横工 010 000 000 =1
鎌学 002 101 11X =6


欲を言えば、打線の評価が高いだけに、コールドして欲しかったところ。

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<整列、良い緊張感>




<プレイボール>




<三塁側、鎌学。応援団もなかなか迫力あり。応援は完全に横浜を圧倒していた>

90回全国高校野球選手権南神奈川大会
準々決勝 横浜vs鎌倉学園
平成20年7月23日 横浜スタジアム
鎌学 100 000 00 =1
横浜 000 011 42x =8


結果は8回コールドと悔しいものになったけど、序盤は完全に押していた。

横浜は守備では何度もタイムを取っていたし、攻撃では手堅く1点を狙いに来ていた。

誰もが感じていたはず、「横浜が“マジ”だと。」


5回の1年生大石の同点タイムリーの時の横浜ベンチの盛り上がりは驚いたしね。

5回までは本当に好ゲーム、喰えるぞと思っていたし、結果論から言ってもここまでやるとは賞賛に値すると個人的には思う。

だから、その後の失点があまりにも悔やまれる。

6回は捕手の完全なミス。後逸、振り逃げ。ありきたりなコメントだが、捕ってやらねば投手がかわいそう、まさにそんな失点。

7回も守備が崩壊。あまりにも不用意な失点を重ねた。


この試合を通して、思ったのは綱引き。流れという綱を地力で完全に持っていったのは横浜だった。

エースが不調の中、堅守で流れを完全には渡さない、野球はまさに守備から。

難しい事を当たり前のようにやってしまう横浜の野球も凄まじいが、当たり前のことをミスしない、ある意味、基本に忠実といえる高校野球の原点をこの試合で垣間見た気がした。

そして、横浜には少し不安もあると思う。打線がそんなに良くない。うちは走塁でかき回されたが、全国ではそうもいかないはず。松本、小川、土屋は脅威に感じたが、あとは全国では苦労するのではと思った。


まぁそうはいっても、甲子園は応援する、初戦は浦学。今回の予選といい横浜は本当にクジ運が悪いなw