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前回のブログ「在韓日系企業の経営現地化(2)」では、

 

韓国では法対応のリスクが高く、経営者が巻き込まれるケースがあることについて書きました。

 

 

今回は、私のおもしろい体験を語ります。

 

 

4年前までの話ですが、私が勤めている会社の事務所は在韓日系企業には珍しく自社ビルにありました。

 

初代現法社長である現地人社長のかねてからの夢だったのでしょう。

 

2010年にソウル江南区の一等地に土地を購入し、12階建ての本棟と5階建てのアネックスを新規建築しました。

 

本棟には、上層階から、代表理事専用フロアー、財務・人事総務フロアー、そして各事業の営業フロアーと、各階ごとに部署が分かれて配置されている構造でした。

 

本業とは関係ないのですが、地下には200人近く入れるコンサートホールがありました。

 

世界の最高級ピアノで有名な「スタインウェイ&サンズ」のグランドピアノが備えつけられ、最新のAVシステムも完備していました。

 

当然のことながら、社内イベントだけでなく、プロの音楽家によるコンサートやオペラなどの舞台も頻繁に開催され、それを運営する専門チームもありました。

 

社長のお母さまのお誕生日会がここで盛大に開催されたこともありました。

 

 

今回はコンサートホールではなく、本棟最上階の代表理事専用フロワーの話です。

 

本棟のエレベーターで12階に上ると、そこにはビル一階の受付よりも大きい社長専用受付デスクがあります。

 

笑顔で二人の専任秘書が出迎えてくれます。

 

そこを通りすぎると社長専用応接室があり、来客はここに通されます。

 

壁には海外から購入したと思われる大きな絵画が掛けれらており、椅子と机はゴシック調に統一されています。

 

秘書から飲み物がサーブされ、社長が入ってくるまで少し待たされることになります。

 

待っている数分でヨーロッパの高級ホテルのラウンジに居るかのような魔法にかけられた気分になりました。

 

応接室の反対側にはお客様に食事をもてなすことができる来客専用展望ダイニングがあります。

 

2009年に世界遺産に登録された朝鮮王陵である宣陵(ソンヌン)公園を見下ろす素晴らしい景色のダイニングルームです。

 

この部屋ではお客様との話しが盛り上がり、商談も良い方向へ進むこと間違いなしです。

 

フロアー奥右手には役員会議室があり、社長参加の会議、報告会はここで行われます。

 

最大20人が収容できる会議室で、それなりに良い家具が使われていますが、社長専用にさらなるゴージャスな椅子があり、専用のモニター・マイクが設置されています。

 

社内会議では社長の一言一言聞き漏らすまいとメモを取る役員の姿が思い浮かびます。

 

 

もう一方の奥左手は社長室です。

 

一般社員の席だと20人分くらいのスペースはありましたかね。

 

特徴的なのは、応接室と役員会議室はこの社長室と直接ドアで繋がっており、社長は一般用の入り口とは別なドアからこれらに出入りできる構造でした。

 

社内会議では社長以外の参加者全員が常に会議開始15分前までに集合します。

 

開始時間を少し過ぎた辺りで社長が専用ドアからバッと現れる。緊張の一瞬ですね。

 

 

ここまでであれば、少々贅沢な作りだなと考える程度で、まあ自社ビルなので許容される範囲と思われるでしょう。(そうは思わないかな。。)

 

私もその自社ビルに勤務している当時は、韓国では代表理事は責任も重いし、それなりの特権もあり、仕事がしやすい環境を与えられても仕方ないと考えていました。

 

 

しかしです、彼が退職した後に新たな事実が発覚したのです。

 

社長室からだけ出入りできる隠し部屋が存在したのです。

 

なんと隠し部屋には、彼の趣味であるドラムを練習できる音楽スタジオ、仮眠ができる寝室、そして専用のシャワー室とトレイが有ったのです。

 

これには私もびっくり。

 

彼はここで24時間働くつもりだったのか、それとも住みつくつもりだったのか?

 

彼と限られた社員しか知らない隠し部屋の存在。

 

これこそ会社資産の私物化でした。

 

数年前にその自社ビルは現地ベンチャー企業へ売却し、かなり改装されたと聞いています。

 

そういえば、高級グランドピアノはどうなったんでしょう。

 

実はそのピアノ、ビル建築に合せてコンサートホールに設置したので、運び出せる間口のドアや窓がないという噂を聞きました。

 

 

(つづく)

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前回のブログ「韓国の就職事情(4)」では、

 

試用期間であっても、試用期間満了に伴う契約解除は難しいことについて書きました。

 

 

今回も、私が実際に経験した試用期間中に起こった珍事について

紹介します。

 

 

私の直下で事業管理を統括する、いわゆる「役員」を採用した時のことです。

 

ある人材紹介会社を通して紹介された人でした。

 

彼は、ソウル大学経営学部卒業で、新卒でサムソン電子に採用され、その後すぐに日本支社へ派遣され、10年間に渡り日本で勤務したことがある、いわゆるエリート中のエリートでした。

 

ソウル大学と云えば、韓国では右に出る大学がない、だれも認めるトップ大学です。

 

そして、サムソン電子。これも韓国では学生人気No.1企業。

 

彼の履歴書を見ただけで、こちらがビビるほどの経歴。

 

最終人事面接の時は、日本語による質問にもほぼネイティブに近いような受け応えです。

 

面接を終えた私の感想は、本当に当社に来てくれるのか?こちらが疑心暗鬼になるほどの完璧さでした。

 

入社後は当社で抱えている課題、目指すべき方向性と役割期待をお伝えし、それに応えるごとく各部署との擦り合わせに余念がない様子で、安心してみていられました。

 

一点だけ、気になったのが、入社した方全員に提出を求めている卒業証明書を二か月経っても提出されてないことだけです。

人事部から何度か本人に督促していましたが、入社後さまざまな課題に取組んでもらっていたので、忙しさで失念されているだけと思っていました。

 

いよいよ、試用期間の三か月が近づいて来たその時、「大学に行く時間がやっとできた」とかで、人事部へ卒業証明書がやっと提出されました。

提出するのがぎりぎりだったこともあり、少し気になった人事部の担当が、念のためと、ソウル大学の事務局へその「卒業証明書」が本物かどうか問い合わせたのです。

 

 

なんと、驚いたことに、この名前の卒業生は存在しないという回答。

 

我が人事部担当を褒めて上げたいのが、その提出された「卒業証明書」を持ってソウル大学まで訪問して、実際に確認したこと。

 

そこで、なんと、偽造された卒業証明書だったことが分かったのです。

 

映画『パラサイト 半地下の家族』で見た、あのシーン。

 

この事実、映画よりも過去の事ですが、実際に我が身に降りかかるとは。。。

 

その後、彼は突如消えました。

 

事実を突きつけられて、夜逃げしたんでしょうか。たぶん。

 

彼の携帯はもちろん、昨日まで住んでいたと思われる家にも連絡がつかず、その家に実際に訪問しても応答なし。

 

「狐につままれた」とはこの時のことを云うでしょうね。

 

 

今でも疑問に思うのは、彼はどこの大学を卒業したのか?

 

もしや、高卒だったのか?

 

サムソン電子の日本支社にも勤務した経験がないのに、日本語はどうやって勉強したのか?

 

いまでも時々思い出す、不思議な出来事です。

 


 

写真の説明はありません。

 

(つづく)

 


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前回のブログ「在韓日系企業の経営現地化(1)」では、


経営の現地化のニーズは高いが、ハードルも高いこと書きました。


今回は、本社から派遣された社長の悲哀について紹介したいと思います。


昨年、韓国GM (General Motors)の社長であるガゼム社長(豪州国籍)は「違法派遣」の疑いで起訴され、出国禁止措置となり、いまだ結論が出てない状況になっています。


過去8年余り続いている労組との交渉で、労組から監禁されたり、暴力を受けたりと酷い経験をされています。


そして、彼は「韓国には有能な人材が誰も来たがらない」とメディアにコメントしています。


在韓国外資系企業の社長選定での悩みを代弁していると思います。


日系企業の場合は、特に日韓関係という政治的な理由に加え、文化的な違い、韓国語の壁などさまざまですが、はやり刑事、民事の訴訟に巻き込まれるリスクが高いことが上げられます。


以前、私自身も関税法違反の疑いで税関から調査を受け、責任者として起訴される直前まで行きました。


ソウル税関での調査を受け、長い時間狭い部屋で尋問を受ける経験をしました。


依頼した弁護士さんの活躍で最終的には起訴猶予となりましたが、起訴猶予という記録はデータベースに残ります。


その結果、ビザの延長時や海外への出入国時には余計な時間が掛かる様になりました。


今はコロナ渦で海外出張はありませんが、以前は空港で電子ゲートが使えず、外国人専用ゲートで並ぶことを強いられますので、少々不便ですね。


まあ、不便なだけなら良いのですが、意図しない法律違反による罰金、禁固の罰を受けるリスクが残ります。


これまで、実際に有罪となった日系企業の代表の方も多数居られると思います。


韓国では法律が頻繁に変更・改正されます。


それゆえ、法律変更・改正に反対してデモをする人も自ずと発生します。

(これについては以前の関連ブログで書きましたのでご参考ください)

 

 

時にはそのデモの勢いで法律改正が延期になったり、撤回された事例も多くあります。


政府は、個人や企業がその法律変更にちゃんと対応できるかどうかは、あまり検討していない気がします。


企業として法律改正に遵守、準備対応するのはもちろんですが、突然の改正で準備期間が少なく上手く対応できない場合もあるでしょう。
 

また見過ごしによる過失もあると思います。



ということで、法律違反は企業ではリスクとして覚悟しておかなければなりません。


罰金だけならお金の問題ですが、禁固罰もあるとなると辛いですね。

 



(つづく)


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