自省録

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31Dec
- 一年をざっくり振り返る
  今年はいろんなことがあった。会社を退職し、次の道を歩み始めた。文字通り仕事に忙殺された社会人生活に一区切りを打てた一年だったと思う。社会人になってから土日も仕事だったから、本当に休みなんてなかった。それが6年間くらい続いた。サラリーマンを一定期間やったら会社をつくろうと思っていた。今年はそのプロセスをひとつ通過することができた。ご縁もあって、投資家から資金調達するメドもたった。今年は積極的な休息の年だったと思う。今までの自分だったら、暇すぎて自滅行為をすることが多かった。ひたすら酒飲んだり、いらいらしてみたりとコントロールできないことが多かったが、社会に出て、自分をコントロールするすべを身につけられたと思う。今年は、たまたま中小企業診断士に出会えたこともよかったかも。MBAで学んだ内容よりも具体的でいいなと思った。（比較するものじゃないかもしれないけど）運営管理にでてくる内容は自分にとって新鮮すぎた。現場から遠い方をこれまで対象に仕事をしていたのだ。自分の無知さに気づくことができてよかった。来年はもっとたくさん学び、価値に変えていけるようにしたい。来年はどんな年になるのだろうか。今年は、振り返ってみると「休息＆種まき」だった。自分としては形にするまでを一区切りにしたかった。会社をつくることが目標になってしまっていたからそれ以上進めなかった。業界を決めて情報をとりにいけるようになったのは進歩だと思う。今年を振り返ると、計画の甘さ（具体性の欠如）が反省点だなぁ。中小企業診断士も偶発的に始めたことだし。本当に必要かどうかわからない。純粋に自分の学習欲求と紐付いているから継続できている。来年は、「蒔いた種を育てる」ことを目標にする。このブログにはあえて具体的な話は書かないけれど、来年は飛躍の年にする。今年の区切りを生かして、10年先までは駆け抜けたいと思う。今年もお疲れさまでした。良いお年を。
05Dec
- 勉強　13
  グロービスで学んだクリティカル・シンキングと中小企業診断士のフレームワークをかけ合わせてみると実用的。クリティカル・シンキングはOSですと言われたが、確かにそうかも、と実感する日々。覚え方はマインドマップのように放射状でメモ書きする。使うときは、フレームワークとして活用する。(参考にするが構造はそのまま使わない)タイトルの中小企業診断士表記をなくしました。
03Dec
- 中小企業診断士の勉強　12
  タイトル変えようかな。資格の勉強して、仕事した気になってる気がする。顧客にとっての価値を考えること、顧客の課題解決が最優先。時間の使い方を間違えないようにしよう。勉強と現実を切り離さないようにしよう。経営戦略の話が自分の中で整合性とれなくて気持ち悪い…😂そんなもやもやを抱えながら生きてます。
26Nov
- 中小企業診断士の勉強　11　企業経営戦略　現代の戦略
  現代の戦略構造をすべて数字で表してみた水準バラバラこのブログもテスト的。もっとよい覚え方ありそう。とりあえず書き出してみて、言葉になれてみる。文字にする＆音声にするで復習してみると効果が高くなりそう。技術経営（MOT) イノベーション革新プロダクト・イノベーションプロセス・イノベーションライフサイクル S字カーブ不連続性種類持続的インクリメンタル破壊的ラディカルイノベーションのジレンマリーダー企業製品アーキテクチャ種類インテグラル型モジュール型デファクトスタンダードベンチャー企業成長過程シード期スタートアップ期急成長期安定成長期課題魔の川死の谷ダーウィンの海提携戦略ネットワーク組織戦略的提携合弁設立共同研究クロスライセンシングプラットフォームビジネス産業クラスタ－国際化戦略段階輸出入海外生産市場立地型投資グローバル化リスク出資形態単独出資合弁立地 CSR 企業の社会的責任ディスクロージャーコンプライアンスコーポレートガバナンス
25Nov
- 中小企業診断士の勉強　10
  自分の知識体系を再構築できるか。最近中小企業診断士の勉強を始めて思うこと。中小企業診断士の人からみたら自分の仕事は中小企業診断士で学ぶ内容のブランチであったということ。(7科目全体をひとつの木の幹と捉えたときに、ひとつの枝のような概念で捉えています。なのでブランチ)そのブランチの中では相対的に専門性は高くなっていました。私のいた業界知識では知識で負けることはないだろうと思っていました。(それはそれで危険だが)誇りを持って働いていたので専門性あるし、中小企業診断士には負けないよ。とさえ思っていました。しかし、どんなに私が自信を持っていても中小企業診断士の人からみたら、知識体系の全体の部分であるということが勉強をしていてわかりました。見えている範囲に自信を持ちすぎると見えなくなることがあるんだなと思いました。私が持っている知識体系とはまた違った編集軸で、私の専門領域が位置づけられています。知識を再編集しようと思います。テスト合格を目指すのはひとつマイルストーンとしてありますが実際に使えるようにするために、学習した内容を常に目の前の事象に当てはめて考えられるようにしたい。守破離ということで、テストを見据えて型通り学びつつ顧客や自社の状況に合わせて、アレンジしていきたい。勉強して満足しないよう自分を戒めようと思います。
23Nov
- 中小企業診断士の勉強　9　得られる果実
  昨日は夜に更新しそびれてしまいました。今、企業経営理論を学んでいます。内容が抽象的で、具体的にイメージできればわかる状況でも、言葉が抽象的なので全く別物のように感じます。　　外国語を覚えるような要領で、イメージと言葉を一致させていきたいと思います。ストレスがかかっても必ず映像を頭に思い浮かべます。さまざまな業界に対応できるようにするためにはどうしても抽象的にならざるを得ないと思います。抽象的な言葉を覚えることで、私のいる業界以外からのノウハウを引っぱってきやすくなるなと、新しい効用に気づきました。
22Nov
- 中小企業診断士の勉強　8
  問題を解く時間が確保できていない問題を解くときものすごくストレスがかかる。自分のかけているメガネを矯正している感じ。問題を繰り返し解くことで、出題者の意図を理解しようと思います。感じたことを言葉にしていくと意外と学習効果が上がるのではないかと思いました。文章を書こうとすると自分が何をしているのかを理解しなければなりません。しばらくこの習慣を続けてみたいと思います。
21Nov
- 中小企業診断士の勉強　7
  実務から学ぶ先日、とある証券会社からＭ＆Ａマッチングサービスの営業を受けました。トランビのシステムを使ってさらに間に入るという不思議なスキームを組んでいました。さらにその証券会社から商工会議所にお金を支払うという構造。いろいろな隙間に入ることができるんだなぁという学びとともに、Ｍ＆Ａといえば、垂直統合と水平統合だ。ということを思い出しました。あとはTOB、MBO、MBI、LBOとおぼろげながら思い出しながら聞いていました。買収防衛策はポイズンピル、ゴールデンパラシュート、クラウンジュエル、ホワイトナイトなかなかすぐに思い出せません。そして具体的なイメージもわきませんでした。ここで思い出すことは、目的にそぐわないので実務的ではないかもしれませんが知識体系の中から自在に引き出せるようにしたいと思いました。
20Nov
- 中小企業診断士の勉強 6
  学んだことＭ＆Ａの名前はややこしい買収防衛策の名前はかっこいい。使わないと覚えられない。企業戦略企業戦略とドメインドメインを設定することで、・意思決定を明確にできる・経営資源を集中できる・組織を一体化できる物理的な定義と機能的な定義がある多角化戦略事業再構築水平統合・垂直統合Ｍ＆ＡTOBMBOMBILBO買収防衛策ポイズンピルクラウンジュエルゴールデンパラシュートホワイトナイト
19Nov
- 中小企業診断士の勉強 5
  今日は簡易的な問題集を解いてみました。解いてみた感想は、・難しい言葉が多い・抽象度が高いと感じました。問題を解いて、解説を読むときは具体的なシーンをイメージしてみると理解が早いと思いました。ちょうど今年会社を始めたばかりなので自分の会社にあてはめて考えてみてもいいなと思います。あとは過去のコンサルティングの経験が妨げになることもあると思いました。中小企業診断士で言っていることと私が過去の経験から得たものは、概念的に同じものを扱っていても言葉が違っていました。アンラーニングしつつ中小企業診断士に適応していく必要がありそうです。実務から学んだ知識のほうが目的から考えると大事なのでいまは、割り切って適応していこうと思います。最後になりますが、ブログのハッシュタグが、自動で出てくるのでとりあえず中小企業診断士以外の内容も貼り付けてみようと思います。
17Nov
- 中小企業診断士の勉強　4
  わからなかった言葉バランス・スコアカードバランス・スコアカードは、4つの基本的視点から多角的な業績評価指標を選定し、それらをバランスよく向上させて企業成長を図るための経営手法である。●財務の視点　財務的業績の向上のために、株主に対してどのように行動すべきか●顧客の視点　戦略を達成するために、顧客に対してどのように行動すべきか●業務プロセスの視点　株主と顧客を満足させるために、どのような業務プロセスを実施することが求められているか●学習と成長の視点　戦略を達成するために、どのようにして変化と改善のできる能力や環境を維持するかVRIO分析企業の強みの程度を示すフレームワークで、持続的競争優位性を最大化するためにはVRIOの要素がすべてそろっていることが重要です。また、VRIOはその頭文字の順番で競争優位最大化に至るレベルを示しています。競争劣位競争均衡一時的競争優位持続的競争優位競争優位最大化このレベル表現は使ったことがなかったのでメモ
- 中小企業診断士の勉強　３
  今日からオンライン講座の受講を開始しました。３時間近く移動時間があったのですが、オンライン講座のおかげで効率的に勉強することができました。移動時間が手持ち無沙汰になりがちだったのでとてもいいなと思いました。最近は文字を読んで理解することがストレスだったので映像と音声で学べるのはとてもいいなと思います。あと、わからなくても強制的に先に進むのでわからない場所でとまることがなく、とっかかりとしては良いなと思います。このブログは何か活用できないだろうか。計画を立てて、検証していけるといいなと思う。ざっくり一通り概要を見たので、明日は計画を立てる時間を作ってみよう。
15Nov
- 中小企業診断士の勉強
  テキストを読んで、すぐに問題集を解く。これまで仕事に関わってきたところはわかるのですが、製造や店舗運営については全くイメージがわきません。わからないところはとりあえずキーワードでググって画像や映像と照らし合わせて覚えるという作戦。あとはオンライン講座もひとつ始めてみようと思います。中小企業診断士は、職業給付金というのが出るのであとで申請する予定。対象の講座であれば支払い金額の20%が返ってくるそうです。このブログではわからなかったことを中心に書いていこうと思います。そしてどうやって勉強したか記録していくことで苦手をなくしていこうと思います。あとは仕事で使えるようにするためこの文章はテキストなど見ずに書いていきます。後で読み返したときに認識のズレを確認できるようにします。あとは疑問点など書いていこうと思います。疑問があればアンテナが立つので、後から調べる作戦。
14Nov
- 中小企業診断士の勉強を始めました
  久しぶりのブログです。よく通う本屋でたまたま中小企業診断士のテキストを見つけました。前から名前を聞いていた資格だったので、なんとなくパラパラ読んでみたのですが、内容がとても面白くて、ついついテキストを購入してしまいました。（みんなが欲しかった! 中小企業診断士合格へのはじめの一歩と教科書・問題集上を買ってみました）目次全体を覗いてみたのですが中小企業診断士の科目でいうところの企業経営理論や財務・会計、経済学・経済政策に関する領域にこれまで携わっていました。テキストをみてみたら運営管理や経営情報システム、経営法務、中小企業経営、政策などこれまで触れたことのないテーマがありとても興味がわきました。どこまで続くかわからないのですが、学んだ内容や思ったことを記録していってみようかと思いました。興味本位でなんでもやってみようという精神でいつもやってきているのですが、中小企業診断士となるとそれなりの時間（人生）を投資することになるので改めて私にとっての学ぶ目的を整理してみました。・経営に関する知識を体系的に学びたい・学んだ知識をもとに顧客に提供するサービスの価値を高めたい今の時代は答えのない世界だから資格なんていらないよと言われることもあるのですがそんなことは気にせずに、やってみたいと思います。混沌としている世界だからこそ、より大きな知識体系を構築し、認識できる世界を広げていきたいと思います。今個人的に難しそうだなと感じていることは運営管理と経営法務です。とりあえず全体にさっと目を通して、テキストを何週もする作戦でいこうと思います。あとは2次試験が筆記なので、筆記を意識して問題を解いていこうと思います。
19Mar
- 自分の言葉に注目してみる（実力の至らなさを理解する）
  最近、私の使っている言葉遣いが変わってきているので、メモ。それぞれの役割によって、言葉が変わる。・従業員：　上長から与えられた目標を実現すること。時間軸は長くても1日から2週間先まで。　　　　　　　○○を実現するためには、△さんの協力を得て、何日までに、MTG設定して、××しよう。・起業家：自分が設定したミッションに向かって進むこと。時間軸は10年から20年。　　　　　　ミッションを実現するために、顧客は△で、×を提供していこう。・経営者：システム化された組織を束ねて、ミッションに沿って進む。時間軸は10年から20年　　　　　　・・・・・・投資家：自分が投資した資金に対して、どれだけ利益をあげられたか。時間軸は1から2週間（スイングトレード）　　　　　　チャートを見ると自分の勝ちパターンが見える。具体的に銘柄を見てみよう。文字に起こしてみて思ったことは、従業員に関する言葉がいくらでも出てくるのに対して、他3つの役割に関する言葉がでてこない。これでは、見えている世界が粗い。知識と行動が接続されていない。圧倒的にPDCAの数が足りていないな。
- 理想を現実に変える力③　実現したいことに意味づけをする
  これから５つのテーマについて、私がやっていることを順番に書いていきます。参考になる方がいらっしゃれば幸いです。実現したいことを意味づけするとは、さらに2つに分解できます。①実現したいことを脳全体で描く②描かれた実現したいことに対して、わくわくする①実現したいことを脳全体で描く脳全体というとスピリチュアルな感じがして怖いかもしれません・・・具体的に言うと、右脳と左脳でイメージできるようにするということです。右脳は感覚、左脳は論理。よく言われる話ですが、要は感覚と論理を活用して実現したいことを描くことです。右脳と左脳で描くために私は下記のようなことをやっています。・やりたいなぁと思っていることをノートに全部書き出す　ノートに書きだす作業はとても大変です。そもそも言葉にする習慣がないと難しい。　特に言葉にする習慣がない人は苦労します。最近話題のメモの魔力という書籍を参考にすると良いと思います。　最後のページに自分について、分析できるページがあります。・グーグルでキーワードを検索して、画像と映像を観る　　これは意外と使えます。画像や映像を観ることで視覚的に　実現したい姿を描くことができます。②描かれた実現したいことに対して、わくわくする描かれた実現したいことに対してわくわくするとは、自分が心の底から、「やりたい・実現したい」と思えることがポイントです。大学受験をあげてみたいと思います。まず、なんとなくいきたいなぁと思っている大学を挙げます。なぜその大学に行きたいのか、どれくらいの偏差値なのか、なぜ関心があるのかを言葉にしていきます。高校生だとよくあるケースが「両親の期待（親が行ってほしいと望むから）」ということがあります。これで受かることもできるのですが、自分の内発的な理由ではない限り、弱いです。きっかけは両親の期待でもいいですが、本当に心の底から自分が実現したいと思わなければ努力を継続することが難しいです。なかには勉強すること自体が楽しい・好きだという方もいるので、それはそのままでいいと思いますが、自分の能力以上の目標を目指すためには自分の心に問いかけて、動機付けをしましょう。内発的な動機形成をするためには、上記に書いたようにメモの魔力などを使って言語化していったり、ユーチューブを視聴してみたり、あとはオープンキャンパスへ行ってみたりすることで、イメージがわいてきます。例えば、入りたい大学を具体的にイメージすると都内の某私立大学で、山手線内にキャンパスがあって、そこには何千人と学生がいて卒業生はこんな人たちで、自分が1年生になったらこんな人たちと付き合って、4年生になったらこんな進路を歩みたいな感じです。＊もしこの読者の方に時間があれば下記の本もおすすめです。（URLはアマゾンに飛びます）　個人的には、本当に初めて自分のやりたいことについて考えるであれば、　メモの魔力がおすすめだと思います。簡単に読めるので。・完結版マイ・ゴール成功の秘訣は“選択”そのものにあった!http://urx2.nu/zcWm・思考は現実化するhttp://urx2.nu/Ng2W・7つの習慣http://urx2.nu/xv8s・ずっとやりたかったことを、やりなさいhttp://urx2.nu/TwpP
17Mar
- 理想を現実に変える力　学習し、成果を挙げる②
  理想を現実に変える力。自分が目指す領域で学習し、成果を挙げるために大切なことを書きます。①実現したいことに意味づけをする②成果を得るために必要な状態を具体的に理解する③その状態に向かって努力する④PDCAを回す①実現したいことに意味づけをするこれは理想を現実に変えるうえで一番大切なことだ。自分の理想を実現したときにどんな素晴らしいことが待っているのかを具体的に描けることが重要。例えば理想の大学に行きたいとか、部活でレギュラーになりたいとか、どれだけ強くその目標に対して、動機づくことができるかが大切だ。例えば勉強に関していうと、集中力が続かないというのは自分の脳の思い込みで、努力の先に見える世界を描けていると集中力は切れない。途中で挫折したりするのはたいていは、実現したいことの意味づけが足りていないときだ。②成果を得るために必要な状態を具体的に理解するこれは何をどのレベルまでできるようになるとその理想を実現できるのかを理解しておくことの重要性を伝えている。具体的にいうと大学受験だとわかりやすい。赤本という過去問題集があるが、いきたいと思っている大学の問題集をすらすらと解くことができるレベルが受験で合格するためには必要だ。さらに要素分解すると、国語や数学、英語、社会などブレイクダウンしていくことで必要な能力がわかってくる。この必要な状態（能力）を理解せずに闇雲に進むと成果は挙がらない。これはなににおいても言えることだ。例えば営業であっても理想の営業パーソンを描く。その人の行動をブレークダウンして一つずつ学んでいく。大切なことは実現したい理想に近い人を見つけてくること。この能力が実は学習していくうえで大切な力だと考えている。③その状態に向かって努力する描いた理想と求められる能力がわかったら、あとはその道をひたすら進むだけ。実際は具体的にことを起こすことよりも①と②の設計がとても重要な位置づけになる。描ければあとはやるだけだ。④PDCAを回すPDCAを回すうえで大切なことは、定点観測するタイミングをあらかじめ設けておくこと。これによってだいぶ成果が変わる。時間を区切らないとだらだらと進んでしまう。また成果を確認することができない。
15Mar
- 理想を現実に変える力　学習し、成果を挙げる
  みなさんはうえきの法則というマンガをご存知でしょうか。概略神の座を巡り、神候補の天界人が自分の選んだ中学生に固有の特殊能力（一人につき一つ）を与え、他の神候補の選んだ中学生と戦わせる。最後に勝ち残った中学生の担当神候補は神に、中学生は「自分の好きな才能を何でも手に入れられる『空白の才』（くうはくのざい）」を手に入れることが出来る。そんなバトルが開催された中、神候補の一人・コバセン（小林先生）は人間界に正義がないことに絶望していたが、ある時植木耕助の行動に正義を垣間見て、その正義が本物かどうか確かめる為、植木に詳しい情報を一切与えぬまま能力を与える。結果、植木の正義を認めたコバセンは植木にバトルに参加することを勧める。（ウィキペディアから引用）ここで登場する能力は必ず、何かを別の何かに変える能力になっていて主人公は、ゴミを木に変える能力を持っています。この漫画の中で最強といわれている能力に理想を現実に変える力というものがあります。私は、実は理想を現実に変える力が一番実現可能性が高いのではないかと思っています。この能力の持ち主は理想を一瞬で現実に変えてしまいますが、現実世界では、時間をかけて理想を現実に変化させられると思います。私の場合は、学習能力を極めると理想を現実に変える力が強化される（時間が圧縮される）と思っています。実際に年齢を重ねるごとに理想に近づいていっているように思います。今日から数日間、理想を現実に変える学習について書いていこうと思います。私は学習にかなりお金と時間を投資してきました。もし興味がある方には読んでいただけたらなと思います。特になにか勧誘したりするわけではなく、自分の経験を整理するために書きます。
13Mar
- 実現したいことを明確にする
  起業するにあたって大事なことは何を実現したいかを明確にすること。個人事業であれば、個人としてのルールとか（ゴルゴ１３みたいな）を策定すること。法人であれば、個人の実現したいこと（ミッション）を明確にし、さらに会社として実現したいことを言語化することが必要だ。それが経営理念にあたる。起業のきっかけっていろいろあると思う。・上司と対立している・稼ぎたい・組織にいることが苦手だ・実現したいことがある私個人の意見としては起業するからには、ミッションが明確になっているべきであると思う。お客様からお金を頂戴するからには、きちんと価値を提供すべきである。どんな価値を提供したいかは、ミッションに紐づいているべきである。ミッションなんて後でいい、そんな言葉もあると思うけれど私はミッションが行動の源泉になるし、心の支えになると思っている。自分が何を実現したいのか。まずはここから始めることが大切だ。
- 起業という言葉の解像度を上げる
  起業の準備。サラリーマンを卒業してから、求められる筋力が違いすぎて驚いている。会社を辞める時に、そのまま残るか、起業するか２択で悩んだ。起業家の景色は、今の会社にいても見えない。どんな結果になってもいいからまずはやってみることで気づきが得られるはず、という仮説のもと行動してみた。そこそこな成績も出していたこともあり（自画自賛）会社からは退職を考え直すことを交渉された。（自慢）そんな小さなことで喜んでいる私だったが、やりたいことをやらずに後悔したくないと思い、退職の道を選んだのであった。今、会社の設立に向けて準備をしている。実戦で学んだことをここに書いていこう。学んだことは、起業という言葉の解像度を上げること。起業という言葉ほど、解釈の自由度が高い言葉はないと思う。NPOやるのも、フリーランスでやるのも、会社を作るのも全部起業だった。（厳密には違うけど）これって当たり前のことかもしれないけど、私にとっては大きな気づきだった。私が描いている起業は、事業を起こしてシステム化している状態にすることだ。組織系統を作り、継続的にサービスを提供する。個人の能力を提供するような仕事ではない。いろいろ勉強してみると、そういった考え方は金持ち父さん貧乏父さんに書いてあった。労働者・自営業・経営者・投資家この分類が綺麗にまとめてあった。何回も読んだことあるのに、必要性がないと理解しないんだなと改めて思う。まずは労働者をやり切ったのでこれからは自営業からスタートし、システム化して、経営者になる。その投資家を目指そう。一通り経験したいのでいきなり投資家ということはしない。私はまず経験したいのだ。

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