消費の低迷に回復の兆しが見られない中で、各百貨店は依然として
音なしの構えだ。
その中で、連日入場制限が続く原宿フォーエバー２１、「新宿新世紀」を
掲げる新宿マルイも開店から一月を経たが、各店舗の役割の発揮、
顧客の馴染み方も加わって、店内の元気さは失われていない。
数字的には、前年切れが始まった渋谷１０９も個性の輝きは衰えては
いない。
原宿戦争に火をつけたフォーエバー２１の参戦とファストファッション外資
の日本上陸にあたって、渋谷１０９を相当研究しているのではないかとの
思いを廻らしながら、東京ファション文化の方向性についても考えてみる
のだった。
その先に、大阪の路地裏や道頓堀の景観がかぶさり、消費文化のエネ
ルギーの源泉を手探ってもみたのだ。
なんばマルイは神戸三宮店に続いて、２００６年の９月に関西２号店
としてオープンしたのだった。
開店直後に訪れたときには、イセタンメンズ館が「脱・既成百貨店」として
成功を収めたという評価が固まり、一様に各店のリニューアルがイセタン
メンズ館手法を真似ている流れに乗った、マルイ的な表現の店として
理解をし、有楽町マルイへの道をつけるものだと私流の見方をしたものだ。
地下鉄口から
この春も、梅田大丸の安売りスーツの「はるやま」を出店させるといった
衝撃を除いて、北、南と格別のプロモーションも、新規ブランドの導入も
これといってないなかで、各階に手直しの新ショップへの入れ替えがされ
ていた。
髙島屋前から
神戸もそうだが、なんばマルイもやや上品にでき上がっていて猥雑さが
伝わってこない。
この地に、渋谷１０９が出店したら関西の人々はどのような反応をしたの
だろうか？
２００８年のなんばマルイの売上高は１４１億（前比９４．８）と開店２年目と
してはしんどい数字だ。神戸も６８億（９２．８）と苦戦のようだ。
マルイの出店はシティーライフ志向だったが、１０９はアジア的な風土が
漲っていって、猥雑なエネルギーを発散していて関西受けするするので
はないだろうか。
関西各都市は、東京化ではなく、もっと地域に根ざした独自の文化を
打ち出していくべきだと思うのだ。
こうした見方からいくと、Ｈ＆Ｍも得意のローカリズムを取り入れ、
フォーエバー２１はさらにどぎつく演出して関西に出店したら成功間違い
なしといえるのではないだろうか。