１０月１０日（日）
ザッケローニジャパンがいよいよスタートした
親善試合とはいえ、アルゼンチン戦に勝利し、幸先よい
スタートをきった。
ザッケローニ監督は選手評によると非常に細かいらしい。
練習中に何度もプレーを途中で止め、細かく指示を出し
たり、試合中にも絶えず指示をだしているそうだ。
後ろを気にするな！
パスを縦に出せ！
監督も人、性格も違えば理論も違う。
戦略、戦術も異なる。
監督を選ぶ上で最も大きな要因となるのが実績だ。
実績のある監督は勝つためのセオリーやどうすれば
勝てるのかということを知っているからだ。
しかし、イタリアでの成功が日本での成功に結びつく
とは限らない。イタリア人と日本人では、性質や
身体能力が異なるからである。
また、サッカー（スポーツ）は時代とともに変化し、進化
を続けている。過去の成功体験がこれからの時代に通用
するとも限らない。
重要なのは、日本を理解し、日本人の性質・特性に
合った戦略・戦術を組み、ベクトルを１つにできるかという
柔軟性、適応性であろう・・・
選手の力、潜在能力を最大限に引き出し、同じ方向に
導いていくのがリーダーの役目に他ならない。
勝つことによって監督と選手の信頼感が深まり、チームは
一体感を増していく。
そして今まで築いてきた日本サッカーの土台にプラスαが
加わりさらに強くなっていく。
リーダーによってすべてが変わる。
会社組織におけるリーダーにも全く同じことが言えるはずだ。
つづく・・・