東芝の多角化戦略

東芝が紙面を賑やかす機会が増えている。原子力事業が不透明になったため、環境事業の垂直統合を目指し、買収を加速させているためだ。

成功するかは疑問だが、こうした迅速な決断を繰り返すことが出来ることに驚いた。

日本企業といえば、決断の遅さがネックのイメージがある。誰も何も決めず、「前向きに検討」する項目だけが増えていく。そしてほとんどがうやもやになってしまう…

東芝がこうした風習から脱却しつつあるのが頼もしい。高性能なリチウム電池を軸に環境事業で世界を席巻して欲しい。



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70日が数時間に

トヨタのシミュレーション技術を応用し、くも膜下出血の主因となる脳動脈瘤破裂のシミュレーションの時間短縮を目指すという。

なんと70日から数時間に短縮出来るみたいだ。トヨタの技術に感服する一方で、医療分野における技術の陳腐さが目に付く。

万が一のリスクを考え、既存の古い技術に固執してはいないだろうか。今後は医療分野にもスピード感をもった技術開発を期待したい。

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1分間整理術。

平易な文で書かれているが本質がつかれていると感じた。常にスペースが散らかっていたり、考えがまとまらない状況を改善したい。気づき事項は以下。
①整理は仕組み化が重要。決まった時間に捨てるタイムを設けること。
②仕事の棚卸しをし、他人に委任出来るものはどんどんしていく。
③仕事が出来る人をまねるところから始める。
④メールは3行以内。シンプルに。
⑤DES法で相手に訴える。describe（状況説明）、express（ポイントを伝える）、suggest（意見）
⑥会う前には、あかふくたいめしに気をつける。アクセサリー、顔つき、服装、態度、目つき、姿勢
⑦話を弾ませるコツは、成功体験を話させることと共通項を見つけて話すこと。



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