こんにちは!

美容室経営コンサルタント

ALIです。



まずは…



来月に迫りました

美容室採用セミナー情報

↓↓



お知らせいたします!!

http://www.funaisoken.co.jp/seminar/001526.html



☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

2016年3月7日<月>13時~@東京

2016年3月15日<火>13時~@東京

■テーマ

採用・教育に関するセミナーを開催します!!

■ゲスト

ゲスト講師は、

年間通じて生産性80万円以上を

キープし続ける、3代目経営者

有限会社リッツ 喜田健三氏

@香川県

スタッフのモチベーションをあげる仕組みは

業界外からも多くのエキスが入り、

私、有馬も驚きの仕組みが満載です!!



採用・教育に関心が経営者様は

必見のセミナーです^^

http://www.funaisoken.co.jp/seminar/001526.html

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本日のブログの内容は

『マネジメントゲーム』です。



皆様

マネジメントゲームという

体験型経営戦略ゲームはご存知でしょうか。



元々は

ソニーが開発した

製造業向けの

経営体験ゲームなのですが、



ソフトバンクの孫さんも

何度もこのマネジメントゲームで

シュミレーションされたようです。

https://www.youtube.com/watch?v=Q2pg8wVq9CY





このマネジメントゲームは

理美容業界でも開発され



私も

先日インストラクターを取得しました!!





理美容版マネジメントゲームの動画は

こちら

https://youtu.be/JUVtAgzv3zo








ゲーム自体は

一部の美容学校でも実施されるくらい

簡単ではありますが、



10店舗以上経営される経営者も

このマネジメントゲームを通じて

多くの





気づき







を得ているようです。



私も

計画の作りこみや

利益確保の逆算など





学ぶべきことが多い研修となりました。





気になるかたは

一度ご相談ください。





計画→実践



美容室経営のキャッシュフロー



主に

経営計画を考えるには効果的だと感じます!!





幹部から経営者

独立や暖簾わけ



を考えている方には





非常にいい教材だと思います。
本日のテーマは

『美容師の採用→教育→定着』についてです。




先日、20名以上新卒を採用したご支援先でのお話。





採用数が前年より増えた美容室は

来年の受け入れ態勢を

強化しなければいけないということ内容でした。



具体的には…

『そんなことまで事前確認するんですか?』という

レベルまで受け入れ体制を整える必要があります。







例えば…


新卒の初めて使うロッカーは綺麗な状態で名札はついていますか?



新卒が入社した初日の仕事は作られていますか?



学生と社会人の違いはうまく説明できますか?





さて、
皆様の店舗はいかがでしょうか?




意外と準備ができていないことが

多いように感じます。









新卒スタッフがすぐに退職する理由は
大きく3つです。




①入社前後のギャップ



②人間関係



③仕事が与えられない孤独感



以上の3点が抑えられていないのに

もし退職したスタッフがいて

『最近のスタッフは…○○』なんていっていましたら、



今後採用はできても

スタッフは増えない美容室となります。





採用→教育→定着が線で結びついて

はじめて成果といえるのではないでしょうか。







そして



採用に関わった方は、

教育に関わる方が別であれば

しっかり情報というバトンをつないでください!!



私ごとですが…

ここ数ヶ月は特に

採用に関するご相談が多いです。





しかし、



採るばかりに集中している美容室が多いことも

現実は多いように感じます。





学生数が減り

美容師人口も減ります。

どうか、採用と同じくらい

教育・定着についても深く取り組んで頂きたいと思います。






美容室経営、美容師採用、マネジメントでお悩みの際は是非ご相談ください。
こんにちは!

美容室経営コンサルタント

ALIです。

美容室経営、美容師採用はお任せください^^



本日のテーマは

『20名新卒採用ができる美容室』についてです。



先日、

ある美容室の経営者様と採用の話になりました。



『20名も採用する美容室は

いったい何をやっているのか?』



と いうご質問を頂きました。



私は、

『私のブログに書いているようなことを

漏らさずされているだけですよ!』と

お伝えしました。

※実は別に詳細なブログがありまして…




業績でも

採用でも

大きな成果を出す美容室は



例外なく、

やるべきことを徹底されています。



やるべきことを絞り

やりきる力は必要と感じます。



成果に結びつくことを絞り

数字で管理する。



いわゆる

KPI<key performance indicator>です。



美容師採用におけるKPIは



①ガイダンスから見学までの誘導率30%

②見学から面接までの誘導率40%



と いうところでしょうか



つまり

100名の学生から30名見学に誘導し

30名の見学者から12名が面接に繋がる



このようなイメージです。



実際はなかなか難しく



ほとんどの美容室は

①が20%以下

②も20以下です。



今年の結果を数字で管理し

やるべきことを徹底して頂きたい。と感じます。





ちなみに

20名採用した美容室は

②が60%を超えています。



つまり

見学対応が素晴らしい!!ということです。






美容室経営、美容師採用、マネジメントでお悩みの際は是非ご相談ください。