前回 ブログ
25 番外編 ～ 個人面談の音声・その１
の 続き をアップします
寿がきや食品 豊明工場では
事業統轄本部長 N の主張とは
真逆のことが日々 起きていました
実際に迷惑をこうむっていたのは
製造現場で汗を流して働いていた
非正規雇用 の従業員たちでした
不当行為 を働いていたのは
管理職たちのほうだったわけです！
2021年 4月 1日（ 木 ）
寿がきや食品 株式会社
豊明工場 １階 現場管理事務所
出席者
H チルド製品課マネージャー
S チルド製品課リーダー
私 パートナー社員
（ 前回からの続き ）
私
副工場長とかね
そこまでいくかたなら
やっぱり
それなりの人であってほしいんですよ
それがいま
不安に思っていることですね
で、何かあったときに
こうして H さんに相談しても
できること できないことがあって
そのためには もっと上のかたが
しっかりして頂きたいんだけども
頼りない
ここぞっていうときに裏切る‥
手のひらを返す‥
それだったら
もう争いになっちゃうんですよね
たとえば
外部機関に相談に行くとか
そんなことしなくても
すむような話し合いですら
そういうふうにしてしまう
で、今後 ちょっとどうなるか
わかんないですけど
やっぱり組織として本当‥
K さん（ 労働組合委員長 ）とも
話してましたけど このあいだ‥
今後 この会社
どうなっていくのかなっていう‥
K さんもすごい心配してます
K さんは K さんなりに
組合の委員もやってるから
やっぱり どうにか
この会社を健全な組織に
したいよねっていう話で‥
でも時間かかるねココ みたいな‥
なので
よくないなと‥ あらゆる面で‥
そういう変な噂も立ってるし
会社を批判する人も多いし
それ よくないと思うんですよ
僕が入ったときは
キツイ・汚い・危険
かもしれないけども
仕事さえキッチリやっていれば
待遇はそんなに
よくないかもしれないけども
働きやすい職場だなっていう
印象だったんですよ
小峰さんも最初は きちんと
対応してくれた感があったので
ああ、いい所に入ったなあっていう
感じはしてたんですけど‥
まあ、そうじゃなかったっていう‥
で、ここを辞めていくかたも
やっぱり 仕事の内容っていうよりは
そういう会社の体質 対応に失望して
この会社を去っていく人も 相当数
いるんじゃないかと思うんですよね
いたんじゃないかと
だから それを
どうにかできないのかなっていう‥
組織の立て直しっていうのは
すごい難しいものなのかなあって‥
でも上がしっかりしていれば
ただそれで
変わっていくと思うんですよ
だって
今日の佐野さんの話にしたって
もう聞いたかもしれないですけど
それも
本当によくないと思うんですよね
このあいだ 佐野さんとも
Ａ子 の件で話してたけど
佐野さんこう言ったんですよ
いや、そうは言っても
Ａ子 は遅番をず～と務めて
会社に貢献しているからねえって
言ったんですよ
ようするに貢献してるから
いろいろあるかもしれないけど
我慢しろっていうわけですよ
でも違うと思うんですよ
それはそれ これはこれ
じゃないですか
ダメなことは注意してほしい
で、貢献していることは
認めてあげれば
ただそれでいいじゃないですか
でも
それを一緒くたにするんですよ
そういう
ちょっとこの人おかしいなって
いうところが今日の事件（※）
でもあると思うんですよね
※ 今日の事件とは？
面談が行なわれたこの日の早朝、
チルド製品課の管理職が
製造現場の製麵ラインでミスを
起こしてしまい、それを隠ぺい
するために、書類に不正記載を
するという出来事があった。
この不正を発見したベテランの
派遣社員は激怒し、当事者に
対し現場で激しく抗議した。
この様子を目撃した派遣社員の
仲間たちも憤慨し、この話しは
またたく間に広まった。
やっちゃいけんことをやる
言っちゃいけんことを言う
やっぱりそこがリーダーとして
失格なんじゃないかって
思うんですよね
で、口だけになっちゃうと
みんな信用信頼を無くすし
やっぱ そこはちょっとっていう
ところありますよね
そんな感じです
H
部長もね、よく言うの
僕らも言われるし‥
最近、よく言ってたのは
やっぱり朝礼とかでも
管理者たちが
前でしゃべるじゃないですか
それは管理者たちの
自己満足なんじゃないかと‥
しゃべったらみんな理解して
わかった、じゃあ
そのとおりやりますっていうふうに
思ってるんじゃないだろうなって‥
それは言うのはいいけど
じゃあ、言ってちゃんとみんな
してるのかだったり
長く話したからって
みんなが理解できてるのかっていうと
たぶんそういうわけではないと思うし
長く話せばいいっていう
もんじゃないんだぞっていう話は
してましたね
で、僕は
もうそのとおりだと思ってるんで
なんだろう‥‥えっとね‥
なんかで見たんですけど‥
そういうふうに
話しを上手に聞く人っていうか
ここは注意しなきゃいけないっていう
ポイントがあるじゃないですか
話しのなかでも‥
ある程度は聞き流しといて
あっ、でも今これ言ってるとこが
重要だから覚えて
しかっり作業やるときに
やらないとっていうところが
たぶんポイントポイントで
あると思うんですけど‥
そこをワ～ッてしゃべってるなかで
ちゃんと抜き取ってくれる人と
抜き取れない人がいるから
僕はやっぱり話すほうも要点をまとめて
ここが大事なんだよというところだけを
しゃべるようにすれば
話も長くならないし‥
で、聞いているほうも
集中力って たしか数分なんですよね
人間の‥真剣に聞くのって‥
じゃ、その集中してるタイミングの中に
まとめてあげないと
話してても大半は覚えてないんですよね
ま、そのとおりだなって思う
だって僕ですら思いますもん
あれっ、最初ってなんて言ってたかな？
だから、僕はそうやって思ってるんで
僕（ 朝礼の挨拶の順番が ）最後なんで
あ、ここはちょっと ちゃんと
覚えといてほしいなっていうのは
できるだけ繰り返して言って
で、僕が言いたいことは短く言って
終わらせるようにしようかなっていう‥
そういう
やっぱり上の人たちも考えて
やらないといけないって思ってるんで
ちょっとそこは‥
私
（？）お願いします‥‥
＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
私が訴えた 会社の現状 や 危惧 は
いったいどこへやら！？
Ｈ は平気な顔をして
主旨の異なる 朝礼 にまつわる
トークを延々とする始末‥
Ｈ は会社批判を煙に巻くために
こうした 猿芝居用 のムダ話を
いくつか準備しているのでしょう
スガキヤの管理職には
心底あきれてしまいます