部下の将来に関わる育成は大事な仕事のため、「上手く指導したい」と考えがちで中には教育論や指南書の言葉を引用した指導が多かった上司もいたことでしょう。
否定はしませんが全てが正しかったわけではなく、反面教師とするところもあったと思います。
部下には業務進行毎に「ああしようよ、こうしたいね」等のハッキリした道筋を示すことが良いでしょう。
部下が理解を示すと、当事者意識の高い部下が多くなり、組織全体が同じカラーに染まり、一丸となる組織が誕生します。
リーダーシップとは【ビジョンを描き人を回りを巻き込む力】と感じますが自分らしい育成方法を作り上げてください。