今日はHiroさんにカットしてもらってきました。
そしてありがたいお話もお聞きしてきました。
今日の話をまとめると、
聞きたいことがあるなら相手に興味を持ってもらえるようになれ!
ということです。
というのは、相手からいろんな話を引き出したいとき相手が自分に興味がないと話してくれないから。
僕がHiroさんに資生堂の社長に会ってみたい、前任の方に会いたいと言うと、
Hiroさんは、資生堂のことどれくらい知ってる?
という問いが返ってきました。
これに口ごもっていると、
最近の人事の大きな改革について知ってる?
と聞かれました。
これに答えれずにいると、
それじゃあダメだよ。知りたいとだけ言っててもあらかじめ何も知らなかったら、本当に興味があるのかな?って思われちゃうし相手も自分に興味を持って話してくれないよ。
と言われました。
加えて、
そうなったら、自分を紹介したHiroさんの顔にも泥を塗ることになってしまう
ということでした。
今の僕は積極的に行動できるようにはなってるかもしれないけど、そういう意識が足りてなかったのかなと思いました。
そこで、興味を持ってもらうということはどういうことか、
それは、聞きたいことに関してあらかじめ知識を入れておく、でも全てを入れておくのではなく、ある程度っていのが肝心。
0だと興味を持ってもらえないし、10だと聞いてる方が得ることが少なくなる。
と言うことです。
そしてもう一つ、Hiroさんの人脈作り術。
Hiroさんがトロントに来た当初はもちろん何もない状態で、そこからどう人脈を広げたのか。
最初は地元の美容師とのつながりを作っていき、
それから日系の企業などに広げっていったそうです。
美容師と言う仕事柄いろんな業界の人を相手にするのでそれも人脈を広げていけた一つの理由だと思います。
そして広げていくコツは、
こまめに連絡を取ること
パーティーとかのお誘いがあれば進んで参加すること
だそうです。
Hiroさんは常に新しいことに挑戦しています。
一つの新しいことが形になれば、次にまた新しいことをやります。
そうやってビジネスを広げるというか、新しいことに挑戦し続ける姿勢が凄いなと思ったので、僕もそれを真似して頑張っていこうと思います!
現状に満足せず日々前進ですね!!
そしてありがたいお話もお聞きしてきました。
今日の話をまとめると、
聞きたいことがあるなら相手に興味を持ってもらえるようになれ!
ということです。
というのは、相手からいろんな話を引き出したいとき相手が自分に興味がないと話してくれないから。
僕がHiroさんに資生堂の社長に会ってみたい、前任の方に会いたいと言うと、
Hiroさんは、資生堂のことどれくらい知ってる?
という問いが返ってきました。
これに口ごもっていると、
最近の人事の大きな改革について知ってる?
と聞かれました。
これに答えれずにいると、
それじゃあダメだよ。知りたいとだけ言っててもあらかじめ何も知らなかったら、本当に興味があるのかな?って思われちゃうし相手も自分に興味を持って話してくれないよ。
と言われました。
加えて、
そうなったら、自分を紹介したHiroさんの顔にも泥を塗ることになってしまう
ということでした。
今の僕は積極的に行動できるようにはなってるかもしれないけど、そういう意識が足りてなかったのかなと思いました。
そこで、興味を持ってもらうということはどういうことか、
それは、聞きたいことに関してあらかじめ知識を入れておく、でも全てを入れておくのではなく、ある程度っていのが肝心。
0だと興味を持ってもらえないし、10だと聞いてる方が得ることが少なくなる。
と言うことです。
そしてもう一つ、Hiroさんの人脈作り術。
Hiroさんがトロントに来た当初はもちろん何もない状態で、そこからどう人脈を広げたのか。
最初は地元の美容師とのつながりを作っていき、
それから日系の企業などに広げっていったそうです。
美容師と言う仕事柄いろんな業界の人を相手にするのでそれも人脈を広げていけた一つの理由だと思います。
そして広げていくコツは、
こまめに連絡を取ること
パーティーとかのお誘いがあれば進んで参加すること
だそうです。
Hiroさんは常に新しいことに挑戦しています。
一つの新しいことが形になれば、次にまた新しいことをやります。
そうやってビジネスを広げるというか、新しいことに挑戦し続ける姿勢が凄いなと思ったので、僕もそれを真似して頑張っていこうと思います!
現状に満足せず日々前進ですね!!