This blog is wrote for reading by Dairy farmers of NZDG(New Zealand Dairy Group)
NZDGはフォンテラ社（Fonterra Group）が４つの合併元なか最大２つの酪農組合の一つで、もう一つはNZDB（New Zealand Dairy Board）です。
なぜ、このブログはNZDGのファーマー達に読ませるものか、NZDBはNZ国内法より消費者事業と、乳原料事業の海外貿易担当しているから、NZDB内では海外貿易のことはよく知っているので、話せる必要がない。
しかし、２００５年与党野党転換の際に、拡大中のNZDG（野党支持）がウォール街からハゲタカ融資を受けて、国内法を潰し、NZDB(傘下にNZMPとNewZealandMilkProducts 二つの輸出部門がある)を潰し、農民政権ができた。
（なんか中業共産党建国みたいなことをやってた。NZの場合はソ連からの裏支持ではなく、今度はアメリカだ。）
当初、NZDGのファーマー達からみれば、NZDBは特権階級で国家政府機関と込んで酪農の蜜を吸っているように思ている間違いない。特に豊な日本へ酪農の子弟を送り出したい、フォンテラ設立の内、NZDGの海外部門もいろんなコネを使って、日本の仕事に回してくる。ブラジルとかフィリピンとかから、関係者ITの名目などで送ってくる。正直日本の子会社は迷惑千万の末に、やむえず５０％の子会社にして、Globalの出向を断る言い訳ができた。
上は本記事の背景で＊＊＊以下から本文”社長秘書は何人居れば適正？”
今朝未明、大分久しぶりで夢を見ました。昔NZMPの社長秘書のMさんが宙に浮かんで、俺にに”どうして会社離れたのよ、あの人たちはなにもしないから、みんな困ってる。”と言いました。俺は思わず涙脆く、泣き目覚めであった。自分が作り上げったものを捨てるわけがないけど。
EDSジャパンへ出向後に、一時現場の人がやめたから”手伝い”といわれて、オーストラリア銀行のITサポートを行かされました。私は若い時に神谷町のオランダ銀行で仕事した履歴書に書いているからだと思いますが、私の快諾でした。
オーストラリア銀行現場行くと、もう元のITメンバーは全員辞めていたので、私一人だけGlobalサポートと連絡とりながら対応していた。銀行内部は大部屋なので、社長秘書（４０代ぐらいの女性）は新入りの俺の世話役になっている。（現場IT部門もいない）。
少し話していくと、なんと支店長は中華系の女性でオーストラリア大学のMBAらしい。”この人は日本支社を潰しに来た”と秘書が不満そうに言いました。そう言われたから、周りを見ると確かに空き机が目立つ。
”そうですか？もう撤退ですか？”当時のGlobalization流行ってるから、もう個人客業務ないから、営業所でいいらしき雰囲気でした。”皆さん気の毒ね。”と俺が頷く。
神谷町から、虎ノ門まで歩いていけるので、当時元NZDB NorthAsiaのボスCFOがフォンテラ直前に退職して、在日あめりか工商会議の理事長へ就任していた。その事務所と倶楽部は赤坂にいるので、時々コーヒーとか昼飯とか呼ばれっている。ほんとうに俺のことを子供のように気に入っていたから、私からも尊敬すべきおじさんと見ているです。
このおじさんはフォンテラ予備組のNZDGの派遣者から厳しく財務審査されて、農民が地主を踏み倒すようない雰囲気でかなり不公平で悪質に処遇された。NZMPJの最後任のペーター社長が離職の時も、あまりオーストラリア人の新社長さんにあまりにも不尊敬な態度で、社内ではなかなか印象が悪かったですね？（しかし、媚びうるやつも結構出ます。例えば：第一営業本部長、総務部長とかね。総務部長はITアートソーシングを願ったり叶ったりじゃない？）
もともと、あゆう酪農たちはアメリカボスには頭が上げられない状態でしたが、今度は呉三桂（ウォール街ファンド）が穴持ちにしてくれた。もう怖いものなしで強気で内闘が始まったですね。
その間に一回だけ、虎ノ門にいるフォンテラジャパンオフィスに遊びに行きました。ちょっと洒落てオープンカーで行ったですね。フォンテラジャパン当時はオーストラリア人社長も急に中国に転勤されて、今着ているのはなぜかイタリア人社長だった。知らない人で、話行く気もないが、M女士はまた社長秘書やっているので、そこでちょっと雑談していた。
私は窓から指さして”あの車は今日乗ってきたよ。”と話したら、M女士は”やっばり、EDS給与がいいね。”と
私はなんでM秘書そう考えるかよく理解できていないで、実情は今回の出向は昇給なかった。それも虐められたかと、業務命令だから仕方がない。
秘書の後に、ITと関わり深いオペレーション部に行ったですが、オペレーション部にSOTD操作担当の若い方のUさんがいます。パソコン打ちながら、”ｘｘさんはいまどこにいるですか？”と心配してくれたよりも、戻ってほしい感じではないかと・・・”今オーストラリア銀行のサポートをやってます。”と答えた。…向こうは無言。多分”オーストラリアか？”とショックしているじゃない？
出向前にNZMPJは新社長以外の役人は全部離れて、それからすでに合併された日本プロティンの親会社の日成共益の知らない役員が来てます。だから、IT部門と話すできるのは経理部長（取締役）だけになって、役員会の話題の出向については”ITスタッフは退職し、あなたが会社に残る”と相談してきた。
私は”アジア人はアジアのモラルがあります。私が採用したスタッフだから、やめさせるわけがない、全員EDSを連れて行く。”答えた。実はすでに２名が自ら退職を申し出たが、残り３名スタッフだけで、それも首ならほんと日本人の考えじゃなくで、労働法上も難しいだと分かっている。
結局数日後、EDSの人事部長の鈴木さんがこちITスタッフ全員分の採用通知書を持て来たですね。スタッフを受け取ってから、私は最後に受け取りました。（でもね、２年後はEDS売却前に全員解雇通知されたですね。ちなみに、出向１年半ごろ後は鈴木含むEDSJの人事部長経理部長をフォンテラJから初年度１０億円を入金されてから、あいつら全員退職金を貰って辞めたですね。NZ人のEDSJ社長も俺達の首を切ってHPEへ飛んだですね。その金に俺一生分の給与入っていると経理部長からそゆう暗示的な言葉があったが、実は来たばかりのNZ人に取られてしもった。あの速さはも笑うか泣くかよく分からない。このことも俺が労働裁判行く動機の一つですね。前の記事かいているのでご興味ありましたら、検索してください。）
もう乱談になったしまたので、秘書の話に戻ります。
M女士はNewZealandMilkProductsJapan創設時のGibson社長の秘書です。Gibson社長はNZDBの前会長でNZ国内ではかなりクラス高いポストなので、六本木で車庫庭付きの一軒家に住んでます。おまけにスポーツカーで通勤です。
まあ、日本市場を広げた創業者だから、丸山常務をｘｘ商社の一部門を丸ごとに引ばってきた。丸山常務とあまくだりの半田専務は秘書付けていなかった。総務の女の子を手伝ってます感じです。
Gibson社長作ったベースに、今度味の素のプロティン部門を引ってきて、当時味の素の役員のGlasserボスがNZMPJ（乳原材料部門、お客さんは日本の三大乳業メーカー）立ち上げるために、NZDBのNorthAsia部門の代表取締役兼CFOに就任し、Gibsonさんの代わりにNZDBからMatthew社長がやってきた。
Gibson社長の善意に、六本木の豪邸をリフォームしてMatthew社長がしばらく入居した。Matthew社長は社員を自宅にBBQパーティを招待します。公の感じがあります。そして、社員の福祉（社員旅行、リゾートマンションや高級ホテルでのパーティとか）を増やした。NZMPJはNewZealandMilkProductsJapanと同じオフィスですが、１年後は合併したですね。そして、M女士は引き続きM社長とG CFOの秘書を兼任していた。それからM社長は六本木レジデンスへ引っ越した（自らランク下げした。）。
今度はPeter社長がやってきて、M女子もPeter社長の秘書をやっていた。
PeterはNZMPJ社長になる前１年から、日本プロティンの社長で、専任秘書を付けていない、バイトの翻訳のおばさんが手伝っている。Peter社長は来日前は台湾経済代表処の代表で実は経済部の外交官ですね。奥さんはNZ政府の役人だから、ほかの社長と比べると生活上はかなり節倹です。
Peter社長は六本木の豪邸をやめし、一般外国人従業員用のマンションに住んでいた。会社の高級車も売却した。奥さんは仕事ため、来日後まもなく本国戻ったから、それも節倹した理由かもしれない。Peter社長は金を持っていないではなく、六本木のマンションのカーティンは全部奥さん自腹でロンドへ特注したものですよ。（Pete社長が帰国後は不要な所持品を社員にくれたから知っている。）Peter社長はNZMPJ社長就任まもなく、エレベーター前で俺を譲るぐらいの謙虚な方ですから皆さんに尊敬されている。”この人は付き合える”と当時そう思った。Peter社長の素性は真剣で素朴で、M社長時代から始まった週一のIT会議をそのまま継承した。自分のクラス高いでも、前任への尊重を十分に配慮しているから、会長になる資格があるですね。
でもね、オーストラリア人のマーク社長は、フォンテラに買収されたオーストラリア乳業メーカーの社長だったという。来日すぐ六本木の豪邸入居ね。外車購入ね。秘書は変わってない同じくM女子です。そして、会社で初会議でその”正しい豪言”を聞くと、この人は虚しいと思った。事実上彼はNZMPJを潰しに来た。
マーク社長就任と同時に、EDSJも新しい社長ケリーパーウェアがやってきた。ケリー氏はフォンテラ役員の息子で、もともと京都大学で交換留学生。帰国後NZでMBAコースを取って、EDSJの社長に任命された。MBAは摘要PowerPointお得意のインド人とよいコンビで世に発表が綺麗ですが、仕事は汚いですね。
IT経験なにもなMBAが日本の支社長になってビジネスどうなるかと、やはりNZMPJの留保金は２年生きるのは十分すぎるって、仕事なんかそれだね。
私はEDSJに出向後１年ごろ、一度渋谷（と言っても結構歩く）EDSJオフィスに行くことにした。たまたま、知らなかった３階の社長フロアにエレベーターから出たらびっくり、なんとロングヘア、ショットスカートで、黒いストーキング姿の２０代前半の美人秘書二人が社長室のドアの左右にフロント付きの机に座っている。あゆう雰囲気は秘書よりも付き合いのキャバじょね。
私は頭に血が湧くです。金の使い方は酷いね。俺の給与がキャバじょに使われたか？NZMPZJ１０年の働きで、そんな贅沢されるなんで、いくら融資できたとしても、カードローンを使っていると同じだ。私たちはお前の贅沢ために働いているだ。NZDGの酪農家は知っているか？お前ら支持している革命家は、前の政府人よりも金使っているのだ。こゆう海外の実態はNZ国内の酪農は知らないだから、ここで書いて、お前ら革命支持から貰って１％増加の配当金可哀そうに思いますわ。
絶句だろう。
追伸：グローバルの犬たちはどうなった？
上の続きに、２００５年日本でOutsourcing契約完了した。１年後FJ側のお金は上納済の功労で、カンガール社長のマーク・ケニーディ氏がFonterraBrendJapan設立の際に、フォンテラチャイナ―の副総裁へ昇進した。
マーク氏は中国でなにをやったかと、
２００６年フォンテラは三番目の中国乳業メーカー三鹿集団公司の４７％の株を取得し、合弁企業になりました。合弁のニュースを日本に伝えてくるもみんな興奮な状態でした。俺だけ冷ややかでした。政府表彰企業だけれども、食品衛生事故が多かったから、民間では評判が悪いのだ。
２００８年５月、フォンテラチャンナーのNZ人職員はNZ駐中国大使館に”三鹿製品の有害物基準超え隠し”を告発し、フォンテラチャンナー公の場合は中国三鹿集団所在地河南省政府と問題隠し工作していた。この告発は直ちにNZ政府に上告され、当時のNZ首相は中国国務院へ問題の内容を通知しました。国務院よりただちに検察を発動した。
調査の結果は、２００７年以来国際谷物市場暴騰ため、中国の酪農家は餌の品質が避けた原因で、牛乳に含まれたたんぱく質の含有量が乳業メーカーの回収基準より下回る。蛋白質含有量を上げるために、メラミン投入により、検査を通れることになります。しかも、メラミン基準は超えないように水を添加していた。
２００７年春にはすでに病院から三鹿産ミルクパウダー飲用者の患者が多数発覚された。このに対してい、三鹿集団の内部結論では、製品の回収ではなく、在庫のメラミン含有量の２０mg/kg以下の乳材料を入れ替えて生産を継続した。市場出荷も通常通り行ってました。
８月中国政府の検察院取り調べ開始では、メラミン混入は酪農がやったことで、フォンテラ側とは関係がないようですが、逆に告発で事件の摘発に功労者ではないかと思いがちですが、実はフォンテラからの告発は”もうこれから隠し切れない”ことを覚悟したかと思われます。未だに中国民間では中国政府とNZ政府が手を込んで現地企業の罪にした行為だと噂している。
三鹿集団理事長の田文華氏が法廷での陳述では、”メラミン基準を20mg以内の乳原料を生産へ投入することはフォンテラ側の役員の提案だ”という。理由は20mgは欧羅巴基準で全く幼児の体に影響はないと説明を受けて決断した。”、つまりすくなくとも、半年前からそうなっていた。
当然筆頭主の中国側の主要責任が逃れない。最終的に中国側は田氏を含む３人が死刑、無期刑されて酪農家は多数ありました。現地の市長と書記は解任。省食品衛生管理庁長は実刑だ。けれども、フォンテラの技術を信じる気持ちも分からなくではない。４７％の株主は経営責任がないとは通じないだろう。参謀も罪が大きい。
（検察よりほかの乳業大手も同じメラミン混入ミルクを使っていたが、製品の検査は大体１０㎎前後の混入でしたが、三鹿製品のメラミン混入量は２５６㎎だと、なんでこんな高い数値なるか今いち解明されていないが、これは一人二人の酪農家によるものではないと思います。多分公に検出されないと自信しすぎたじゃないか？これも三鹿理事長が死刑（緩刑）にされた原因でした。）
じゃ、フォンテラ側の役員は実刑された報道はないですが、時系列から推論すると、当時中国でフォンテラ側の責任者はマーク・ケネディだから、欧羅巴基準と言って２０㎎でも健康に影響はないと提案したのは、オーストラリア的な発想じゃない？当然、それは推論ですが、この事件後は三鹿集団は破産に命じられ、フォンテラチャイナ―経営層は総入れ替えされた。投資損失と後の民事賠償総額合計は２００億日本円を超える。当然のように、その後はマーク氏はフォンテラから消えました。
では、EDSJの若造ケリーはEDSがフォンテラの金で倒産回避後はただちに、HPEAsiaへ転職した。もともとFonterra創設時のITOutsourcingの対象はHPE,とEDSが候補でしたが、そこで、談和が行われたと思われますが、まず、EDS倒産を救う、次はHPEのリストラ手助けして、HPEへ売却、また次の一歩がある。それはHPEで一時の契約金を受け取った後に、印度会社のHCLへ２次外注。最終HPEはもうやたらないから、HCLへ売却した。あの若造のケリー・パーウェルも最初から最後まで遊ばれているです。彼がHCLへ外注とは想定しなかったから、当時IBM傘下のキンドリールへ転職し、NZとオーストラリアの担当役員になったですが、しかし、フォンテラITはHCLに売却されたことで、辞任が余儀なくされた。この時はフォンテラ本社の財務バランス表はかなり厳しくなって、役員経営層は一度刷新されたから、けりーはもう出番がない。
じゃ、福縁堂主人は去年１０月からIT契約エンジニアとして働いてます。現場知識は更新済で、ばりばら働いている。
古美術は鑑定外は買い取りしてませんし、６５才定年後また続くかと思います。
福縁堂主人