昨日の経営相談。
昨日から、今井広告研究所 の今井知子社長さんにも、同席していただくようになりました。
思えば、ホームページ制作のお願いをするために、初めてお電話をさせていただいたのが、
今年の1月。
それから、オンナ同士ってこと、同世代（たぶん）ということ、ご近所っていうことから、
暑苦しく、馴れ馴れしい密着具合でぐいぐいと、今井さんのところに、入り込み、
公私共、ご家族も巻き込み、大変お世話になってしまっています。
（うちのファーファも、もともとは今井さんとこの雑貨やさんビーミンクチューン さんとこの
ひなちゃんが持っていたのと、おソロだしね。）
また、年に4回（？）、今井広告さんの社屋で催されるイベントに、当社の「てマワスカー」を、
使ってくださり、てマワスもどんどんパワーアップ・レベルアップしていく機会をいただいています。
ちなみに、今月の10月30日にも、ハロウィーンイベント 開催です！！。
さてさて、本題の「知的資産経営報告書」です。
昨日は、マニュアルに基づき、必須で掲載しておかなければならない項目を、
これまでに、おのえ先生 がwordにまとめられた「経営戦略立案」から、
コピー＆ペーストで、穴埋めしていきます。
そして、足りない項目について、新たに話し合い、記述していくという運びです。
これまで経営相談のたびに、話題が あっちに飛びこっちに飛びして、
その割りに先生は「年内までに、報告書を仕上げたいと思っております」なんて
おっしゃられているし、
「せ、せんせい、にいちゃん（社長が兄です）のその話は、今関係ないから、ばっさり切っちゃって！！。」
と、工場の中心で叫んでしまいたい衝動に何度、駆られたことか。
なので、本当に間に合うのだろうか・・・とヤキモキしていました。
ところが、「穴埋めしていくと、あら不思議なんとなく形になってるじゃん？」
一見、無駄話と思われることでも、大切なことは、ちゃんと抑えておいてくださるのです。
おのえマジック！！
そして、昨日は《内部環境とビジネスモデル》の【ビジネスモデル】について
新たに、話し合い。
多少（結構）話が、飛んでしまうこともありましたが、
私的には、当社がアピールしたいところが、余すことなく、でも完結にまとめられた
ような気がしました。
「なんなら、ココだけで、出しても充分じゃん？！」と、浅はかで詰めの甘い私は思ったり、
思わなかったり。
今井さん、彩都総研 の担当者の堀江さんも積極的に、発言してくださり
とても、内容の濃い時間を持つことができました。
きっと、良いものができる予感。。。。
おかげさまで、良い時間を持つことができました。
いつもありがとうございます。