上場企業のために慣習として同社は、主に会社の部外者で構成された取締役会によって運営されています。 2010
年6月、取締役会のメンバーは、次のとおりです。スティーブ·バルマー、ディナDublon、ビル·ゲイツ（会長）、レイモンドGilmartin、
Reed
Hastingsに、マリアKlawe、デビッド·マーコート、チャールズNoski、そしてヘルムート·パンケ[83]理事会メンバーが選出されます。多数決システムを使用して開催予定の定時株主総会において毎年。より具体的な事項を監督するボード内の5つの委員会があります。会社の最高経営責任者（CEO）と他の従業員に対する補償を承認報酬委員会、;などを提案し、合併や買収などの財務事項を処理する財務委員会、これらの委員会は、監査およびレポートを含む会社との会計上の問題を処理する監査委員会を含む、独占禁止法に違反してから会社の慣行を防止しようとすると独占禁止法コンプライアンス委員会、[84];ボードの指名を含む様々な企業法務を扱うガバナンスおよび指名委員会、。
（NASDAQ：MSFT）の5年間の履歴グラフ2009年9月29日に株式[85]
マイクロソフトが公開したと1986年に新規株式公開（IPO）を開始したとき、オープニングの株価は21ドルでした。取引日の後、価格は27.75ドルで引けた。 2010年7月の時点で、同社の9株式分割とは、任意のIPO株が288を掛けられるでしょう。1の分割やその他の要因与えられた今日のIPOを購入した場合、それは約9セントかかるだろう[6] :235-236。 [86] [87]約119ドル（分割のための60.928ドルの調整）で、1999年にピークに達した株価。[88]会社は続いて年度の一株当たり8セントから始まり、2003年1月16日に配当を提供し始め8四半期ごとにセントシェアと会計年度の第二四半期の1株当たり3ドルの特別な一回限りの支払いで毎年から2005年の四半期ごとの配当金への切り替えを一株当たり16セント、その後の年間の配当。[88] [89]会社は配当の後続の増加があったものの、マイクロソフト社の株式の価格は年間堅調に推移しました。[89] [90]
時間内にない競争を消滅させるように幹部で記述されたMicrosoftのビジネス戦略の一つ、 "受け入れる拡張し、消火、"当初は競合規格や製品を取り入れて、その後、標準との互換性があり、独自のバージョンを生成するためにそれを拡張し、 Microsoft
の新しいバージョンを使うことはできませんか。[91]様々な企業や政府機関が企業に対して判決で数十億ドルで、その結果、戦術のセットを介して
Microsoftを訴える。オリジナルの戦略であること[92] [34] [39] Microsoftの主張反競争的ではなく、それは顧客が必要と考えている機能を実装する独自の裁量の行使はありません。[93]
金融
スタンダード＆プアーズとムーディーズは、その資産の無担保債務でのみ85億ドルに比べて410億ドルで評価されたMicrosoftにAAAの格付を与えている両方。その結果、2011年2月にMicrosoftが国債に比べて相対的に低い借入金利と22.5億ドルにのぼる社債をリリースしました。[94]
20年ぶりにアップル社は、PC販売の低迷とMicrosoftのオンラインサービス事業部（その検索エンジンビングを含む）の継続的な巨額の損失に起因する2011年第1四半期四半期の利益と売上高でMicrosoftを上回った。アップル社の利益はそれぞれ145億ドルと247億ドルの売上に対して$ 6億ドルであったときに、Microsoftの利益は、52億ドルであった。[95]
Microsoftのオンラインサービス事業部は2006年以来連続して赤字であったとQ1、2011年にそれが7.26億ドルを失った。これは2010年の25億ドルの損失に従います。[96]
2012年7月20日に、マイクロソフトは、四半期および会計年度の記録的な収益を稼ぐにもかかわらず、史上最初の四半期損失を計上した。マイクロソフトは、4.92億ドルの純損失を報告した; 2007年62億ドルの広告会社aQuantiveの買収とそれに関連付けられている問題が原因として指摘されている[97]
環境
マ
イクロソフトは、リサイクルや気候変動、有害化学物質で、そのポリシーに従って18エレクトロニクスメーカーをランク付けするグリーンエレクトロニクス
（第16版）に対するグリーンピース·ガイドで17位にランクされています。[98]すべての製品に臭素系難燃剤やフタル酸エステル類を廃止するための
Microsoftのタイムラインです。 2012しかし、塩ビを廃止へのコミットメントは明確ではありません。まだ（2011年1月）としては、PVCと臭素系難燃剤から完全に自由であるには製品を持っていません。[99]
Microsoft
の主要な米国のキャンパスは、2008年のエネルギーと環境デザイン（LEED）プログラムにおけるリーダーシップから銀の認証を取得し、それは必要な総
エネルギーの約15％を生成する、同社シリコンバレーキャンパス内の建物の上に2,000人以上のソーラーパネルを設置2005年4月の施設で。[100]
マイクロソフトでは、輸送の代替形式を使用しています。それは会社の外から人々を輸送する世界最大の民間バスシステムの一つ、 "コネクタ"を作成し、キャンパス内の輸送のために、 "シャトルConnectは、"燃料を節約するためにハイブリッド車の大艦隊を使用しています。同社はまた、インセンティブとして、地域の公共交通機関を助成[100] [101] 2010年2月にしても、Microsoftはシアトルにレドモンドを結ぶ橋に追加公共交通機関や相乗り車（HOV）車線を追加することに反対姿勢を取った。会社をそれ以上の建設を遅らせたくありませんでした。[102]を
マイクロソフトは、2011年に研究所を働きがいのある職場にして世界最高の多国籍働きがいのある会社リストでナンバー1にランクされました。[103]は、
マーケティング
2004
年には、MicrosoftがLinuxへのWindows Server
2003のTCO（総所有コスト）を比較して独立した研究を行うために調査会社に委託し、企業は、企業がLinuxよりも管理するためにWindowsが
簡単に見つかったと結論付け、したがって、それらを使用して、Windowsは、下位より速い結果administrateう自
社の費用（すなわち、低TCO）[104]これは、関連研究の波に拍車をかけた;ヤンキーグループの調査によると、Windows
Serverのあるバージョンから別の費用には、Windows
ServerからLinuxへのスイッチングコストのほんの一部をアップグレードすると結論は、 、調査対象企業は、LinuxサーバとMicrosoft製品を使用中にロックされる懸念の増大、セキュリティと信頼性を指摘したが。[105] OSDLが発表した別の研究では、Microsoftの研究では、 "単に古いと一方的"であったと主張し、その調査では、LinuxのTCOは、平均や他の理由により多くのサーバーを管理するLinux管理者に低いためであると結論付けた。[106]
"事実を見る"キャンペーンの一環としてMicrosoftは、 "ファイブナイン"の信頼性を提供すると主張し、それがロンドン証券取引所のためのアクセンチュアとの提携で開発した。NET取引プラットフォームを強調した。拡
張されたダウンタイムと信頼性の欠如に苦しんでた後、[107]
[108]ロンドン証券取引所は、そのMicrosoftのソリューションをドロップすると、2010年にLinuxベースのいずれかに切り替えることを
計画していたことが2009年に発表した。[109] [110]
マイクロソフトは、1987年にスコット·ベイカーによって設計された、いわゆる "パックマンロゴ"を採択した。ベイカーは、 "Helveticaのイタリック書体で、新しいロゴを強調するために、OとSの間のスラッシュがある"と述べソフト "名前の一部を、モーションとスピードを伝える"を[111]デイブ·ノリスは、保存するために内部の冗談キャンペーンを実行しましたすべて大文字で、緑色で、blibbetの愛称、O架空の手紙を取り上げ、それが破棄された旧ロゴ。[112] Microsoftのロゴが "あなたの潜在的な私たちの情熱。"主な企業の名の下にキャッチフレーズは、Microsoftが2008年に使用されるスローガンに基づいています。 2002年に、同社は米国のロゴの使用を開始し、最終的に "あなたはどこに今日行きたいか？" [11] [12] [113]の間に、以前のキャッチフレーズから変更スローガン、とテレビキャンペーンを開始2010年に民間のMGX（マイクロソフトグローバル·エクスチェンジ）会議、Microsoftは "次は何してください。"は、同社の次のキャッチフレーズを発表しました。