こんばんわ。
あなたの売上げに貢献する
文章を書く人になるです。
またまた、こんな質問が
きた、
「私も、自営したいんですが
どうすればいいですか？」
いや～どうすればいいって
ぶっちゃけ言うと「やれば」
ってしかいいようがない。
冷たい？
なんかつめたいって聞こえる
けど、でも、「やれば」
以上のアドバイスなんて
ないんだよね。
というのも、この手の
迷っている人の大半は、
もし、失敗したらどうしよう・・・
もし、借金まみれになったらどうしょう・・
もし、親に反対されたらどうしょう・・・
もし、友人にバカにされたらどうしよう・・
って思っている。
こんな人にアドバイスを
と僕の尊敬している
マーケティングコンサルタントである
ダン・Ｓ・ケネディはこういっている。
「そんな人のために会社がある」と。
つまりだ。
そんな考えならやらんほうがいいと
言っている。
たしかにリスクを考えたり、
事業計画は大事だと思う。
けどだ。
あなたが今まで、なにかやろう
と思った時に一度でも
保証なんてあっただろうか。
上手くいく保証。
必ず成功する保証。
失敗しない保証。
そんなもんない。
やってみないとわからない。
僕もそうだ。
個人でやってみて色々
わかってくる。
開業の書類を書いたり、
なんか、経費がどうのこうの
とか、事業税がどうのこうの
とか、領収書とか請求書とか
青色申告と白色申告がどうとか
正直、会社員なら全く気に
しないことが色々でてくる
で、やったことないから
まず、パニくる。
いついつまでにこの請求書を
下さいって言われても、
作り方しらないから
まずそっからになる。
人に聞いた、調べて
あ～こんな簡単なもんだ～
って思うところから、
メッチャメチャめんどくさい
って思うところまである。
力作で書いたつもりの
コピーが全く反応なくて
クライアントに
つかえね～なって
言われたこともある。
そんな失敗も不安も
あっこんな事も
やらなあかんのや～
ってことも
「やってみて」
始めてわかる。
だから、
やってみればいい。
どんな人間も
今、メチャメチャ
売れている店長も
凄い成功している企業も
そんなところから
み～んなスタートしてる。
あなたがこんな僕に
聞くぐらいだから、
そうとう色々と、
本を読んだり、
教材買ったり、
人に聞いたり、
セミナー行ったり
してると思う。
そんな時間あるなら
スタートしよう。
とりあえずやってみよう
で、人一倍失敗して
恥をかこう。
そうすれば少しづづ
わかると思う。
偉そうに書いている
が、そうなんだと思う。
僕も毎日恥じを書いている。
出来ないことが多すぎで
ビックリすることもある。
でも、それでいいんだ。
わからなきゃ調べて
聞いて、それで学んで
行けばいい。
まずはスタートしよう
やろう。
やってみよう。
ではまた。
こんにちは。
あなたの売上げに貢献する
文章を書く人になるです。
あなたは一貫性を大事だと
思ってますよね。
一貫性の無い人は
信用されませんよね。
ですが、これが結構な罠
なんです。
というのも、
ビジネス場を例に
上げると
ある企画を上司に
もっていったとします。
でも、その企画途中で
上手くいかないと
気がついたとします。
ですが、そこで
とりあえず、一度
上司に企画を出したんだから
最後までやってみよう
とか思うと、最悪です。
なぜなら、その企画は
上手くいかないと
途中で気がついている
はずだからです。
また、上司は上司で
どんな結果になるか
楽しみなはずですし、
それがその会社の
起死回生になるような
ものなら全力で
あなたをバックアップ
するはずです。
本来なら、上手くいかない
と気がついた時点で
上司に言うべきです。
今回の企画は途中段階で
上手くいかないことが
判明しました・・・と。
でも、これが中々
いえません。
ですが、僕が上司なら
その部下を褒めてやりたい
と思います。
ダメなら、ダメとと
途中で気がつきスグに
言ってきたからです。
世の中完璧なものや
はじめから上手くいく
ようなものはありません。
あのトヨタだって
莫大な予算を使い、
常に改善、研究を
かかせません。
一貫性は大事だが
時と場合による。
ビジネスにおいては、
罠にしかならない。
これは大切なことだと
僕は思います。
ではまた。
あなたの売上げに貢献する
文章を書く人になるです。
あなたは一貫性を大事だと
思ってますよね。
一貫性の無い人は
信用されませんよね。
ですが、これが結構な罠
なんです。
というのも、
ビジネス場を例に
上げると
ある企画を上司に
もっていったとします。
でも、その企画途中で
上手くいかないと
気がついたとします。
ですが、そこで
とりあえず、一度
上司に企画を出したんだから
最後までやってみよう
とか思うと、最悪です。
なぜなら、その企画は
上手くいかないと
途中で気がついている
はずだからです。
また、上司は上司で
どんな結果になるか
楽しみなはずですし、
それがその会社の
起死回生になるような
ものなら全力で
あなたをバックアップ
するはずです。
本来なら、上手くいかない
と気がついた時点で
上司に言うべきです。
今回の企画は途中段階で
上手くいかないことが
判明しました・・・と。
でも、これが中々
いえません。
ですが、僕が上司なら
その部下を褒めてやりたい
と思います。
ダメなら、ダメとと
途中で気がつきスグに
言ってきたからです。
世の中完璧なものや
はじめから上手くいく
ようなものはありません。
あのトヨタだって
莫大な予算を使い、
常に改善、研究を
かかせません。
一貫性は大事だが
時と場合による。
ビジネスにおいては、
罠にしかならない。
これは大切なことだと
僕は思います。
ではまた。
こんばんわ。
あなたの売上げに貢献する
文章を書く人になるです。
あなたは
「バタフライ・エフェクト」
という言葉を聞いたこと
がありますか？
もしくは映画を見た
ことありますか？
これの元の語源は、
「ある場所で蝶が羽ばたくと、
地球の反対側で竜巻が起こる」
つまり、最初の小さな
わずかな違いが、将来の結果に
大きな差を生み出す。
という意味のカオス理
論の一つです。
「今日のあなたの行動は、
たった３ページの本を
読んだだけかもしれない。
しかし、その積み重ねが、
１年後には分厚い専門書を
１２、３冊読破した」
ということです。
ほとんどの人は
「すぐに、簡単に、
大きな効果」を欲しがります。
借金が重なりまくって
いるのに、「一発逆転」
を狙い競馬やパチンコに
なけなしの金をつぎ込みます。
しかし、実は地道にやってきた
ことほど、後に大きな果実が
実ります。
これは今年一年、僕なりに地道に
コピーの学習してきたからこそ
クライアントを獲得し、勤め人を
やめたことで実感しました。
あなたの今の努力は
小さいかもしれません。
今日の僕の仕事も、明日
預金通帳に１００万円が
ポンっと入るようなもの
でもありません。
もしかしたら、あなたの
ライバルや同僚は、
同じようにスタート
したのにあなたより
だいぶ先に行っていて、
置いていかれている
敗北感を感じている
かもしれません。
でも、今の小さな
一歩がなければ
絶対に到達する
ことは無いのです。
あのイチロー選手
だって、高校の時
からスーパースター
じゃありませんでした。
ドラフトも１位じゃ
ありませんでした。
でも、今や野球を
知らない人ですら
知っているくらいの
スーパースターです。
不確実な１００歩より
今の確実な１歩
どんな成功者も
そうやって地道な
道を進んできたんです。
ではまた。
あなたの売上げに貢献する
文章を書く人になるです。
あなたは
「バタフライ・エフェクト」
という言葉を聞いたこと
がありますか？
もしくは映画を見た
ことありますか？
これの元の語源は、
「ある場所で蝶が羽ばたくと、
地球の反対側で竜巻が起こる」
つまり、最初の小さな
わずかな違いが、将来の結果に
大きな差を生み出す。
という意味のカオス理
論の一つです。
「今日のあなたの行動は、
たった３ページの本を
読んだだけかもしれない。
しかし、その積み重ねが、
１年後には分厚い専門書を
１２、３冊読破した」
ということです。
ほとんどの人は
「すぐに、簡単に、
大きな効果」を欲しがります。
借金が重なりまくって
いるのに、「一発逆転」
を狙い競馬やパチンコに
なけなしの金をつぎ込みます。
しかし、実は地道にやってきた
ことほど、後に大きな果実が
実ります。
これは今年一年、僕なりに地道に
コピーの学習してきたからこそ
クライアントを獲得し、勤め人を
やめたことで実感しました。
あなたの今の努力は
小さいかもしれません。
今日の僕の仕事も、明日
預金通帳に１００万円が
ポンっと入るようなもの
でもありません。
もしかしたら、あなたの
ライバルや同僚は、
同じようにスタート
したのにあなたより
だいぶ先に行っていて、
置いていかれている
敗北感を感じている
かもしれません。
でも、今の小さな
一歩がなければ
絶対に到達する
ことは無いのです。
あのイチロー選手
だって、高校の時
からスーパースター
じゃありませんでした。
ドラフトも１位じゃ
ありませんでした。
でも、今や野球を
知らない人ですら
知っているくらいの
スーパースターです。
不確実な１００歩より
今の確実な１歩
どんな成功者も
そうやって地道な
道を進んできたんです。
ではまた。