こちらの本によると、
PDCAサイクルがうまく回らない企業が多いのは、
多くの場合、最初の計画（P）に時間をかけすぎて、
あとに続く実行（D）確認（C）改善（A）が
行われない状況に陥ってしまうから、とのこと。
確かに、企業の計画なんて
そんなに簡単には立てられないですよね。
まして、時間をかけて計画を立てているうちに、
また新しい課題が発生して、
途中まで策定した計画も途中で破棄され、
新しい課題を踏まえた計画を
新たに策定している間にも、
また新たな課題が発生なんてこと、
うちの会社でなくともざらなのではないでしょうか。
いつまで経っても計画から先に進めなければ
PDCAサイクルなんて回りっこないですよね。
そこで順番（スタート）を変えて、
CAPDサイクルにすると、
現状を確認（C）するという行動であれば
すぐに取り組むことができ、
確認した問題・課題が明確になれば
改善（A）策にも取り組むことができ、
初動が早くなるということらしいです。
頭でっかちにデスクで計画ばっかり考えて
何も行動しない（できない）よりも、
まずはできることから（確認）でも
行動してみることが大切、というところでしょうか。
※本の写真撮り忘れました。
めずらしく真面目な記事だったのに(笑)。