1997年にジョブズがAppleに復帰した後、彼はまず製品ラインをシンプルにし、イノベーションに集中することに専念しました。Appleの方向性を根本から見直し、iMac、iPod、iPhoneといった革新的な製品を次々に発表しました。これらの製品は単なる技術的な革新に留まらず、使いやすさやデザイン、エコシステム全体の統合といった新しい価値を提供しました。
この時期、ジョブズはAppleのビジョンを「追随者ではなく、常にリーダーであること」と定義し、そのためには従来の製品やビジネスモデルに安住することなく、イノベーションを追求する必要があると考えていました。彼の目指すリーダーシップとは、ただ利益を追求するだけでなく、ユーザーの生活を根本的に変えるような影響力を持つことでした。
例えば、iPhoneの開発においても、ジョブズは単に「スマートフォン市場での競争」ではなく、全く新しいユーザー体験を創り出すことにフォーカスしました。このようなイノベーションへの執着が、Appleを単なる技術企業から「生活を変える企業」へと導いたのです。
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