いつもありがとうございます。
先日20日会社の方針発表会をさせていただき
多くの方々に来ていただいて感謝申し上げます。
その中でも、知立ホルモンのＹオーナーさんが、
下記の小冊子を短期間のうちに作ってい頂いて
本当に嬉しく思います、 感謝！
また、いつも本を贈呈していただけるのですが
今回の本も非常に学びになる本で
読むのが楽しみです
本当にありがとうございます。
会社の成長は一日一日の積み重ねで
成長している実感がないのですが
外部から見ると捉え方が違うみたいで
我々の企業でも成長しているように見てるようです。
最近、ビジョナリーカンパニーⅡの本を読み返していますが
飛躍した企業の法則として
「最大の問題はいかににして成長するかではなく、
いかにして早く成長しすぎないようにするか」
とういフレーズを読んで深く考えさせられました。
いつもありがとうございます。
今日は大阪に来て月一回の経営者勉強会。
企業の永続をするための
マーケテング、ブランディング、商品開発といったテーマでの
九州で農作機械を製造している企業の社長の
講演を聞きましたが、
物創りに対してのこだわり、愛情にとても感動しました。
日本の中小企業は、本当に素晴らしい経営
素晴らしい商品開発、技術を持っている企業が多いと
改めて感じました。
一緒に勉強している仲間も、人材育成、顧客満足に力を入れていて
どこも素晴らしい業績を上げています。
やはり、経営には原理原則
変えてはいけない大切なもの、
時代の変化と共に変わらなければいけないことの
両輪をしっかりつぃている事が、好業績企業の
共通点としてある事が上げられます。
明日は顧客満足、従業員満足を追求した美容室を
経営されている企業のケースメソッドの授業ですが
コンビニエンスストアより店舗が多い美容業界において
他社とどのように差別化戦略をし
マーケットが縮小する業界において
どの様な成長戦略を抱いているのかを
しっかりとと勉強し、飲食業界に取り入れていきたいと
思います。
いつもありがとうございます。
本日は、ブランディングセミナーで社員と共に
ホルモン業態のブランディングの深堀をしました。
ブランドの浸透性としては
①人で浸透する
②仕組みで浸透（顧客管理、マーケテング）
③設備で浸透（空間、立地）
④製品、商品、サービスで浸透
と上記の要素が上げられますが、
ニーズが多様化した現代では、
誰にでも売るのではなく、
ターゲットの絞り込みが大事であり、
物ではなく、体験や価値を通じて
ホルモン業態の魅力を発信し、
「味噌とんちゃん」の素晴らしさを広めていきたい。
そして目指すは、名古屋が誇る「名古屋名物食」へ。
限られた市場のファンを創出し、創りだして行きます。、
