新入社員研修がひと段落して仮配属、あるいは配属される。
人事の方から相談が・・・・
人事 「問題児が今年もいるんですよ」
私 「どんなところが問題なんですか？」
人事 「ひとりだけ打ち解けないんですよ」
コミュニケーションに問題があるんだと
お話をうかがっていると他にも、色々問題があるとのこと。
私 「そうですか、では、職場で一人でやる仕事ってあるんですか？」
人事 「今の仕事ではないですね」
私 「そうなんですか。ところで、その方のいいところ、優れたことろはどんなところですか？」
人事 「うーん、機械の知識があって、細かいことを考えるのは得意な方かな？」
私 「性格は、どうですか？」
人事 「みんなから嫌われてますね。この間も自信たっぷりに言うのでやらせてみたら、まるっきりできなくて（中
略） だから先が思いやられるよ。はあ～（ため息）」
私 「○○さん、もしかして、少し思い込みで見ていませんか？」
人事 「まあ、確かに。」
私 「まだ入社して1ヶ月たってないですよね。もしかしたら、彼は、他人から認めてもらいたくて、目立ちたいの
かもしれませんね」
人事 「ちょっと自信過剰だけど、その分任せたらやりきるかなあ」
私 「例えば、今すぐではないけど、現場で経験を積んで、保守メンテナンスなど一人で出来て、高い技術力が
必要とされる仕事なんかは向いていそうな気がしますが、いかがですか？」
人事 「そうですね。決めつけるには少し早いですね」
私 「若い分至らない点もたくさんあるかもしれないですが、いいところや強みも見てあげてくださいね」
人事 「最近はすぐ心が折れる子が多くて、パワハラとかいじめとかならないようにしないと」
私 「そうですね、教える側も気を使って大変ですね。価値観が大きく変わっていますので枠に無理やりはめ
込むのではなくて、強みや個性を活かして新しい価値を創造していくことが大切ですね」
人事教育のみなさま、本当にお疲れさまです。
人を育てるのは大変ですが、やりがいがあります。
苦労して採用した大切な人材です。
じっくり愛情をもって育てましょうね。
例えば、半年後にフォローアップ研修などでまた集めて、グループカウンセリングなどはいかがですか？
場づくりをしてあげる、環境を整えてあげる、じっくり話をきいてあげるなど
辞めないための方法、いろいろご提案します。