以前ブログで書いた、マインドマップネタで。。。
中国で書くマインドマップネタもなかなか
いいもので。。。
アイデアを放出して、それを既存の枠組みの中
において、背景や目的、戦略など周囲との整合性
をとりながら、整理していく。
来週の月曜日に、０８年下半期の戦略会議をする
予定であり、そのときの幹部を集めて１日会議を
やる。その会議の内容をどのように導くか、また
下半期をどのような方向性で攻めていくかをみんな
が腹に落とし込んでいけるように、会議を行おうと思う。
それように書いたマインドマップ！！が以下。。。
ちょっとわざと見えにくくしてありますが
1年に2回、上半期と下半期に支店の戦略会議を
幹部社員と各科のナンバー2を入れて行うのですが。。。
1日かけてやります。基本的にはマインドマップ形式みたい
な、ブレーンストーミングを行い、
重要活動項目を決め
細部まで落とし込んでいきます。
それをみんなで行うことで、経営戦略上、営業戦略上の
活動をみんなで決めて行うようにしております。
管理部門、営業部門が相互に交じり合って行うため
参加者の会社を見る視点がぐんと広がります。
自分も日本で働いていたいち営業員時代に会社の
上層部が何をしたいのかいまいちわからない。
そいう状態のとき、末端社員は何をするかというと
狭い自分の範囲内で一生懸命仕事をします。
かなり身をけずるように、でも一生懸命に。。
でもそれは、それほど大きな影響を会社には
与えておりません。
方向性が間違っているから。。。
つづく。。
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初心者から中級者、上級者と
かなり実践的な、練習ができます。
うちのaiaiもこれにはまって、全部
鉛筆で書いちゃってうめちゃいました。
ちゃんと消しゴムで消しといてね！
aiai!!!!
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あの神田昌典さんが今回数十ページにわたって
かいているそうです。どうしても手に入れたかったので
アマゾンで買いましたが今は日本にあって
読んでません。はやく帰国して読みたいなあ。
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マインドマップ創始者、トニーブザン本人
の著書。翻訳版なのでよみにくさは
あるが本家である。この本誰かにニューヨーク
時代に貸したっきりまだ返してもらってない！
