• 「目標プレゼン」で店長に「チャレンジ売上目標」を持たせよう

• 主体的で意欲的な目標を持たせる「〇〇〇〇会議」とは！

• 東洋経済ONLINE「俺が日本一のマックバカ」に掲載されました

• フェアな達成基準が無い目標ではやる気を無くすのです

• 目標設定における上司と部下のギャップをなくそう！

• 結果を出すための前向きな議論に導くのがリーダーの役割です

• 成功事例を深く理解するための効果的なディスカッションのやり方

• 成功事例をマネさせるならば「背景」「目的」を理解させよう

• マネをするのと盗むのとでは深さが違うのです

• 結果を評価するのならばプロセスは任せましょう！

• マネをさせるだけでは「やる気」って出ないのです

• 部下には経験や学習をした結果のその先を見つめさせよう

• 「目標による管理」と「目標の管理」は違うのです

• 上司の発言がわからないときは確認しよう！けれど・・・

• 定番メニューが好きだったのにある日突然消えてしまった・・・

• 価値を高めると「欲しい」が高まり価格も高める事が出来る

• 店長は自己肯定感の高い部下を育てよう

• お店は高生産性スタッフと低生産性スタッフの平均値で廻っている

• 目の前のお客様の「少し未来」を想像しながら仕事をしよう

• 何もやっていない、と思うときでも何かを得ているのです

<< 前ページ次ページ >>