教育・育成に対する外資の考え方

つい先日、前職時代にお世話になった
某外資系企業の人と近況報告兼ねてランチMTG。

その方はP&Gを皮切りに、ずっと外資系を転々と。
現在も転職活動しているとか。

外資は英語力は必須。
面接や相手企業とのコンタクトもすべて英語らしい･･･

逆に外資はある程度の年齢になると、他国とのやり取りも
増える立場になるので、仕事のスキルよりは英語力が
必要とされることが多いとか。
（その人はアラフォーです）

教育や人材育成の必要性については、以前から
いろいろ議論されているところです。

企業だけでなく、学校教育のあり方から考え直す
機運もあるようです。

その外資の人にP&G時代の話を聞いたのですが
1年目から育成メニューがハンパなく充実しているとか。

とりあえず仕事が出来るように･･･と考える
OJT中心の企業とは明らかに違います。

自発的に、能動的に動ける人材作りがうまいんでしょうね。

教育メニューだけに留まらず、理念の理解や、評価制度など。

複合的に見るべきところはありそうですが、企業力の差が

教育の方針にも現れているとも感じました。