マニュアル通りが本当に良いのか?
近くに良く行くコンビニがある。
そこで働いている、恐らく中国人留学生のある女性は
私が何も商品を 持たずにレジに無言で近づくと
いつものタバコが1箱出てくる。
そして普段自分はレシートを受け取らない。
だからその女性もレシートを渡さない。
他の店員の場合だと、「○番を△個」と告げ
レシートは必要かと毎回 聞かれる。
だからその都度要らないと答える。
マニュアル通りにオペレーションするのは確かに重要。
だけどもコンビにでもプチ常連気分を味わえるのは
客としてもチョット 嬉しい。
スナックとかでも入店してママが自分の顔を確認すると
何も言わず キープボトルが出てくる。
そういう感覚と一緒じゃないかな。
顧客へのサービスレベル向上のために
行動規範がマニュアル化される。
その通りに実践できるよう従業員教育が行われるのが常だろう。
コントロールの観点からはマニュアル実践が求められ
マネジメントの 観点からはサービスレベル向上の結果
売上のアップが期待される。
マニュアル通りに動くのは単なる作業になりかねない。
マニュアルを逸脱しても、結果売上に結びつくような行動が
どこまで 許容されるべきか。
客先でもこういうことは良く議論の的にもなる。
自分は結果売れれば良いとは思うんだけど
判断が難しいんだよなぁ。
そこで働いている、恐らく中国人留学生のある女性は
私が何も商品を 持たずにレジに無言で近づくと
いつものタバコが1箱出てくる。
そして普段自分はレシートを受け取らない。
だからその女性もレシートを渡さない。
他の店員の場合だと、「○番を△個」と告げ
レシートは必要かと毎回 聞かれる。
だからその都度要らないと答える。
マニュアル通りにオペレーションするのは確かに重要。
だけどもコンビにでもプチ常連気分を味わえるのは
客としてもチョット 嬉しい。
スナックとかでも入店してママが自分の顔を確認すると
何も言わず キープボトルが出てくる。
そういう感覚と一緒じゃないかな。
顧客へのサービスレベル向上のために
行動規範がマニュアル化される。
その通りに実践できるよう従業員教育が行われるのが常だろう。
コントロールの観点からはマニュアル実践が求められ
マネジメントの 観点からはサービスレベル向上の結果
売上のアップが期待される。
マニュアル通りに動くのは単なる作業になりかねない。
マニュアルを逸脱しても、結果売上に結びつくような行動が
どこまで 許容されるべきか。
客先でもこういうことは良く議論の的にもなる。
自分は結果売れれば良いとは思うんだけど
判断が難しいんだよなぁ。