チームワークの大切さ
【チームワーク】
チームワーク（teamwork）とは集団に属しているメンバーが同じ目標を達成するために行う作業、協力、意識、行動など。
仕事やスポーツでもチームワークは大切です。
個人のスキルも大事であり、一人で出来ることや能力を高めるのも必要です。
我々の青春アニメは勿論、キャプ翼です。
誰しも大空翼ファンが多くMFの10番に憧れを抱きますね。
私は学生時代にサッカーをしていました。
高校ではキャプテンでした。
でも、私は日向小次郎のキャラクターと性格が好きでしたのでFWの9番が背番号でした。
団体スポーツで例えるならば、サッカーでは得点するのにはそれぞれポジションからボールを繋げてパスやドリブルし、シュートしてキーパーからすり抜けてゴールの1点が入る。
簡単なようで難しい。
アニメでは小次郎が翼、俺にボールをまわせ！点を取ってやるってタイガーショットでゴール‼
そんなに甘くないです…
相手の動きを読み取らなければ削られてボールは奪われてしまう。
華やかに見えるFWも得点するために日々の猛練習する。
MFも全体の動きを把握してボールをどのポジションに廻すかが必要です。
また、DFやキーパーも要であり、地道ではあるが得点されないように守り抜く努力が必要です。
全てが一丸となって勝利になります！
ビジネスでも同様により大きな売り上げや利益を生み出すには『攻めと守り』のバランスです。
どんなに良い製品を作ったから売って来いと言っても営業マンが知識がなかったら売れません。
素晴らしい営業マンを揃えても製品が悪ければクレームになります。
勿論、事務員や他の部署も重要です。
どのポジションも決して過信せず、責任感を持って繋げることが良いチームワークになるでしょう！
iPhoneからの投稿
チームワーク（teamwork）とは集団に属しているメンバーが同じ目標を達成するために行う作業、協力、意識、行動など。
仕事やスポーツでもチームワークは大切です。
個人のスキルも大事であり、一人で出来ることや能力を高めるのも必要です。
我々の青春アニメは勿論、キャプ翼です。
誰しも大空翼ファンが多くMFの10番に憧れを抱きますね。
私は学生時代にサッカーをしていました。
高校ではキャプテンでした。
でも、私は日向小次郎のキャラクターと性格が好きでしたのでFWの9番が背番号でした。
団体スポーツで例えるならば、サッカーでは得点するのにはそれぞれポジションからボールを繋げてパスやドリブルし、シュートしてキーパーからすり抜けてゴールの1点が入る。
簡単なようで難しい。
アニメでは小次郎が翼、俺にボールをまわせ！点を取ってやるってタイガーショットでゴール‼
そんなに甘くないです…
相手の動きを読み取らなければ削られてボールは奪われてしまう。
華やかに見えるFWも得点するために日々の猛練習する。
MFも全体の動きを把握してボールをどのポジションに廻すかが必要です。
また、DFやキーパーも要であり、地道ではあるが得点されないように守り抜く努力が必要です。
全てが一丸となって勝利になります！
ビジネスでも同様により大きな売り上げや利益を生み出すには『攻めと守り』のバランスです。
どんなに良い製品を作ったから売って来いと言っても営業マンが知識がなかったら売れません。
素晴らしい営業マンを揃えても製品が悪ければクレームになります。
勿論、事務員や他の部署も重要です。
どのポジションも決して過信せず、責任感を持って繋げることが良いチームワークになるでしょう！
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売れる会社のすごい仕組み
マーケティング戦略は勉強になるね。
【戦略BASiCS】
Battlefield 戦場・競合
どこで誰と戦っているのか
Asset 独自資源
強み・差別化が長期的に競合にマネできない理由は何か？
Strength 強み・差別化
お客様が競合でなく自社（自社商品）を選ぶ理由は何か？
Customer 顧客ターゲット
自社商品と相思相愛の関係になれる顧客はどんな人か？
Selling メッセージ
以上をまとめ、実行計画を統括する言葉は何か？
独自性を打ち出して「一貫性」を「具体性」で埋める。
マインドフローを書き出す。
思いつきでは継続出来ない。
市場や同じサービスが本当にないか、徹底的に調査し改善策を考案する。
日々勉強ですね！
iPadからの投稿
【戦略BASiCS】
Battlefield 戦場・競合
どこで誰と戦っているのか
Asset 独自資源
強み・差別化が長期的に競合にマネできない理由は何か？
Strength 強み・差別化
お客様が競合でなく自社（自社商品）を選ぶ理由は何か？
Customer 顧客ターゲット
自社商品と相思相愛の関係になれる顧客はどんな人か？
Selling メッセージ
以上をまとめ、実行計画を統括する言葉は何か？
独自性を打ち出して「一貫性」を「具体性」で埋める。
マインドフローを書き出す。
思いつきでは継続出来ない。
市場や同じサービスが本当にないか、徹底的に調査し改善策を考案する。
日々勉強ですね！
iPadからの投稿
AKBが成功したのは何故なのか？
成功要因とは以下の３点。
①全国区から地方区へ
②テレビよりライブ
③スターではなくチーム
まず何が違うかというと、ＡＫＢには「おニャン子」や「モーニング娘。」
のように、これといっためぼしい人気者がいない。
人気者がいないのは秋元康流の「著名メンバーに頼らない現代的リスクヘッジ」の発想とのこと。
（ここでのリスクとは、著名メンバーが問題を起こしたりすることによるイメージダウンなどを指す）
そのリスクヘッジも含め、個人の人気者を出さずにグループ全体でヒットを
つかさどるスタイルがつまりは③の「スターよりはチーム」だということ。
秋葉原の専用劇場で「会いに行けるアイドル」を合い言葉に②のライブをおこなっている。
多人数のメンバーはチーム分けされている。
ＡＫＢのビジネス的発想のポイントは【宝塚】だと思う。
アイドルの世界で宝塚的な事業を秋元は実現させたんですね。
あと①の全国区から地方区としてはAKBの他にSKE（名古屋）NMB（大阪）
FKB（福岡）で活躍するいわばローカルアイドルも上位はAKBに入れることで
知名度や認知度を高める要因になっている。
政治活動と同じポスターを制作し、ファン投票させ順位を競わしジャンケン
でも武道館でファンから収益を得る手法は流石である。
そして日本人は制服には弱いし、衣装を揃える制服には清楚感もあり
男性陣が萌えるんでしょう。
秋元康氏さんはこう仰っていました。
プロデュースとは０を１にするのではなく０．１を１にすること。
今までのアイドルの常識に無い時代の先取り感とかビジネス上の仕掛けが
成功したのでしょうね！
①全国区から地方区へ
②テレビよりライブ
③スターではなくチーム
まず何が違うかというと、ＡＫＢには「おニャン子」や「モーニング娘。」
のように、これといっためぼしい人気者がいない。
人気者がいないのは秋元康流の「著名メンバーに頼らない現代的リスクヘッジ」の発想とのこと。
（ここでのリスクとは、著名メンバーが問題を起こしたりすることによるイメージダウンなどを指す）
そのリスクヘッジも含め、個人の人気者を出さずにグループ全体でヒットを
つかさどるスタイルがつまりは③の「スターよりはチーム」だということ。
秋葉原の専用劇場で「会いに行けるアイドル」を合い言葉に②のライブをおこなっている。
多人数のメンバーはチーム分けされている。
ＡＫＢのビジネス的発想のポイントは【宝塚】だと思う。
アイドルの世界で宝塚的な事業を秋元は実現させたんですね。
あと①の全国区から地方区としてはAKBの他にSKE（名古屋）NMB（大阪）
FKB（福岡）で活躍するいわばローカルアイドルも上位はAKBに入れることで
知名度や認知度を高める要因になっている。
政治活動と同じポスターを制作し、ファン投票させ順位を競わしジャンケン
でも武道館でファンから収益を得る手法は流石である。
そして日本人は制服には弱いし、衣装を揃える制服には清楚感もあり
男性陣が萌えるんでしょう。
秋元康氏さんはこう仰っていました。
プロデュースとは０を１にするのではなく０．１を１にすること。
今までのアイドルの常識に無い時代の先取り感とかビジネス上の仕掛けが
成功したのでしょうね！
