付加価値とは
企業が事業活動によって新たに創出した価値のこと。
付加価値の算出方法には、「控除法」と「加算法」がある。
控除法は、売上金額から外部から購入した原材料やサービスの
費用を差し引いて付加価値を算出する方法である。
経済産業省「工業統計調査」では、次の式で付加価値を算出している。
【控除法を用いた付加価値の算式】
付加価値額＝生産額－（消費税を除く内国消費税額＋推計消費税額）－原材料使用額等－減価償却額
一方、加算法は、付加価値が企業内において分配された項目を
合計することによって、それを算出する方法である。
財務省「法人企業統計調査」では、次の式で付加価値を算出している。
【加算法を用いた付加価値の算式】
付加価値＝人件費（※1）＋支払利息等＋動産・不動産賃貸料＋租税公課＋営業純益（※2）
※1：人件費＝役員給与＋役員賞与＋従業員給与＋従業員賞与＋福利厚生費
※2：営業純益＝営業利益－支払利息等
付加価値は上記以外にも算出方法があるため、統計データを活用する
場合には、定義や算出方法を確認することが必要である。
顧客が認めて購入するために付加価値を生み出すことが必要になる。
ある「もの」が有している価値と、それを生み出す元となった「もの」の
価値との差が付加価値になり利益になる。
生産された商品の価格に原材料を加えて算出し、売価設定していく。
その他にもアーティストや期間限定による価値の増加もある。
付加価値を見出すことはアイデアも大切なんです。
０から創りださなくてもヒントは沢山あります。
天才はそのままパクりません。
上手く利用して更に良いものをスピード勝負でカタチにしましょう。
付加価値の算出方法には、「控除法」と「加算法」がある。
控除法は、売上金額から外部から購入した原材料やサービスの
費用を差し引いて付加価値を算出する方法である。
経済産業省「工業統計調査」では、次の式で付加価値を算出している。
【控除法を用いた付加価値の算式】
付加価値額＝生産額－（消費税を除く内国消費税額＋推計消費税額）－原材料使用額等－減価償却額
一方、加算法は、付加価値が企業内において分配された項目を
合計することによって、それを算出する方法である。
財務省「法人企業統計調査」では、次の式で付加価値を算出している。
【加算法を用いた付加価値の算式】
付加価値＝人件費（※1）＋支払利息等＋動産・不動産賃貸料＋租税公課＋営業純益（※2）
※1：人件費＝役員給与＋役員賞与＋従業員給与＋従業員賞与＋福利厚生費
※2：営業純益＝営業利益－支払利息等
付加価値は上記以外にも算出方法があるため、統計データを活用する
場合には、定義や算出方法を確認することが必要である。
顧客が認めて購入するために付加価値を生み出すことが必要になる。
ある「もの」が有している価値と、それを生み出す元となった「もの」の
価値との差が付加価値になり利益になる。
生産された商品の価格に原材料を加えて算出し、売価設定していく。
その他にもアーティストや期間限定による価値の増加もある。
付加価値を見出すことはアイデアも大切なんです。
０から創りださなくてもヒントは沢山あります。
天才はそのままパクりません。
上手く利用して更に良いものをスピード勝負でカタチにしましょう。
日本伝統を伝えること
ヨーヨー世界チャンピオンBLACK
http://officeblack.com/
検索でヨーヨー世界チャンピオンでTOPにあり、この動画も演技、メンタルも神技というより神業でした。
ヨーヨーを日本の伝統である刀に見立てた演出は素晴らしい。
BLACKの年齢は非公開で、30歳ぐらいだと思うのですが、彼の話の中に出てくるITは、ごく当たり前で自然でした。
高校生の頃、父親のビデオカメラを借りてヨーヨープレイヤーの演技を撮影していたり、大人からヨーヨー動画入りPCを借りたり、YouTubeで世界的ジャグラーの演技を見て学んだり、ネットでキャリアサポートサービスを見つけたり。
「ITは、いま」の時代は終わったのかもしれないなぁということです。
ビデオカメラそのものやYouTubeそのもの、ネットのサービスそのものに興奮するんじゃなくて、それが人生を少し彩ったり、可能性を少し広げたりしている。
ごく自然な、普通のITというか、劇的ではないけども、当たり前に人生の隣にあって、人生を少し便利にしている。
時代の流れを感じ、変化しながら標準化される。
自分を表現するための環境をどのように活用するかでしょうね！
http://officeblack.com/
検索でヨーヨー世界チャンピオンでTOPにあり、この動画も演技、メンタルも神技というより神業でした。
ヨーヨーを日本の伝統である刀に見立てた演出は素晴らしい。
BLACKの年齢は非公開で、30歳ぐらいだと思うのですが、彼の話の中に出てくるITは、ごく当たり前で自然でした。
高校生の頃、父親のビデオカメラを借りてヨーヨープレイヤーの演技を撮影していたり、大人からヨーヨー動画入りPCを借りたり、YouTubeで世界的ジャグラーの演技を見て学んだり、ネットでキャリアサポートサービスを見つけたり。
「ITは、いま」の時代は終わったのかもしれないなぁということです。
ビデオカメラそのものやYouTubeそのもの、ネットのサービスそのものに興奮するんじゃなくて、それが人生を少し彩ったり、可能性を少し広げたりしている。
ごく自然な、普通のITというか、劇的ではないけども、当たり前に人生の隣にあって、人生を少し便利にしている。
時代の流れを感じ、変化しながら標準化される。
自分を表現するための環境をどのように活用するかでしょうね！
【くまモンがプーさんに挑む】
ご存知、熊本県PRマスコットキャラクター、ゆるキャラグランプリ２０１１年王者です。
熊本弁で“熊本の人”を意味する「熊本者（読み：くまもともん）」から、「くまモン」と名づけられました。
くまモンオフィシャルサイト
http://kumamon-official.jp/
そもそも今、『くまモン』がどれくらい成功してるかご存知ですか？
2012年1～6月までのキャラクター関連商品の売上は118億円以上です。
内訳は以下です。
〇食品関連＝98億9千万円
〇キーホルダーなどのグッズ＝11億9千万円
〇衣類関連＝1億5千万円
くまモンのネーミングやイラスト入りのお菓子やお酒が売れていることがわかります☆
ちなみに2011年の年間総売上は25億円。2012年は半年で前年の約５倍も売上げています。ではなぜ2012年にここまでブレイクしたと思いますか？
つまり『くまモン』は、AIDMA（アイドマ）の法則を活用して関西エリアで認知度を上げ、『ゆるキャラ』から『“売るキャラ”』に成長したと考えられます。
一つは、『くまモン』のキャラクター使用料を無料にしたことです。
熊本県は『くまモン』の文字商標を3件もっています（うち2件は登録済み）。※2013年1月時点
『くまモン』というフレーズをつかってグッズを販売すると熊本県の商標権を侵害することになります。そして侵害している業者に対して、熊本県はその販売をやめさせることができます。またやめなくてもいいけど使用料を払ってね、ということができるのです。
ところが熊本県は『くまモン』のフレーズやキャラクターをつかってグッズを販売する業者に使用料の支払いをもとめていません。許可させとれば自由に使えるようにしています。
それはなぜだと思いますか？
熊本県は『くまモン』の使用料収入をえるより、関連グッズを各地で自由に販売することで、人々に熊本県の食品などの名産物を知ってもらうことを狙いとしました。（利用許諾件数は2012年8月時点で6千件突破）。
つまり『くまモン』というキャラクターを通じて、熊本県の名産物を買いたいという気持ちをたかぶらせることに成功したのです。
さらに熊本県の名産物を食べた人たちや、その熊本県のうわさを聞いた人たちを、熊本県に行ってみたいという気持ちにさせることができました。
その結果、九州新幹線が開通した2011年、関西より西方面からの宿泊客数は、2010年と比べると6割以上増加しました。
つまり、『くまモン』グッズを無料で販売させグッズを広めることで人々の熊本県に対する注意（Attention）を引き付け、そのグッズや名産を買った人々に熊本県への興味（Intrest）をわかせ、行きたい欲望（Desire）がめばえ、『くまモン』というキャラクターがその人たちの記憶（Memory）に焼きついたため、熊本県を観光し、さらに観光客に『くまモン』グッズを買ってもらう行動（Action）につなげることができました。
ここでもAIDMA（アイドマ）の法則を活用することで、結果的に熊本県が多くの収入を得ることに成功したと考えられます。
ちなみに『ひこにゃん』の関連商品の売上は、2007年～2011年のトータルで51億円です。『くまモン』のすごさがわかりますね。『くまモン』のキャラクター関連商品の売上５倍増のカラクリが１つわかりました。
ところが、一種の“流行りもの”に終わらせることなく『くまモン』人気を定着できた理由はなんでしょうか？
それはソーシャルメディアの活用です。
ツイッターで話題性を生み出し、フェイスブックの“口コミ”を利用して『くまモン』の固定ファンを増やすことの拡散スパイラルを利用しています。
つまり熊本県の最大の狙いは『くまモン』を無料で使ってもらい拡散させることが成功の鍵だったのですね。
この手法は初音ミクも同じです。
良いものを広めてから本来の収益を得る。
今までのビシネスの固定概念を覆す発想。
日本ならではの占領するのではなく共有する形は、現代ならではのアイデアですね。
熊本弁で“熊本の人”を意味する「熊本者（読み：くまもともん）」から、「くまモン」と名づけられました。
くまモンオフィシャルサイト
http://kumamon-official.jp/
そもそも今、『くまモン』がどれくらい成功してるかご存知ですか？
2012年1～6月までのキャラクター関連商品の売上は118億円以上です。
内訳は以下です。
〇食品関連＝98億9千万円
〇キーホルダーなどのグッズ＝11億9千万円
〇衣類関連＝1億5千万円
くまモンのネーミングやイラスト入りのお菓子やお酒が売れていることがわかります☆
ちなみに2011年の年間総売上は25億円。2012年は半年で前年の約５倍も売上げています。ではなぜ2012年にここまでブレイクしたと思いますか？
つまり『くまモン』は、AIDMA（アイドマ）の法則を活用して関西エリアで認知度を上げ、『ゆるキャラ』から『“売るキャラ”』に成長したと考えられます。
一つは、『くまモン』のキャラクター使用料を無料にしたことです。
熊本県は『くまモン』の文字商標を3件もっています（うち2件は登録済み）。※2013年1月時点
『くまモン』というフレーズをつかってグッズを販売すると熊本県の商標権を侵害することになります。そして侵害している業者に対して、熊本県はその販売をやめさせることができます。またやめなくてもいいけど使用料を払ってね、ということができるのです。
ところが熊本県は『くまモン』のフレーズやキャラクターをつかってグッズを販売する業者に使用料の支払いをもとめていません。許可させとれば自由に使えるようにしています。
それはなぜだと思いますか？
熊本県は『くまモン』の使用料収入をえるより、関連グッズを各地で自由に販売することで、人々に熊本県の食品などの名産物を知ってもらうことを狙いとしました。（利用許諾件数は2012年8月時点で6千件突破）。
つまり『くまモン』というキャラクターを通じて、熊本県の名産物を買いたいという気持ちをたかぶらせることに成功したのです。
さらに熊本県の名産物を食べた人たちや、その熊本県のうわさを聞いた人たちを、熊本県に行ってみたいという気持ちにさせることができました。
その結果、九州新幹線が開通した2011年、関西より西方面からの宿泊客数は、2010年と比べると6割以上増加しました。
つまり、『くまモン』グッズを無料で販売させグッズを広めることで人々の熊本県に対する注意（Attention）を引き付け、そのグッズや名産を買った人々に熊本県への興味（Intrest）をわかせ、行きたい欲望（Desire）がめばえ、『くまモン』というキャラクターがその人たちの記憶（Memory）に焼きついたため、熊本県を観光し、さらに観光客に『くまモン』グッズを買ってもらう行動（Action）につなげることができました。
ここでもAIDMA（アイドマ）の法則を活用することで、結果的に熊本県が多くの収入を得ることに成功したと考えられます。
ちなみに『ひこにゃん』の関連商品の売上は、2007年～2011年のトータルで51億円です。『くまモン』のすごさがわかりますね。『くまモン』のキャラクター関連商品の売上５倍増のカラクリが１つわかりました。
ところが、一種の“流行りもの”に終わらせることなく『くまモン』人気を定着できた理由はなんでしょうか？
それはソーシャルメディアの活用です。
ツイッターで話題性を生み出し、フェイスブックの“口コミ”を利用して『くまモン』の固定ファンを増やすことの拡散スパイラルを利用しています。
つまり熊本県の最大の狙いは『くまモン』を無料で使ってもらい拡散させることが成功の鍵だったのですね。
この手法は初音ミクも同じです。
良いものを広めてから本来の収益を得る。
今までのビシネスの固定概念を覆す発想。
日本ならではの占領するのではなく共有する形は、現代ならではのアイデアですね。