三重ではたらく社長 総合広告代理店 aifate (アイフェイト) -30ページ目

新しくマウスを変えてみた。Logicool

気分を一新するためにマウスを変えてみました ニコニコ

私のオススメはLogicoolです。

今回は好きな青色を選択 飛行機

なんだか今にも走り出しそうな感じ 走る人

開発者やシステムエンジニアに好評で機能も良く、壊れにくいそうです。

前のも同じメーカーですが、今回小さなサイズにしたら手が大きいので違和感を感じます あせる

最近、良いことも沢山ありますが悪いこともあります。

大変な時、うまくいかない時もある。

凹む時もあり、辛い時もある。

思った通りにいかないのもまた人生。

だけど、描いた理想に近づく努力をする。

少しずつ、一歩でも前進する。

あと、恋をするってことも素晴らしい 恋の矢

両思い、片思いでも相手を愛しく想うことは生きる活力を与えてくれます。

全力で伝えることがビジネスでもプライベートでも共通点だと思います。

今は趣味になりましたが音楽を通じて沢山の方々に出会えたし、演奏することで楽しみも増えました 音譜

背中を押してくれるちょっとしたキッカケで自信になります。

身近なことから改めていこう!

話が逸れましたが、Logicoolでロジカルにクールな人生を目指そうかな べーっだ!チョキ

{6635D3B4-9EFC-4DAF-8FAF-C6056BF31BD0:01}

六本木は楽しかったけど…続く。。

Giftのママに行きます!ってLINEして昨年から顔出してなかったので少し飲むつもりが…。

何故かヴーヴを入れて漢飲み 音譜

{D2031BEF-B6C9-4225-8E9C-A7BC054FE722:01}

同席した社長と意気投合してテンション上がり過ぎたところに、福田屋の福ちゃんがFacebook見てお店に来てくれる。

これぞ、六本木 ニコニコ

2本目のシャンパンをワッショイw

{9352B57D-C360-4F23-AEAC-3A91A01CED2A:01}

どうやってたどり着いたのか福田屋にチェックイン べーっだ!

{6C97FADB-B3A7-45DB-B65B-8E5951BC8F41:01}

彼女が福田屋を卒業して本物の看護師になるので3本目のシャンパンをワッショイw

ラストのお勤めご苦労様 ラブラブ

{C691F9A9-54A4-4FDA-8EA8-4DDE3D3A7228:01}

私、一体何本空けたのか クラッカークラッカークラッカー

{12618DBE-206F-4B31-A6AD-BFD3B417259F:01}

福田さんもぶっ飛んだ 爆弾ドンッメラメラ

{907D1848-7398-468D-831D-AE7F42B52ACA:01}

誕生日って言うからシャンパンナイトwww

吉川晃司、飲んで飲んで にひひ

{720E4B44-3EB5-40CE-A003-E47F6F909B14:01}

オレ死んだ*\(^o^)/*

色々なものを無くし、眼鏡もないw

人生初の記憶がないw

恋もないw 愛もないw

BOSSにお世話になってしまったんです。。

本当にすいません…。

サウナでアルコールを飛ばし。

{4198C7AF-9E2A-4486-A763-9F47AB30E5D6:01}

{A70F90DE-F19A-4058-975B-F90014F058B5:01}

再び、六本木に探査に来ることに 叫び

やっぱり、ありませんでした ガーン

{8638FD05-9505-4240-985B-9AD1C85F4E8A:01}

とりあえず、美味しいうどんを食べて考える 得意げ

{C05E42A6-26EE-4781-AE33-67117DB30E93:01}

{0F717FBD-8CCF-4D53-B2F8-30B02A241440:01}

ROCKな日に感謝。

皆様、ご迷惑をおかけしました。

当分、自粛します…。

明日から邁進して仕事します チョキ

色々決意した一日でした。 完

経営は「逆パレート」

$三重ではたらく社長  総合広告代理店 aifate (アイフェイト)


図のグラフは、いわゆる「パレートの法則」です。

イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが提起し、

厚生経済学の基礎ともなったこの法則は、その後

経済学以外の分野にも当てはめられ、「80対20の法則」

として知られています。

「売上の8割は全顧客の2割で生み出している」
「売上の8割は全商品銘柄の2割で生み出している」
「故障の8割は全部品の2割に原因がある」、といった類の話です。

戦略立案もまたこの法則が当てはまります。

即ち、「成果の8割は費やした時間全体の2割から生み出される」

収穫逓減の原理が強烈に働く世界です。

だからこそ、闇雲に戦略立案に時間をかけても意味がなく、

戦略立案プロジェクトは常に短期集中、せいぜい10週間程度。

限られた時間の中でトコトン考え抜き、

その時点で最善と思われる仮説を解とするのです。

一方で、「経営には逆パレートが働く」と私は考えています。

会社は生き物です。組織はダイバーシティ(多様性)の塊です。

2割程度の時間を費やしたところで、殆ど成果は見込めません。

8割の時間を使ってようやく2割の成果、がいいところではないでしょうか。

「成功するまでやり続けることが成功の秘訣」とはよく言ったもので

戦略が組織の隅々にまで浸透し、社員ひとりひとりが自律的に動き出し、

会社全体がひとつの生き物となるには、成果が出るまで同じことを

繰り返す辛抱強さが必要不可欠です。

頭脳明晰さに任せて、80対20の法則でモノゴトに取り組むことが

第二の本能となってしまっては、絶対に経営者にはなり得ません。


戦略立案は80対20の法則に従って大胆に。

ダラダラと時間ばかり使っても効果はあがりません。

一方、戦略実行は慎重に。簡単に諦めることなく、

しつこく繰り返さなければ効果はあがりません。

限られた経営資源や時間を何に投入すべきか? 経営資源配分、

時間配分を見誤らないよう気をつけたいものです。