戦略QVSA 戦術PCDAで仕事の効率を上げる
PCDAとは
「Plan（計画）」「Do（実施）」「Check（点検）」「Action（是正処置）」
のイニシャルをとったもので、事業活動のサイクルのことです。
事業を行う際にまず計画(Plan)を立て、それを実施(Do)し、
計画内容通りに実行されたかどうか、点検し(Check)、問題や改善点
などがあれば、是正処置を（Action）行うという一連の流れのこと。
マネジメントシステム
（方針及び目標を定め、それを達成するためのシステム）用語で、
ISOのマネジメントシステムは必ずこの流れに沿っていることが
求められます。
PDCAとQVSAを組み合わせてることにより良い仕事が可能になる！！
QVSAとは
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■ 現状分析： 問う Ｑｕｅｓｔｉｏｎ
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現状を「問う？」
何？
なぜ？
どうか？
存在・意味・意義は？
今のままで良いのか？
現状に埋没していては、高いレベルの気づきはありません。
現場に流されていては、現状を問えなくなります。
「問い！」がすべてのスタートです。
良い「問い！」ができれば、
良い「解決策」へつなげることができます。
「問題の答えは、すでにその問いの中にある」
と、古代ローマの政治家・哲学者であったキケロの言葉にもあります。
現状への疑問を常に持ち続けることが大切です。
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■ 目標設定： 描く！ Ｖｉｓｉｏｎ
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期待する「未来」を定義する！
どうなったら満足なのか！
望む状態とは？
具体的な「未来像」は？
もっと売上げを上げたい、もっと利益を上げたいと考えていても、
満足できる「未来」を描いたことにはなりません。
具体的で、関係者が共有できる目標を設定することが必要です。
でも、具体的で現実的な目標設定をするためには、
価値ある「目的」や「理想」があってはじめてできるのです。
目標設定に一番大切なことは「価値観・哲学・理念」とも言えます。
それが、質の高い「問い！」を生み、具体的な達成計画へと、
つなげていくことができるのです。
「未来を定義」は、自分の存在意義の確認でもあります。
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■ 実現方法： 考える！ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ
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「未来の定義」ができたら、
その実現のための「課題」を考える段階となります。
課題とは、未来を実現するための方法・手順であり、
成功させるための「設計図」を創ることでもあります。
そして、実現するには
実現のための方法・手順
．．実現の設計図（方法・手順）
それは、目標への軌跡をハッキリさせることであり、
目標への意欲を高めることにつながります。
そして、失敗してもフォローしやすくなり、
軌道修正も容易にできることとなります。
成功のための正しい「方法・手順」の設計図を描きます。
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■ 行動実行： 行動計画！ Ａｃｔｉｏｎ
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具体的な行動を行う段階です。
どんな計画も、進め方によって大きく成果が違ってきます。
効果的な進め方を考えることが大切です。
「行動で結果を出す」ことを考えます
「学び・蓄積する！」構造が大切です
進め方によって、費用の組み立てが大きく変ります。
進め方によって、成果の生まれ方が違ってきます。
ＱＶＳＡの「Ａｃｔｉｏｎ」が、ＰＤＣＡをにつながります。
実行計画を立てることから「ＰＤＣＡ」サイクルを使います。
お分かりになって頂けましたか？
そして、世界のトヨタは「なぜなぜ５回」と繰り返すそうです 
なぜ１回目：計画通りに実行できたのか？
なぜ２回目：計画は正しかったのか？
なぜ３回目：方法・手順の選択は適切か？
なぜ４回目：目標設定に間違いはないか？
なぜ５回目：出発点は良かったのか？
このように考えると、質問を繰り返す意味があります。
その質問が、活きてくると思います。
すごいですね
経営者の考えを的確にトップダウンするには社員の意識が
鍵になります。 ダメ社員を抱えていでも企業に貢献もしないし
発展もありえない・・ しかし、そんなダメ社員も変えれます。
それは、本当に自分が出来る人より劣っていることに気づくか
どうかで決まります。 中には気づいても見てみぬ振りをすろ人も
いますが・・・ 
企業は経営者だけ頑張っていてもダメですし、社員が頑張っていても
経営者が楽をしていてもバランスが崩れます。
もっとも必要なのは双方に信頼をおける仕組み・システムが【貢献】に発展します！
全員が全員、同じ意識は難しいですが同じ方向を向くことが必要です。
仕事（裁量）をする者、単純な実行・行動（作業）をする者の大きく分けて
この２つに振り分け、業務を遂行してください。
企業は継続すること。 その為に常に時代に合った会社を作ること。
私も日々、経営を学び良い会社を作れるよう頑張ります 
そして、人との繋がりを大切に・・・ ありがとうの感謝の心を持ち続けます
