今の時代のリーダーに必要なのは
カリスマ性ではなく
現場でも自由にものを言えるような風土をつくり
その意見を仕組みにしていくことです。
『無印良品は、仕組みが９割』松井忠三
(株)COCO JAPANも2期目の後半にさしかかり
2014年に入って、強力な顧問を迎えることになりました。
自分が去年からお世話になっている、元建築会社の社長さんで
今は、若者の起業支援や世田谷区などの地域ビジネス、
日本の土地資源活用の社団法人などで活動されている方です。
その方と、先日お話をさせていただき
・数字をコントロールすること（事業部ごとの予算案の作成）
・マニュアル化（再現性とチームとしての意識&基準共有）
の二つが次回のmtgまでの課題となったので
いいタイミングでこの本を読んでいたようです。
『売上は単に上げれば良い、というものではない。
いくらの手元現金を残す為に、いくら売り上げていくら経費を使う。
それが、1円でも、1億でも、ずれてるのなら
数字をコントロールできていないのと同じだ。』
今後、COCO JAPANの役員3人も
沢山学ぶことがありそうです。
2014年、ものすごい忙しい日々が続きますが
楽しみながら経営と人生をSurfide していきます：）