EMPOWERMENT まんがでわかる社員の力で最高のチームをつくる

スープ de 読書♪

冬季五輪を観てたから、

ついチームについての本が読みたくなった。

これは交換本のひとつ。

読書から学ぼうとする方には、それなりにいい本が集まるし♪

これは、

トップダウンの組織が、エンパワメントしながら成長していく過程を、

漫画と理論的な文章を交互に入れながら説明している1冊。

エンパワメント実行計画の鍵は3つ

１、全社員と正確な情報を共有する

２、境界線によって自律した働き方を促す

３、セルフマネージメント・チームを育てる

よくこういう系の本で言われる「自律」

自分も若い頃は、言われたことに従うだけの人でした。

そこから一気に変わったのが２００４年。

鍼灸学校ではクラスで長になり、

トレーナーサークルでも長になり、

ラグビー部のトレーナーでは、判断が必要な役割を担うことになり。

いわゆる自分の決断に責任を負うようになりました。

今振り返ると失敗もたくさんあったし、後悔したこともある。

それでもその経験を活かした次の行動があったから、

今現在の私がいることも事実。

失ったことよりも、成長して得たことのほうがずっと大きい。

だから、周りに感謝できる人になる。

きっとそれはどの仕事でも、オリンピックでも同じ。

過去と他人は変わらないが、未来と自分は変えられる。

どう変わるかは自分次第。

知らなかったり、分からなければ学ぶことが必要。

成長が楽しいと思えた時間でした。

それでは恒例の印象に残った言葉↓

◯フラットに議論ができる組織になるには、ルールが必要ではなく、文化が必要

◯人は誰しも「人の役に立つ喜びを味わいたい」という気持ちがある

◯人と物、すべての可能性が合わさって、大きなパワフルな調和が生まれる

◯相手への信頼は、言葉より態度で示す

◯見えている内容がすべてではない。自分が見える範囲で人を動かそうとするから「その程度」の仕事しか引き出せない

◯すべての失敗は能力（コンピタンス）を高める機会

◯ビジョンにふさわしい行動を問いかける

◯自律的な働き方を促進する6つの境界線

①目的

②価値観

③イメージ

④目標

⑤役割

⑥組織の構造とシステム

◯視点が違うからこそ力を合わせることに意味がある

◯マネージャーの理想は「MBST」Management By Standing There

◯エンパワーされた組織では、職位にともなうパワーはさほど意味をもたない

◯変化には不安がつきもの。情報共有が行われている環境下では、互いに信頼して仕事をしますから、話し合い、合意し、行動することで、不確実で不安な状況に対処することができる

◯信念が試されるときが必ずやってきます。信じ抜いて、やり抜くつよい決意が必要です

社員の力で最高のチームをつくる―――〈新版〉１分間エンパワーメント