新人コンサルタントが一人前になる為に必要な事
それは、一言で言えば、
「量」をこなせるようになる事
だと思います。
ここで「質の高いコンサルティング」と答える人がいますが、
それは量をたくさんやっていく中で、
身を以てトライエラーをしながら、勝ち得ることです。
積んだ量を効率化させるために
どうクオリティを上げていくのかを考えるべきです。
こういう行動をしたら、こういう反応があった、なので、こう改善しよう。
その繰り返しなんです。
そうでないと、我流の質は育つかもしれませんが、
どんな相手にも通用する為の引き出しが増えていきません。
引き出しが増えなければ、
成約できる幅が小さいコンサルタントになります。
引き出しの話だけではなく、
確率論でいっても、同じ事が言えます。
書類選考通過率 30%
一次面接からの決定率 10%
これが、両面コンサルタントの会社の平均値です。
完全分業の会社はもっと低いでしょう。
そうすると、20件の一次を組まなければ、
理論的に、2件決まりません。
エージェント経験者達が横一線でやったとしても、です。
なので、一人前ではない人がまずやることは、
必ず月間20件以上の一次面接をつくること。
その為の書類選考数、クライアント数、キャンディデイト数、
とにかく、数・量へのコミットメントをする事。
話はそれからですね。
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それは量をたくさんやっていく中で、
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どうクオリティを上げていくのかを考えるべきです。
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その繰り返しなんです。
そうでないと、我流の質は育つかもしれませんが、
どんな相手にも通用する為の引き出しが増えていきません。
引き出しが増えなければ、
成約できる幅が小さいコンサルタントになります。
引き出しの話だけではなく、
確率論でいっても、同じ事が言えます。
書類選考通過率 30%
一次面接からの決定率 10%
これが、両面コンサルタントの会社の平均値です。
完全分業の会社はもっと低いでしょう。
そうすると、20件の一次を組まなければ、
理論的に、2件決まりません。
エージェント経験者達が横一線でやったとしても、です。
なので、一人前ではない人がまずやることは、
必ず月間20件以上の一次面接をつくること。
その為の書類選考数、クライアント数、キャンディデイト数、
とにかく、数・量へのコミットメントをする事。
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