コロシアム報酬ですが、今まで同様10000BPまではお得です。命の妖精やら万能の株が1000BP刻みで手に入るので。
10000BPを超えると、2500BP刻みとなります。
ミニイベント前にざっと稼ぎました余力で、現在の順位は下記の感じ。
となると、5位も狙えそうな感じですし、狙ってみるのもありですね。
しかし、以前苦労して取ったヘラクレスが25位以内報酬とは、言葉が出ませんｗ コロシアム創設時期にヘラクレスを狙った上位ユーザーの激しさと言えば、前回の100位争いの比ではなかったですから、そのユーザー達からしてみれば、何とも言えないのではないでしょうか。僕の時でも確か石100個近くは放り込んだはずです。
とまあ、はっきり言って、酷すぎる仕様変更です。まともじゃ無いんですよね、この発想。
少し分析してみますと、顧客をターゲットにしたビジネスは、新規とリピーターの2種類に分類されます。そして、どちらをターゲットにするかで、営業戦略が変わってきます。もちろん、両方をバランス良くという商売もあれば、どちらかに偏らせる場合もあります。一見さんお断りのお店であれば、リピーター重視。とにかく新規のみというお店もあります。
そしてこの2つの戦略の違いが、大きく現れるのがサービスだと僕は思います。新規を優遇するか、常連を優遇するかは、明らかにサービスの質に現れます。新規狙いの場合はサービスの質はさげ、料金や入りやすさのみで勝負します。多少、客離れが多くても新規の割合が上回っていれば売上は伸びます。一方でリピーター重視の場合は、サービスの質を上げ、より長く居て貰うことに重視します。これは、売上は著しく伸びませんが、良い商品であればゆっくりと上がります。
そして、さらにこれを売上面で捉えますと、下記のような特徴がでます。
新規狙い
メリット
売り上げを作りやすい。爆発力がある。
デメリット
落ちるときは売上は一気に落ちる。
リピーター狙い
メリット
売上が極端に変動しない
デメリット
売上はゆっくりしか上がらない。爆発力はない。
これに加えて、客層も新規中心の客層は、悪くなります。常連中心に客層は良くなります。マクドナルドと料亭の客層の違いと捉えればわかりやすいかも知れません。
営業でも同じで、新規をやたら取ってくるが継続率は低いタイプと。新規は少ないけれど、継続率は高いタイプの2種類がいますね。
で、クイキンはどちらかと言うと、当然前者の新規戦略なわけです。しかし、実際は課金したりクイキンの売上を支えているのは常連なわけです。僕は、何故このような矛盾した現象が起きたかと言うと、クイキンのゲーム性にあると思います。ゲームのコンセプトやハードは他には無く優れていて、クイキンリリース直後は割と課金比重も低く、常連の集まりやすい環境でした。ところが、ガチャなどを導入しだしてから、方向性が変わってしまったのです。
今は、まだ僕も含めて、昔のクイキンを知るユーザーや、ハード面を評価するユーザーがいるから持っていますが、その層が今後の入れ替わりで辞めていけば、間違いなくもっとサービスの質は劣化し、無茶な課金ゲームと化すのではないでしょうか。そうなって欲しくないですが、そうの方向に向かっているのは否めませんね。
10000BPを超えると、2500BP刻みとなります。
ミニイベント前にざっと稼ぎました余力で、現在の順位は下記の感じ。
となると、5位も狙えそうな感じですし、狙ってみるのもありですね。
しかし、以前苦労して取ったヘラクレスが25位以内報酬とは、言葉が出ませんｗ コロシアム創設時期にヘラクレスを狙った上位ユーザーの激しさと言えば、前回の100位争いの比ではなかったですから、そのユーザー達からしてみれば、何とも言えないのではないでしょうか。僕の時でも確か石100個近くは放り込んだはずです。
とまあ、はっきり言って、酷すぎる仕様変更です。まともじゃ無いんですよね、この発想。
少し分析してみますと、顧客をターゲットにしたビジネスは、新規とリピーターの2種類に分類されます。そして、どちらをターゲットにするかで、営業戦略が変わってきます。もちろん、両方をバランス良くという商売もあれば、どちらかに偏らせる場合もあります。一見さんお断りのお店であれば、リピーター重視。とにかく新規のみというお店もあります。
そしてこの2つの戦略の違いが、大きく現れるのがサービスだと僕は思います。新規を優遇するか、常連を優遇するかは、明らかにサービスの質に現れます。新規狙いの場合はサービスの質はさげ、料金や入りやすさのみで勝負します。多少、客離れが多くても新規の割合が上回っていれば売上は伸びます。一方でリピーター重視の場合は、サービスの質を上げ、より長く居て貰うことに重視します。これは、売上は著しく伸びませんが、良い商品であればゆっくりと上がります。
そして、さらにこれを売上面で捉えますと、下記のような特徴がでます。
新規狙い
メリット
売り上げを作りやすい。爆発力がある。
デメリット
落ちるときは売上は一気に落ちる。
リピーター狙い
メリット
売上が極端に変動しない
デメリット
売上はゆっくりしか上がらない。爆発力はない。
これに加えて、客層も新規中心の客層は、悪くなります。常連中心に客層は良くなります。マクドナルドと料亭の客層の違いと捉えればわかりやすいかも知れません。
営業でも同じで、新規をやたら取ってくるが継続率は低いタイプと。新規は少ないけれど、継続率は高いタイプの2種類がいますね。
で、クイキンはどちらかと言うと、当然前者の新規戦略なわけです。しかし、実際は課金したりクイキンの売上を支えているのは常連なわけです。僕は、何故このような矛盾した現象が起きたかと言うと、クイキンのゲーム性にあると思います。ゲームのコンセプトやハードは他には無く優れていて、クイキンリリース直後は割と課金比重も低く、常連の集まりやすい環境でした。ところが、ガチャなどを導入しだしてから、方向性が変わってしまったのです。
今は、まだ僕も含めて、昔のクイキンを知るユーザーや、ハード面を評価するユーザーがいるから持っていますが、その層が今後の入れ替わりで辞めていけば、間違いなくもっとサービスの質は劣化し、無茶な課金ゲームと化すのではないでしょうか。そうなって欲しくないですが、そうの方向に向かっているのは否めませんね。