始まりました、イベント。こんな、感じでまったり消化中。
今回はブースターパックも購入せず。久しぶりに石使わず、どこまで行けるか試してみます。
一番最初に参加した、正月イベントの時も石なしで5000位圏外でしたが、あの時とはキャラもレベルも違います。
それはさておき、最近のゆるキャラ路線に限らずこの世界観の統一性の無さはなんなんでしょう。これも、ガッカリ要素の１つです。
かつてのファミコンでもこんなめちゃくちゃなゲームがありましたが、週刊少年ジャンプに出したら、10週で打ち切られるであろう、世界観です。
これが、ゲーム業界の現状を物語ってるというのは穿ちすぎでしょうか。作り手の理念を全く感じないのです。その原因は、決まった芯がないため、ユーザーがブレ感を感じることです。ブレないために本来、世界観やゲームシステムを最初に構築するわけですが、世界観がこうもいい加減だと、ユーザーは「なんだかなぁ」と感じてしまうわけです。政治家で言うところのマニフェストなんですが、政治家同様ブレまくりです。
個人的には世界観だけはきっちり確立しておいて欲しかったと思います。当初はファンタジー世界でありながら、現実のアイドルやキティちゃんまでキャラとして出すのは、意味が分かりませんし。結局、世界観の無いゲームは、テトリスとかの単純ゲームと同じですから。
面白いゲームではなく、売れるゲームを作らなければならないからでしょう。これは、ユーザーのせいでもあり、日本社会全体にも及んでいることですが、長い経済の低迷のため企業が、お金にならない商売をしなくなったことが原因とも思います。
20年くらい前までは、遊び心と言うのをビジネスや商売の中に持っていたのに、今はそれができない許されない環境です。もちろん、全ての企業がと言うわけではなく、切羽詰まった業界ほど遊び心のなさが顕著です。
芸術や文化をはじめ新しいイノベーションは、遊び心から生まれます。娯楽もしかりなわけで、結局作り手に遊び心がない物は、既成のファスト商品となんら変わりがないのです。
特に創成期のゲーム会社は斜陽ともなり、新興アプリゲームの会社企業には、そういった企業理念や業界理念が希薄というバランスの悪さ。この根本的な考え方の違いが、業界再編にならなかった要因かもです。
この前、mixiの社長とユーザーとの集団対談を記事でみましたが、まさにそんな理念がかけているが故の凋落というのを感じましたし。
といっても、なかなかブレずに理想だけを追い求めることなど現実的に不可能ですし、ビジネスとして成り立たなければ背に腹は代えらないわけです。いかにブレずにビジネスを成功させるか、これは各企業の課題でもあるのでしょうね。
Android携帯からの投稿
今回はブースターパックも購入せず。久しぶりに石使わず、どこまで行けるか試してみます。
一番最初に参加した、正月イベントの時も石なしで5000位圏外でしたが、あの時とはキャラもレベルも違います。
それはさておき、最近のゆるキャラ路線に限らずこの世界観の統一性の無さはなんなんでしょう。これも、ガッカリ要素の１つです。
かつてのファミコンでもこんなめちゃくちゃなゲームがありましたが、週刊少年ジャンプに出したら、10週で打ち切られるであろう、世界観です。
これが、ゲーム業界の現状を物語ってるというのは穿ちすぎでしょうか。作り手の理念を全く感じないのです。その原因は、決まった芯がないため、ユーザーがブレ感を感じることです。ブレないために本来、世界観やゲームシステムを最初に構築するわけですが、世界観がこうもいい加減だと、ユーザーは「なんだかなぁ」と感じてしまうわけです。政治家で言うところのマニフェストなんですが、政治家同様ブレまくりです。
個人的には世界観だけはきっちり確立しておいて欲しかったと思います。当初はファンタジー世界でありながら、現実のアイドルやキティちゃんまでキャラとして出すのは、意味が分かりませんし。結局、世界観の無いゲームは、テトリスとかの単純ゲームと同じですから。
面白いゲームではなく、売れるゲームを作らなければならないからでしょう。これは、ユーザーのせいでもあり、日本社会全体にも及んでいることですが、長い経済の低迷のため企業が、お金にならない商売をしなくなったことが原因とも思います。
20年くらい前までは、遊び心と言うのをビジネスや商売の中に持っていたのに、今はそれができない許されない環境です。もちろん、全ての企業がと言うわけではなく、切羽詰まった業界ほど遊び心のなさが顕著です。
芸術や文化をはじめ新しいイノベーションは、遊び心から生まれます。娯楽もしかりなわけで、結局作り手に遊び心がない物は、既成のファスト商品となんら変わりがないのです。
特に創成期のゲーム会社は斜陽ともなり、新興アプリゲームの会社企業には、そういった企業理念や業界理念が希薄というバランスの悪さ。この根本的な考え方の違いが、業界再編にならなかった要因かもです。
この前、mixiの社長とユーザーとの集団対談を記事でみましたが、まさにそんな理念がかけているが故の凋落というのを感じましたし。
といっても、なかなかブレずに理想だけを追い求めることなど現実的に不可能ですし、ビジネスとして成り立たなければ背に腹は代えらないわけです。いかにブレずにビジネスを成功させるか、これは各企業の課題でもあるのでしょうね。
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