年末

いよいよ年内もあと三日で営業終了です。

今年は過去の年末年始休みより、多く休みを取ります。

ずーっと営業会社に身を置いて来たことから、年末年始の休みは大体４～５日でした。

今回は１週間休んで、しっかり充電します！

その為にも年内の営業を充実させないと！！

ラストスパート、追い込みます。

小さい会社なので、前月対比は必ず意識していますが、同業他社がこの１２月は前月対比40％まで落ち込んでいるという話もチラホラ聞きます。

うちは従業員さんのおかげでなんとか耐えていますので、前月対比100％超えは出来そうです。

協力パートナー企業さんにも年末追い込んで頂き、共にがんばります！

それでは営業の為、年末の師走の中お邪魔してきま～す(^▽^;)

雰囲気

仕事をしていく上で、物凄く大事なのが社内の雰囲気。

どんよりしていたら、どんよりした結果が返ってくる。

逆もしかり。

それなら当然明るく元気な方がいいに決まってる！！

が、これがまた難しい。

組織のリーダーがいくら元気にやってても部下に伝わらなければただの自己満足。

問題はどうやって元気に明るい雰囲気にするか？

方法が大事だと思っています。

時にはただがむしゃらに元気にやってもいいと思う。

営業会社であればリーダーが数字を取ってきて、元気な雰囲気を出すことも超重要な一つの方法。

システム会社であれば、リーダーがシステムの画期的な方法を提案するのも一つ。

部下に笑い話を吹っかけるだけでもいいと思う。

一番良くないのは、リーダーが自慢話をしたり、命令口調ばっかり。

もしくはリーダーが普段何をしてるのかが部下にとって分からない事。

これは経験上、傷が深くなります。

下手したら数日で組織崩壊します。

どんな時も共有意識は必要だなぁと感じます。

そんな事ばかり考えながら、会社を立ち上げて半年経ちましたo(^▽^)o

今はとにかく雰囲気優先で、うまくいかなくても怒らない。

うまくいかないのなら、怒る事に力を入れるより、その原因を探す事に力を入れる。

感情のコントロール　+　原因早期発見　＆　原因早期改善

頑張ります！！

会社の資産

ちょっと興味のある話を小耳に挟みました。

大手の会社はほとんどが雇用契約書に下記の一文を入れているらしいです。

「会社で得た情報は会社の資産となるので、社外で他言してはならない」

ビジネスはノウハウで全て決まるので、他社に渡るなんて事は考えたら恐ろしい。。

けれども紙ベースのノウハウはもってのほかだが、頭に詰め込める人なんて沢山いるだろうし、それを社外で話したなんて普通は分からないだろうなー

恐いモンです。

「コンプライアンス」はこのご時勢、声を大にして叫ばれてますが、小さい小さい会社、それこそうちのようなところでは研修に盛り込む事はまだまだしてません。

必要な時が来ればします。

人材が大事だと言う事は、「情報」という面でも大事ですね。

弊社にも新たな人材が入る予定なので、良き風が吹くように頑張ります。