プロフェッショナルの条件

肉体労働の社会ではなく、知識労働の社会においては、プロフェッショナルが知恵を出し、生産性を高めることが求められます。

かのドラッカーは、『プロフェッショナルの条件』の中で、プロフェッショナルが生産性を高める３つのポイントを挙げています。



①目的を定義すること

②目的に集中すること

③仕事を分類すること



さて、このポイントを組織に属する社員に対して「目的を定義しろ！」「目的に集中しろ！」「仕事を分類しろ！」と言うのは簡単ですが、どれだけの組織がこの３つのポイントを明確にするための支援をしているのでしょうか。

組織は事業を通じてどのような社会貢献ができるかを具体的にし、またその仕事を通じてどのように成長できるかを具体的にしなければならないのです。



社員の強みについてはどうでしょうか？
フィードバックはしていますか？
強みは本人が一番知っていると言ってほったらかしにしていませんか？



ドラッカーはこんなヒントも出しています。



「成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする」



時間をコントロールできる環境を提供していますか？
権限を与えていますか？

社員のことをプロフェッショナルと思っている、プロフェッショナルになってほしいと考えているのであれば、組織は、プロフェッショナルとしての環境を提供し、常に支援をしていかなければいけませんね。