とある記事に「経営者の失敗の多くは、何らかの思いつき、思い込みによる」と書いてあったのを思い出しました。
また、それを防ぐには「自分は正しいのか、と常に問い続けること、情報源は信頼できるかなど熟慮熟考が必須」と続けてありました。
その著者は、2~3日おいて考え直し、また2~3日おいて考え直すようです。そうすると、思いつきのアイデアは10個あるとすると、そのうち9個は「やめておこう」となるとのことです。
本当に実行するのは、10分の1となりますが、この確率がどうとかのもんだいではなく、思いついたアイデアを多方面から見直し検討しているか否かが大事なのです。
それを踏まえて考えると、新しいアイデアについては、しっかりと多方面から見直し考える環境づくりを社内に構築しなければいけません。
経営者にもなると相談相手が少ないかもしれませんが、従業員のアイデアを醸成させる仕組みづくりはできるんじゃないかと思います。いえ、作れます!!
それが組織の成長にもなるのですから、やらない手はありませんよね。
iPhoneからの投稿
また、それを防ぐには「自分は正しいのか、と常に問い続けること、情報源は信頼できるかなど熟慮熟考が必須」と続けてありました。
その著者は、2~3日おいて考え直し、また2~3日おいて考え直すようです。そうすると、思いつきのアイデアは10個あるとすると、そのうち9個は「やめておこう」となるとのことです。
本当に実行するのは、10分の1となりますが、この確率がどうとかのもんだいではなく、思いついたアイデアを多方面から見直し検討しているか否かが大事なのです。
それを踏まえて考えると、新しいアイデアについては、しっかりと多方面から見直し考える環境づくりを社内に構築しなければいけません。
経営者にもなると相談相手が少ないかもしれませんが、従業員のアイデアを醸成させる仕組みづくりはできるんじゃないかと思います。いえ、作れます!!
それが組織の成長にもなるのですから、やらない手はありませんよね。
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