ブログでもちょくちょく書いていますが、私が本を買う手段はアマゾン（Amazon.com）が中心になってきました。書店で買うのは雑誌類だけで、ビジネス書や小説などはほぼ100％アマゾンで買っています。正確に言うと、書店で面白そうな本を見つけては、アマゾン経由で中古本を買っています（笑）
今でこそ当たり前なアマゾンですが、創業時から順調だったかというとそうでもないようです。
アマゾンを創業したのは、ジェフ・ベゾス氏（1964～）という方で、彼の経歴はというと、プリンストン大学を卒業後、金融業界に入り、投資会社ＤＥショウのシニア・ヴァイス・プレジデントにまで昇進するのですが、1994年にインターネットの将来性を信じて退社しています。
そして、彼がインターネットで販売する商材に書籍を選んだのは、商品数が多いこと（検索になじむ）、新規参入に対する障壁が低いこと、メーカー（出版社）の数が多く寡占化が進んでいないこと、非効率な流通慣行（返本など）が存在していること、取次業者が卸売機能を果たしているため、在庫をもたなくてもいいことなどが決め手となったようです。
退社してから1年後、運命の1995年にアマゾン（Amazon.com）の事業を開始しました。
しかし、先に書いたようになかなか黒字にはならなかったようですし、参入障壁が低いということは、当然ですが、他社が追随してきたりもします。そんな中、ワンクリック注文の技術を導入したりして、なんとか他社と差別化しようといたのですが、それでもなかなか黒字にはならなかった。
それでも1997年にナスダックに株式公開を果たし、1999年には、赤字のままにも関わらず時価総額60億ドルを記録しました。赤字のままにも関わらず！！ですよ（ヒャー）
では、この後アマゾンが勝利した理由とはなんなんでしょうか。
それは、インターネットビジネスにも関わらず、リアルな投資をしたからと言われています。つまり、われわれ消費者のことを考え、「普通の人が普通に本を買う」ことの利便性を追求し、何カ所もの巨大倉庫を建設し、配送を迅速化したからなのです。
この戦略によって、アマゾンは他社を大きく引き離し完全な勝利を勝ち取っています。
バーチャルな世界の事業も結局は、リアルな世界からくるものです。現実である顧客のことを考え、何が望まれているかを真剣に考えた結果なので、むしろ当たり前のことを当たり前にしたと言えるのでしょうね。
追伸：もちろんこの巨大倉庫の建設費用は、株式公開で調達した資金を基にしています^^
今でこそ当たり前なアマゾンですが、創業時から順調だったかというとそうでもないようです。
アマゾンを創業したのは、ジェフ・ベゾス氏（1964～）という方で、彼の経歴はというと、プリンストン大学を卒業後、金融業界に入り、投資会社ＤＥショウのシニア・ヴァイス・プレジデントにまで昇進するのですが、1994年にインターネットの将来性を信じて退社しています。
そして、彼がインターネットで販売する商材に書籍を選んだのは、商品数が多いこと（検索になじむ）、新規参入に対する障壁が低いこと、メーカー（出版社）の数が多く寡占化が進んでいないこと、非効率な流通慣行（返本など）が存在していること、取次業者が卸売機能を果たしているため、在庫をもたなくてもいいことなどが決め手となったようです。
退社してから1年後、運命の1995年にアマゾン（Amazon.com）の事業を開始しました。
しかし、先に書いたようになかなか黒字にはならなかったようですし、参入障壁が低いということは、当然ですが、他社が追随してきたりもします。そんな中、ワンクリック注文の技術を導入したりして、なんとか他社と差別化しようといたのですが、それでもなかなか黒字にはならなかった。
それでも1997年にナスダックに株式公開を果たし、1999年には、赤字のままにも関わらず時価総額60億ドルを記録しました。赤字のままにも関わらず！！ですよ（ヒャー）
では、この後アマゾンが勝利した理由とはなんなんでしょうか。
それは、インターネットビジネスにも関わらず、リアルな投資をしたからと言われています。つまり、われわれ消費者のことを考え、「普通の人が普通に本を買う」ことの利便性を追求し、何カ所もの巨大倉庫を建設し、配送を迅速化したからなのです。
この戦略によって、アマゾンは他社を大きく引き離し完全な勝利を勝ち取っています。
バーチャルな世界の事業も結局は、リアルな世界からくるものです。現実である顧客のことを考え、何が望まれているかを真剣に考えた結果なので、むしろ当たり前のことを当たり前にしたと言えるのでしょうね。
追伸：もちろんこの巨大倉庫の建設費用は、株式公開で調達した資金を基にしています^^