企業存続に欠かせない能力が環境変化に適応する『変化適応力』です。
変化適応力がない企業は、社会変化、ビジネスプロセスの変化、顧客ニーズの変化などなど様々な変化に対応できないだけでなく、気づかないまま終焉を迎えることもあるかもしれません。
そんな中、世の中の経営者は、声高に「変化適応力を高めよう！」と叫ぶのです。
しかし、変化適応力を高めるとは具体的にどういうことでしょうか？
変化適応力を高めるためのポイントとは？
変化適応力を高める要素は大きく３つあると言われます。
それは・・・ ↓
①既存事業の収益力を高めて、損益分岐点を下げること。
変化に対応するということは、新しく挑戦する領域が出てきます。
挑戦すると言うことは、そこにリソースを投入していく事になりますので、そのリソース投入をするためにも、既存事業の基盤がしっかりとしていないといけません。
単純にコスト削減だけをやっていれば良いと言う訳でもなく（もちろんコスト削減は大切です）、より付加価値の高い事業へ進化させていくことが大切です。
さまざまなセグメントでトップシェアを持てれば、多少の景気の変化では、揺らがないでしょう。
②新たな収益源の開拓。
１０年先を見据えた戦略が求められます。
新規事業の立ち上げだけでなく、エリアの拡大なども含まれます。
③変化を前提とした経営。
これは、当たり前ですが、現実にはなかなか対応できていない。というよりも、目前の課題が多く先のことを見る余裕がない人が多いのかもしれません。
スピード！
意思決定の早さは、現代ビジネスにおいての勝ち負けを大きく左右します。
計画！
不測の事態への対応計画を普段から作成しておくことです。
また一度作成したら終わりではなく、プラン内容（極端な内容も含め）は、常に議論していくことで、事が起った場合でも落ち着いて対応できると思います。
チームワーク！
これがなければ動きません＾＾
「変化適応力」は、組織にはもちろんですが、われわれ「個人」も身につけるべき必須能力です。
変化を嫌い、過去の経験だけにすがると気づいたときには、周りに取り残されている。そんな状態だけは無いようにしておきたいですね。
生涯学習っすな～（笑）
変化適応力がない企業は、社会変化、ビジネスプロセスの変化、顧客ニーズの変化などなど様々な変化に対応できないだけでなく、気づかないまま終焉を迎えることもあるかもしれません。
そんな中、世の中の経営者は、声高に「変化適応力を高めよう！」と叫ぶのです。
しかし、変化適応力を高めるとは具体的にどういうことでしょうか？
変化適応力を高めるためのポイントとは？
変化適応力を高める要素は大きく３つあると言われます。
それは・・・ ↓
①既存事業の収益力を高めて、損益分岐点を下げること。
変化に対応するということは、新しく挑戦する領域が出てきます。
挑戦すると言うことは、そこにリソースを投入していく事になりますので、そのリソース投入をするためにも、既存事業の基盤がしっかりとしていないといけません。
単純にコスト削減だけをやっていれば良いと言う訳でもなく（もちろんコスト削減は大切です）、より付加価値の高い事業へ進化させていくことが大切です。
さまざまなセグメントでトップシェアを持てれば、多少の景気の変化では、揺らがないでしょう。
②新たな収益源の開拓。
１０年先を見据えた戦略が求められます。
新規事業の立ち上げだけでなく、エリアの拡大なども含まれます。
③変化を前提とした経営。
これは、当たり前ですが、現実にはなかなか対応できていない。というよりも、目前の課題が多く先のことを見る余裕がない人が多いのかもしれません。
スピード！
意思決定の早さは、現代ビジネスにおいての勝ち負けを大きく左右します。
計画！
不測の事態への対応計画を普段から作成しておくことです。
また一度作成したら終わりではなく、プラン内容（極端な内容も含め）は、常に議論していくことで、事が起った場合でも落ち着いて対応できると思います。
チームワーク！
これがなければ動きません＾＾
「変化適応力」は、組織にはもちろんですが、われわれ「個人」も身につけるべき必須能力です。
変化を嫌い、過去の経験だけにすがると気づいたときには、周りに取り残されている。そんな状態だけは無いようにしておきたいですね。
生涯学習っすな～（笑）