いきいき職場作り

４週連続、怒濤の社内研修が今週末から始まります。
先ずは手始め（笑）に東日本の管理職向けの研修です^^


前もって各自で知識勉強をしてもらっているので、事前にインプットした知識をアウトプットする場所としてカリキュラムを作り上げました。


先ずは、管理職向けということもあり、ロールプレイングを導入。
ロールプレイングとは、皆さんご存知の通り、実際に現場で起こるであろう場面をシミュレーションして実際にやってみることですが、新人研修や営業研修、若手からベテランまで幅広い層で導入することができます。
しかし、ベテランの方々は、若手よりも羞恥心が強いと思いますので、その羞恥心をいかに和らげてあげるかが重要だと思います。


そしてメインカリキュラムは、ケーススタディです。

今回用意したケースは、社長の指示があったので社内活性化のために、とあるプロジェクトを立ち上げたにも関わらず、最初だけちょこっと活動して、その後は約1年も放置してしまっている会社の話です。

文章もストーリー形式なので、読みやすいし、何よりもかなりリアルです^^

あー、なんか自分の会社の状況に近い！って感じるような内容なのです。


さて、この状況を打破するための解決策をどうするか？

提案した解決策は、自社の問題解決に直結するので楽しみですね ( ´ ▽ ` )ﾉ