前もって断っておきますが、私は経営者ではありません。
経営者に近い場所にいることは確かですが、経営者ではなく従業員です。
あくまで従業員という立場から「従業員」を考えてみました。
よく採用の現場などで聴くのが、「従業員は“人材”ではなく“人財”です。」とかいうフレーズなのですが、これは、従業員を材料としてみるのではなく、『人財』つまり、財産としてみるということですね。
つまり、上記のようなことを言っている会社が人員削減などをしたら、そりゃもう財産放棄と同じなわけですよ（極端ですが＾＾）。
しかしながら、現実には、『人財』ではなく、『人材』として考えてしまっているのが大多数ではないでしょうか。
時に経営者は、ドラスティックに物事を判断しなければいけない場合もあり、仕方がない部分もあると思いますが、これでは、言ってることとやってることが乖離しており、経営者と従業員との間に『信頼』という関係が築けないかもしれません。
そんなことを考えてる時に、ある本を読んでいて、以下のような文章がありました。
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父の世代は、人を資源と見ています。つまり従業員は、家を建築するときに必要なツーバイフォー（一律の寸法の規格材）なのです
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父の世代とは、現在60～50歳ぐらいの世代のことだと思います。
ということは、世代によって（環境によって／文化によって）従業員を見る目が違うわけですね。
では、我われ世代の経営者は従業員をどう見ているのでしょうか？
先ほどと同じ本の文章の続きにはこう書いてありました。
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わたしにとってはパートナーシップです。従業員は経営資源ではありません。パートナーなのです。
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如何ですか？
人間は意外と敏感ですから、自分たちがどう扱われているかによって、仕事へのやる気に違いが現れてきます。
従業員のことをパートナーとして見てくれる人が多くなることを期待しています。
もちろん、パートナーシップをとるには、従業員自身も責任ある行動をとらなければいけません。