経営者が成果をあげるには、近ごろの意味でのリーダーである必要はない。
私がこれまで会ったCEOのほとんどが、いわゆるリーダータイプではない人だった。
彼らが成果をあげたのは、8つのことを習慣化していたからだった。
P・F・ドラッカー「経営者の条件」より
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8つの条件とは何か。
1．なされるべきことを考えること
「なされるべき」ことであり「なしたい」ことではありません。
2．組織のことを考えること
ここでいう組織とは、社会の公器としての組織のことです。
3．アクションプランをつくること
4．意思決定を行なうこと
5．コミュニケーションを行なうこと
特にアクションプランについて、コミュニケーションを行なう重要性をドラッカーは訴えています。
6．機会に焦点を合わせること
問題の処理はいかに重大であっても、成果をもたらすわけではない。成果は機会がもたらす。
7．会議の生産性を上げること
人は、会議に出ているか、仕事をしているかである。会議に出ていたのでは、仕事はできない。
8．「私は」ではなく「われわれは」を考えること
ドラッカーは、上記の言葉に続けてこう言っています。
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成果をあげるには、性格、強み、弱み、価値観、信条はいかようであってもよい。
なされるべきことをなすだけでよい。
成果をあげることは、習慣である。
したがって、他の習慣と同じように身につけることのできるものである。
そして身につけなければならないものである。
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心に刻む価値のある言葉です。