SLCP：software life cycle process
ITSSの自社モデル化を進めています。
先日までは、SWOT分析から自社の方向性（戦略）をだし、その結果をBSCのフレームワークに沿ってさらに、戦略に対する人材の要求モデルを導きだす作業をやってました。
頑張ったかいあり無事終了。
いろいろと指摘を受けながらも5つの人材モデルが出来上がりました。
しかし、休む間もなく次の課題が・・・
次は、SLCPに準拠したライフサイクル毎の機能に対して、自社のどの部門が担っているのかを整理していく作業に突入しました。
例としては、事業戦略はどこが考えているの？⇒経営戦略室が策定しているよね。って感じです。
そして、現状の部門による機能の洗い出しを行った後は、自社の方向性を実現するための理想の組織を考えて、その理想の組織の各部門は何を担当するのかを纏めていきました。
理想と現実のギャップがあり、これを3年間で実現させなければいけません。
う～ん、大変＾＾
さて、明日は監査法人さんとの打合せだい
