ファシリティブなリーダーは、チーム状況によって何をすべきでしょうか。
タックマン理論の各ステージごとに何をするべきなのか。
今回は、第1ステージ(フォーミング)、第2ステージ(ストーミング)を考えていきましょう。
〔フォーミングの状態〕
とにかくコミュニケーションの量を増やしましょう。
何を話すかということは重要ではなく、「どれだけ話したか」ということが求められます。
もちろん飲みニケーションもひとつの手段ですし、会議を設けるのも良いでしょう。
SNSなどで交流を深めてもらうようにするのも一案です。
とにかく、お互いのことをよく知ることができるような環境づくりを心がけましょう。
〔ストーミングの状態〕
メンバーへの正確なフィードバックをしましょう。
フィードバックの注意点は、主観的な感想を伝えることではなく、今起きている事実を客観的に伝えることです。
チームが対立や混乱に陥っているときには、チームが「何をしているか」に注目し、客観的なフィードバックをすることによって、自分たちが何をすればよいのかを見つける機会になります。
また、多様な視点で物事を見る能力を得ることもできるでしょう。
チームを作り上げるには、その状況にあった対応の仕方があるわけです。
タックマン理論の各ステージごとに何をするべきなのか。
今回は、第1ステージ(フォーミング)、第2ステージ(ストーミング)を考えていきましょう。
〔フォーミングの状態〕
とにかくコミュニケーションの量を増やしましょう。
何を話すかということは重要ではなく、「どれだけ話したか」ということが求められます。
もちろん飲みニケーションもひとつの手段ですし、会議を設けるのも良いでしょう。
SNSなどで交流を深めてもらうようにするのも一案です。
とにかく、お互いのことをよく知ることができるような環境づくりを心がけましょう。
〔ストーミングの状態〕
メンバーへの正確なフィードバックをしましょう。
フィードバックの注意点は、主観的な感想を伝えることではなく、今起きている事実を客観的に伝えることです。
チームが対立や混乱に陥っているときには、チームが「何をしているか」に注目し、客観的なフィードバックをすることによって、自分たちが何をすればよいのかを見つける機会になります。
また、多様な視点で物事を見る能力を得ることもできるでしょう。
チームを作り上げるには、その状況にあった対応の仕方があるわけです。