あくまで参考というかたちでご紹介。
『タックマンモデル』
チームビルディングを進めるためのひとつの有名な理論です。
この理論は、知っている人も多いと思いますが、ちょうど１０月から多くの企業で下期が始まり、新しいチームが発足する時期でもありますので、改めて取り上げてみようと思いました。
タックマンモデルとは、発達段階理論であり、大きく４つの段階にチームの成長が分けられるとしています。
■第１ステージ：「フォーミング」（形成期）
共通の目的、目標のもとに結成されたチームですが、最初はお互いをよく知らず、様子を見ている状態です。
■第２ステージ：「ストーミング」（混乱期）
やがて、コミュニケーションが増え、本音が言える状態になると、積極的に自己主張が始まり、意見がぶつかったりして対立や衝突が起こります。
■第３ステージ：「ノーミング」（規範期）
次第にラチがあかないことに気づき、各個人の役割りやチームのルールが明確になって、目的や目標を設定するようになります。
■第４ステージ：「トランスフォーミング」（達成期）
チームの成功体験が共有され、チームに対する自信が生まれます。
そして、チームの能力が発揮され、成果が生まれるのです。
そして、最後に忘れてはならないのは、チームには解散があるということです。
今、上手くいっているチームは心地よいものですが、更なる高みを目指すためには、スクラップアンドビルドをくり返す必要も出てくるのです。
上手くいっているチームのリーダーを変える。
これにより、最初は形成、混乱をまた迎えることになるかもしれません、しかし、以前のリーダーは、別のフィールドで成長し、チームを託された新しいリーダーは、チームの問題を解決しながら成長するのです。
ずっと同じチームメンバーだったらこうはいかないですよね＾＾
チーム・ビルディングの教科書―組織力向上のための最強メソッド/ピープルフォーカスコンサルティングハイパフォーマンスチーム研究会
￥1,680
Amazon.co.jp
『タックマンモデル』
チームビルディングを進めるためのひとつの有名な理論です。
この理論は、知っている人も多いと思いますが、ちょうど１０月から多くの企業で下期が始まり、新しいチームが発足する時期でもありますので、改めて取り上げてみようと思いました。
タックマンモデルとは、発達段階理論であり、大きく４つの段階にチームの成長が分けられるとしています。
■第１ステージ：「フォーミング」（形成期）
共通の目的、目標のもとに結成されたチームですが、最初はお互いをよく知らず、様子を見ている状態です。
■第２ステージ：「ストーミング」（混乱期）
やがて、コミュニケーションが増え、本音が言える状態になると、積極的に自己主張が始まり、意見がぶつかったりして対立や衝突が起こります。
■第３ステージ：「ノーミング」（規範期）
次第にラチがあかないことに気づき、各個人の役割りやチームのルールが明確になって、目的や目標を設定するようになります。
■第４ステージ：「トランスフォーミング」（達成期）
チームの成功体験が共有され、チームに対する自信が生まれます。
そして、チームの能力が発揮され、成果が生まれるのです。
そして、最後に忘れてはならないのは、チームには解散があるということです。
今、上手くいっているチームは心地よいものですが、更なる高みを目指すためには、スクラップアンドビルドをくり返す必要も出てくるのです。
上手くいっているチームのリーダーを変える。
これにより、最初は形成、混乱をまた迎えることになるかもしれません、しかし、以前のリーダーは、別のフィールドで成長し、チームを託された新しいリーダーは、チームの問題を解決しながら成長するのです。
ずっと同じチームメンバーだったらこうはいかないですよね＾＾
チーム・ビルディングの教科書―組織力向上のための最強メソッド/ピープルフォーカスコンサルティングハイパフォーマンスチーム研究会
￥1,680
Amazon.co.jp