事業展開を考えるときに当たり前になってきたのが“グローバル化”です。
インターネット全盛期になった今日では、大企業だけでなく中小企業や零細企業も含めてグローバルな視野をもって事業を考える環境と必要性が出来てきています。
では、事業のグローバル化を推進するに当たって必要になってくるのが、グローバル人材の活用です。
グローバル人材とは、国際的な考え方とスキル(語学力等)を持つ者です。
さらにグローバル人材の中でも特に優れた成果を出し、新境地を切り開いていくのが『グローバルリーダー』なのです。
グローバルリーダーは、2つの軸で表現することができます。
①プロフェッショナル軸 : 事業推進力のこと
②インターカルチュラル軸 : 国際的対応力のこと
この2つの軸を縦軸、横軸として表し、①②の軸ともバランスよく高いのがグローバル人材であり、そのグローバル人材の中でも優秀なのがグローバルリーダーということなのです。
ちなみに、①のプロフェッショナル軸のみ高い人は、国内では怖いもの知らずの活躍だが、海外では赤子のような人のことです。これを『ドメスティックリーダー』といいます。
②のインターカルチュラル軸のみ高い人は、ただの国際派です(笑)
インターネット全盛期になった今日では、大企業だけでなく中小企業や零細企業も含めてグローバルな視野をもって事業を考える環境と必要性が出来てきています。
では、事業のグローバル化を推進するに当たって必要になってくるのが、グローバル人材の活用です。
グローバル人材とは、国際的な考え方とスキル(語学力等)を持つ者です。
さらにグローバル人材の中でも特に優れた成果を出し、新境地を切り開いていくのが『グローバルリーダー』なのです。
グローバルリーダーは、2つの軸で表現することができます。
①プロフェッショナル軸 : 事業推進力のこと
②インターカルチュラル軸 : 国際的対応力のこと
この2つの軸を縦軸、横軸として表し、①②の軸ともバランスよく高いのがグローバル人材であり、そのグローバル人材の中でも優秀なのがグローバルリーダーということなのです。
ちなみに、①のプロフェッショナル軸のみ高い人は、国内では怖いもの知らずの活躍だが、海外では赤子のような人のことです。これを『ドメスティックリーダー』といいます。
②のインターカルチュラル軸のみ高い人は、ただの国際派です(笑)