今日は、営業幹部を対象にした研修を行いました。
営業幹部ということですから、もちろんそれぞれには部下がいます。
人数は、様々ですが部下がいるという事は、その部下の行動、育成などビジネスにおける全ての面で管理責任があるはずです。
なかったらおかしいですもんね(笑)
その人達に向けて今日は経営目線でさまざまなディスカッションがありました。
主には、主には目標達成に向けた営業戦略についての話が中心でしたが、その目標を達成するために部下に行動してもらわなければいけません。
では、どうするのか?
ドラッカーの言葉にいいものがありましたので、引用します。
『働く者との関係においてまず問うべきは、彼らに何を求めるかである』
『絶えざる努力によってのみ実現されるような最高水準の仕事に焦点を合わせるとき、動機づけが行われる』
説明いりませんね。
そういうことです^^
営業幹部ということですから、もちろんそれぞれには部下がいます。
人数は、様々ですが部下がいるという事は、その部下の行動、育成などビジネスにおける全ての面で管理責任があるはずです。
なかったらおかしいですもんね(笑)
その人達に向けて今日は経営目線でさまざまなディスカッションがありました。
主には、主には目標達成に向けた営業戦略についての話が中心でしたが、その目標を達成するために部下に行動してもらわなければいけません。
では、どうするのか?
ドラッカーの言葉にいいものがありましたので、引用します。
『働く者との関係においてまず問うべきは、彼らに何を求めるかである』
『絶えざる努力によってのみ実現されるような最高水準の仕事に焦点を合わせるとき、動機づけが行われる』
説明いりませんね。
そういうことです^^